新形势下企业经济管理创新分析

肖彩文

【摘要】：创新是企业的动力之源，只有实现企业在经济管理上的创新，才能使企业适应新的经济形势，提高自身的市场竞争力，在新时期的市场竞争中占有一席之地。从企业经济管理的作用和意义入手，分析新形势下企业经济管理出现的问题，对新形势下企业经济管理创新提出对策。

【关键词】：新形势；企业经济；管理创新；分析

【导言】：如今，伴随着我国经济水平的不断提高，现代企业在获得更多发展机遇的同时也正在面临着更大的挑战，为了能够在行业中占据而更多的市场份额，现代企业需要对原有的经济管理模式展开进一步的创新。基于此，本文在分析企业创新经济管理重要性的基础之上对创新方法进行了细致且深入的总结，进而对我国现代企业在新经济形势下的良好发展提供更多的进步思路。

1、新形势下我国企业经济管理中存在的不足

1.1管理职责划分不够明确

在任何时候，企业的经济管理的最终目标就是获得更多的利益，但是企业的发展不能仅仅局限于经济的发展效率，还应当着眼于社会效益，经济与社会效益共同发展才是企业实现发展目标的有力保障。当今的企业生产中，大部分的企业都设置了经济的管理机构，但是由于传统的企业经济管理的影响，企业的各个部门之间的联系和交流都有一定的问题，相互之间的配合不够默契，这就导致了在生产的过程会出现问题，而且在出现管理问题之后，各个部门之间也会相互推诿，这种情况出现的源头就是企业的管理职责划分不够明确。而且由于企业过分的注重生产的结果，将生产任务作为管理的重点内容，而忽视了经济管理在企业生产中位置，对工作任务和责任的划分不明确，就会严重的影响企业的工作效率。

1.2企业经济管理体系不够完善

新时期企业的发展阶段，经济管理制度仍然存在很多的问题需要解决。当前，企业虽然都设置了经济管理体系，但是从很多方面都说明，企业的经济管理体系还不够完善，尤其是在反映实际执行过程中的监督和管理方面，仍然存在很多的问题。除此之外，有些企业采用的经济管理制度与企业自身的发展情况不相符合，这种不匹配的经济管理制度制约了企业的经济发展水平，经济管理制度的落后是企业经济不能长远发展的一个重要方面。

1.3经济管理较为落后

许多企业的管理人员的思想仍然停留在过去的思维模式之中，缺乏经济管理的意识，看不到经济管理对企业发展的推动作用，认为经济管理工作可有可无，根本不需要重视。还有一些管理人员虽然有经济管理的意识，但看不清新形势，对市场波动认识不足，在经济管理过程中没有与市场需求相吻合，导致经济管理的效率和作用得不到体现。再者，还有许多企业的管理人员缺乏战略性的眼光和危机防范意识，阻碍了企业经济管理水平的提升，无法提高企业的市场竞争力。

2、企业经济管理的创新策略探讨

2.1经济管理理念创新

实践需要在理论指导下开展，企业在新的市场形势下，想要开展经济管理工作的创新，首先要做好观念与经济管理理念的革新，在更加先进、科学的企业经济管理理念基础上开展经济管理改革，才能够保证企业经济管理工作的实效性。企业需要从源头开始，摒弃传统的经济管理理念，学习先进的经济管理理论，开拓思路，寻求企业新的发展机会。另外，经济管理理念创新要由上而下逐步进行，管理人员转变自身观念学习新的经济管理理念同时，也要积极开展企业员工的思想教育工作，帮助企业员工转变思想，形成整个企业内的经济管理创新良好氛围，为企业经济管理工作的开展打好思想基础。除了转变企业经济管理理念，企业的经营理念与策略创新也十分关键，企业经营是企业经济管理的主要内容，创新企业经营组织，需要推动企业经营理念的创新与组织结构改革，从企业生产、销售、营销、技术以及管理等多个层次入手开展全面的革新与管理。企业的經济管理理念创新要遵循以人为本的根本原则，将经济管理理念创新等同于人本创新，才能够保证企业经济管理创新的有效性，企业的经济管理与日常管理工作需要从以物为核心的管理形式逐渐转变为以人为核心管理目标，建立一个鼓励创新的学习型氛围，尊重知识尊重人才，给人才潜力与创新才华的发挥提供一个理想的舞台，并从物质与精神两方面激励措施调动员工的主观能动性。

2.2建立人才管理模式

人才是创新的根基，创新驱动实际上是人才的驱动，谁拥有一流的人才，谁就拥有创新的优势和主导权。事实上很多企业已经认识到人才对于企业的重要性，创新经济管理需要将人才培养、人力资源的运用与经济管理工作相结合。企业需要树立以人为本的企业文化，保障工作人员基本权益的同时，为他们提供更多培训与深造的机会。尊重员工的付出与劳动成果，调动员工的工作积极性。

2.3明确管理职责

对企业传统的经济管理部门机构进行创新改革，对企业经济管理机构进行优化升级，减少企业经济管理涉及的部门，加强企业内部控制管理，进一步完善财务审计相关工作，加强对财务的内审管理。建立相应的责任制度，明确各部门的职责范围，具体细化个人的分工，一旦遇到问题，可以具体到个人，防止出现推诿扯皮现象。另外，可以利用现代化的管理方式，加入网络信息技术，实现企业自动化、信息化的管理，更好更快地完成经济管理工作。

结语

综上所述，企业的经济管理是一个企业核心竞争力的重要体现，对其进行创新管理，这也是在新形势下我国企业永葆青春的重要方面。企业应当从经济管理的理念、模式以及当前经济管理中存在的问题出发，做好经济管理的创新工作，从而促进企业的发展，促进我国经济的持续增长。

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