探讨企业财务管理环境的财务战略管理

李进

摘要：随着经济全球化的逐渐发展，国际间的发展一体化趋势明显，企业之间竞争越来越大，这种竞争压力不仅来自于国内，而且还要面对国际竞争，如要在全球市场中立足，企业必须要加强对财务管理的重视程度，更要制定全面的财务战略管理计划，才能够确保企业的财务收支正常运转。另外，为了增强企业自身的综合实力，也要结合企业自身实际情况，制定科学、合理的财务战略，才能够充分发挥财务战略的重要功能和作用，才能促使财务管理目标顺利完成。本文首先就企业财务管理环境中财务战略管理的相关问题进行分析，首先分析企业制定财务战略管理的重要意义，然后分析当下企业财务环境中财务战略管理发展的现状，最后提出制定合理的财务管理战略促进企业实现经济利益最大化的有效举措。

关键词：财务管理环境；财务战略管理；重要意义；有效途径

企业的任何财务活动都是在财务管理环境的基础之下进行的，为使企业适应当下企业财务管理的环境，促使企业财务管理的水平有效提升，在企业的财务管理中，财务战略管理是其核心部分，并且在某些方面具有推进剂作用，如企业的市场竞争、企业经营、投资以及企业经济效益等，因此，企业必须加强财务战略管理，才会在激烈的市场竞争中立于不败。企业的财务管理环境是制定财务战略的直接影响因素，只有建立在企业财务管理环境的基础之上，企业的财务战略管理才能更加符合自身发展的要求，才能促进企业向着更好、更高、更远的方向发展。

一、企业财务管理环境及财务战略管理的相关定义和内涵

所谓企业财务管理环境就是指企业财务活动以及财务管理产生影响作用的各个条件的总和。企业财务管理环境作为一个大的背景环境，企业的各项财务活动都在其范围之内，包括企业财务战略管理，所以企业财务战略管理是企业财务管理环境的主要组成部分，企业的任何财务活动都必须在企业财务管理的环境之中，并要符合财务管理发展的趋势，财务活动能够更加有序开展，企业财务管理环境直接影响到企业的财务运行效率、面临的风险程度和资金的收入与分配等方面。

财务战略管理就是指企业在进行财务管理的过程中进行有效的一个战略分析，这种战略的定位能够有效的对企业的财务活动进行支配，财务战略管理直接影响到企业市场竞争力、企业运行效率和经济效益最大化。面对激烈竞争的市场，企业必须要落实财务战略管理的相关政策，通过科学制定财务战略管理计划，有效的推进企业财务工作的开展，才能为企业的各项经营活动提供财力支撑，并能促进企业经济实力的整体提升。

在企业财务中，管理环境與财务战略管理之间存在着一定的关联性，同时，财务战略管理属于企业财务管理环境下的主要组成部分，要遵从企业财务管理的环境需求，符合企业财务管理的总体要求，才能制定出符合企业发展实际的财务战略管理。要制定出科学合理的财务战略计划，就要对企业财务管理环境进行有效的研究，所以说企业财务管理环境与财务战略管理之间存在着不可分割的联系。企业的财务战略管理是建立在企业财务管理环境的基础之上，并且对当下的财务进行有效的规划以及预期的使用，保证企业资金的正常运转，充分发挥企业资金效率，使企业获取经济效益最大化，从某种程度上来说，财务战略管理是企业财务管理环境的延伸和拓展。

二、基于企业财务管理环境制定企业财务战略管理的重要意义

企业之所以要在企业财务管理环境的基础之上制定财务战略管理，是因为企业财务战略管理的实施具有十分重要的意义，主要表现在以下几个方面：

首先，科学调度资金使用，全力发挥资金价值。财务管理作为企业管理的重要组成部分，要充分运用好资金，保证资金链的完整，才能有效提高企业的经济效益。因此，制定财务管理战略就是把财务资金高效运用，使经济效益最大化。所谓“凡事预则立，不预则废”，财务战略管理也是基于这种考虑，通过对财务管理环境进行有效的分析，再制定科学合理的财务战略计划，对企业的各种生产要素进行有效的分配、利用，从而保障企业的根本利益。

其次，促进资源优化配置，努力降低运行成本。任何企业都要高度重视对成本的控制，只有对成本有效控制，才能够实现企业利润的最大化。企业制定财务战略管理也主要是加强对成本的控制，企业通过对资源进行多次有效分配和使用，并准确测算出成本在各项投资和生产环节中可能创造出的经济价值，这样不仅能够给企业的财务正常运转带来帮助，而且还充分利用好企业的全部资金和资产，进一步优化企业资源配置，增强企业经济实力，获取更大的经济价值。

最后，维护企业经济安全，强力提升经济实力。企业之所以在财务管理的环境中实施科学合理的财务战略管理，是确保为企业的各项经营活动提供充分的资金保障，只有制定科学合理的财务战略管理计划，才能确保企业各项支出有据可循，有效的减少各种浪费，维护企业资金、资产的高效运转，确保企业经济安全，更有利于提升企业的综合实力。

三、基于企业财务管理环境下财务战略管理的影响因素

通过分析发现，在企业财务管理的环境下制定财务战略管理主要受以下三方面的制约：

第一，受国家政策环境影响。任何一个企业在整个社会之中不是孤立的，如企业要制定出科学合理的财务战略管理，就要遵从整个社会的发展需求，才能够确保企业的各项活动都在法律、法规范围之内。我国社会主义市场经济体制相对完善，企业发展以市场为主导，对于企业发展的各项政策是随着国家的发展不断变化的，比如国家宏观调控政策、税收政策监管政策、房地产政策、金融监管政策等，这些政策都是企业财务战略管理制定的主要影响因素，企业只有结合国家发展大环境，才能使企业的各项生产、投资、经营管理活动运转高效，企业经济价值才会最大。只有结合国家政策的变化制定出企业的财务战略管理才能够保证财务战略管理符合社会的发展趋势，才会适应社会的发展需求，才会推动社会发展的进步。

第二，受市场需求环境影响。企业的各项活动都会受到市场上各种条件的限制和影响，市场环境是企业制定财务战略的最重要影响因素。随着我国经济的快速发展，经济全球化加快，国内外市场瞬息万变，企业在制定财务战略管理中必须要结合国内外市场发展的动态。市场的发展主要面临着两方面的变化，一种是供大于求，另一种是供过于求，对于这两种形式市场的变化，企业一定要结合市场的发展趋势制定财务管理战略，才能符合市场发展的需要，才能有效维护企业的经济利益。比如说市场出现了供不应求的现象，那么企业必须要建立一个大胆的、开放的企业战略财务管理计划，通过加大资金投入，科学管理生产，打造更多的产品投放市场，从而获得更多的经济效益。

第三，受企业自身环境影响。企业在制定财务战略管理进行计划时，需充分考虑企业自身所处财务管理环境。由于企业财务战略管理会对企业的正常运转和生产造成一定的影响，为充分保证企业战略管理的科学性，防范风险出现，为企业的决策提供科学、合理依据，这就需要企业制定财务战略管理，且要符合企业财务管理环境的需要，只有进行科学合理规划，对企业运营控制体制进行有效的评估，才会建立符合企业经济利益的企业财务战略管理机制。

四、基于企业财务管理环境下财务战略管理的发展现状

我国的财务战略管理起步较晚，还处于初级阶段，各方面还不太成熟，存在着一定的发展问题，主要表现在以下几个方面：

第一，企业风险管理认识意识不强。企业财务战略管理管理缺乏对风险意识的管理，财务风险意识比较淡薄，一旦出现意外情况，很有可能对企业的整个财务造成严重的损害。当下有些企业为了更大的发展以及满足市场需求，不断进行膨胀式的扩张，导致投资、生产、经营过度，导致企业资金周转出现问题，正所谓“欲速则不达”，企业在片面追求扩张盈利的过程中会出现一些问题，最终影响企业的长期良性发展。如在制定财务战略管理中缺乏对风险的控制，很可能影响企业的可持续发展，因为投资本身和互联网一样，也是一把双刃剑，在投资扩张的过程当中受到诸多方面的影响，所以财务战略管理实施中必须要加强对风险的控制。

第二，企业财务战略管理重视程度不够。由于企业财务战略管理在我国起步较晚，使得很多企业在发展的过程中，对于制定财务战略管理方面的重视程度不够，无法正真发挥企业财务战略管理的核心作用，有些企业为了顺应时代发展，虽然制定了财务战略管理计划，但是在实施的过程中，由于财务战略管理计划制定的比较肤浅或者是没结合企业自身的发展，使得财务战略管理形同虚设，缺乏对企业各项财务活动的指导性。加之领导的不够重视，就更不能够充分发挥其应有的作用，进而使得企业的财务管理面临着更多的发展困境，不能确保企业财务的正常运转。

第三，企业财务战略管理实行理念不新。随着现代科技特别是信息技术、互联网技术、大数据、云计算的发展，有关财务战略的科技信息不断更新，为使企业能够更好的完成企业财务管理的各项工作，就要充分运用现代科技、信息技术，才能提高财务管理的科学性和实效性。由于部分企业思维观念守旧，对于现代信息技术和先进设备使用不够普及，使得财务管理效率不高，导致企业财务管理实质比较落后，由于还缺乏相关的理论指导企业财务战略管理，制定的财务战略管理也就更难符合企业加强管理方面的要求。

五、加强企业财务战略管理的有效举措

为了有效提高企业财务管理的水平，制定出科学合理的财务战略管理计划，必须要在企业财务管理的大环境下结合现代化社会的发展需求，运用现代信息技术、先进的设备，制定科学的财务战略管理，促进企业经济实力的提升，具体来说，应该做好以下几方面：

首先，加强风险管控，提高财务战略管理风险控制。为了有效的抵制市场给企业带来的各项风险，在制定财务战略管理的计划时，必须要加强对风险意识的控制，通过提高企业自身的风险意识，有效应对市场的各项变化，促进企业资金、生产的正常运转，维护企业的经济利益。因此，财务战略管理的制定过程中，应充分考虑到所有因素，比如对采购合同、原材物资价格、投资决策、货币价格等方面进行有效的风险评估，从而使企业从容面對各种风险，增强企业市场竞争能力，进一步提高企业的财务管理质量和水平。

其次，建立科学机制，提高财务战略管理实施实施保障。正所谓“无规矩不成方圆”，为了保障企业财务战略管理更加科学，应该结合企业实际所需，制定符合自身实际的财务战略，企业就需要建立健全各种运行机制和体系。合理的机制才会使财务战略管理实施具有更好的协调性，才会使财务战略管理实施工作更加细化、更具操作性，保障整个实施过程更加流畅，因此，制度和机制的执行力是强化财务战略管理实施的关键。

再次，打造专业团队，提高财务战略管理管理实行效率。企业财务管理人员要具备较高政治和业务素质，才能够制定出科学、合理的企业财务战略管理，才会提高企业财务战略管理水平。一直以来，企业实施财务战略管理效果不理想的主要原因是缺乏高水平的综合型专业人才，缺乏完善的理论知识指导。培养综合型专业财务战略管理团队有效解决了这个问题，企业应大力引进和培训综合型专业人才，加强对特殊人才有针对性的培训，丰富企业财务战略管理团队人员知识和技能，优化综合型人才结构、梯队和年龄，促使专业财务战略管理团队成为实施财务战略管理的核心力量。

由于现代科技、信息技术飞跃发展，要提高财务战略管理的现代化水平，还进一步加强信息化建设和先进软硬件投入，提高财务战略管理中信息化技术水平，正真使财务战略管理更高效、更方便、更快捷、更实时、更精准。

六、总结

鉴于企业财务管理下财务战略管理的重要意义，必须要结合影响财务战略管理的市场、政策和自身的发展因素，有效的制定科学、合理的财务战略管理体系，从而确保企业财务战略管理的重要性，促进企业资产、资金正常高效使用。因此，企业要加强对财务战略管理的重视程度，通过加大信息化建设，使用先进财务设备和系统软件。提高财务战略管理的现代化水平，推进企业财务战略管理升级。

参考文献：

[1]王玉梅.基于互联网环境下集团企业财务管理策略研究[J].财经界：学术版，2015（7）：217-218.

[2]刘涛平.基于企业财务管理环境的财务战略管理规划[J].财会学习，2016（8）：26-27.

[3]闫佳音.基于ERP环境下燃气发电企业的财务管理策略探讨[J].中国经贸，2015（4）：259-260.

[4]乔汉付.企业的现金流管理及其对财务战略管理的影响[J].财经界：学术版，2015（32）：187-187.

[5]赵丽丽.基于财务战略管理视角的小微企业可持续发展措施探讨[J].商业会计，2016（10）：99-101.

[6]唐平.未来经济环境下企业如何进行财务战略管理[J].财经界，2015（36）：264-264.

[7]王艳红.基于理财柔性理论的企业财务战略风险管理研究[J].财会通讯，2015（23）：97-99.

[8]黄俊.金融危机下企业财务战略与财务竞争力研究[J].经济管理：文摘版，2016（6）：00160-00160.

[9]李娇萍.基于生命周期理论的企业财务战略管理行为[J].港澳经济，2016 （15）：2-3.

[10]孙志奇.IT环境下现代集团企业财务管理策略探析[J].山西农经，2016（2）：89-90.

（作者单位：长沙市城市建设投资开发集团有限公司）