黄三角富豪群

江寒秋

与长三角、珠三角等著名的城市群经济带相比，黄三角的知名度略显一般，其经济体量与所含城市的知名度与前两者相比，不在一个层级上，其对一省经济的带动，客观而言，也很难说起到了龙头作用。

不过，这片共和国最年轻的土地上，蕴藏着极为猛烈的造富动能，在山东版富豪榜中，以东营、滨州为代表的黄三角城市，其所诞生富豪群，成为了鲁商板块中数量最为庞大的一极。

产业分布

山东哪里生产的富豪最多？答案不是省会济南，也不是准一线城市青岛，而是来自黄河三角洲高效生态经济区的滨州和东营两市。

在山东商报编制的历届《山东富豪榜》中，以往的6届富豪榜，东营都以微弱优势力压滨州，蝉联山东造富人数最多的城市，而在2016年，滨州91人上榜，比东营多19人，成为名符其实的山东造富第一城。在2016年的财富总额排名中，东营卫冕冠军宝座，创造财富总额3515.51亿元，占上榜富豪财富总值的18.03%，比排名第二位的滨州多出737.67亿元。

同时，作为山东最能造富的县，邹平以造富1616.82亿元也连续第三届登上该榜单县域造富榜首，而邹平县也正是首富张士平家族所在地。

2016年，滨州博兴县以1017亿元的造富值超过东营广饶县成为第二富豪县，入榜富豪数26人。而广饶县以955.79亿元的财富总额排在富豪县第三的位置，拥有富豪数9人，而这三座县城，无一例外，都位于黄三角高效生态经济区中。

山东是县域经济大省，黄三角地区发达的县域经济，正在传统的济青烟地区外，创造新的区域经济引擎。

再往下探究，在更为基层的村域经济中，黄三角也大放异彩。邹平县的西王村，单上市公司就有4家，这个数目甚至要超过一些县级市。

西王村掌门人王勇是西王集团的第一大股东，通过西王集团，他控制了3家上市公司，西王食品、西王特钢和西王置业。

但这还不是全部，西王村另一家上市公司长寿花食品也同样出名，就算你没吃过他们公司的长寿花玉米油，你一定对范冰冰代言的那个黄灿灿的广告印象深刻。

从产业分布来看，黄三角富豪們大多集中分布在石化、纺织、造纸、橡胶等传统产业领域，客观而言，这些产业显得并不那么高大上，属于资源密集型产业，以高耗能、高污染而著称。

不过，在改革开放初期，这些领域的企业家抢占了政策机遇，塑造了山东产业地理。

以山东“地炼企业”为例，其发展起源于1998年我国石油石化行业的宏观调整，在山东境内“地炼企业”主要集中于东营、菏泽、淄博、日照和滨州5市，其总能力占全省地方炼化产业的93.6%。其中，位于黄三角的地炼企业又占了其中大部。

其所催生出的富豪有：滨州博兴的京博控股董事长马韵升、东营的中国万达集团董事长尚吉永、东营富海集团罗冰、东营万通石化的王军、潍坊寿光鲁清石化王学清、东营中海化工刘士勤、东营海科化工杨晓宏。

创业路径

尽管创业路径不同，不过这些黄三角富豪们，无一例外的都可以用“白手起家”来描绘其财富的积累过程。在2016年“全省加强企业家队伍建设工作会议”上，时任省长郭树清认为，山东的发展得益于企业家的勤劳智慧和创造性劳动。

“山东有很多企业家是‘白手起家，以前就是普通的工人、农民与基层干部。但是他们赶上了社会潮流，敏锐地捕捉到了市场机遇，不断推动技术和商业模式创新，把企业从很小的手工作坊发展成了现代化集团，把产品从产业链最低端做到了高端甚至是最高端。”华泰集团董事长李建华就是这其中典型的代表。

李建华的创业起步都非常艰苦。他是农民家庭出身，没有经过高等教育，很早便参加了工作。

“我是农民家庭出身，五六十年代农民家庭都很穷。14岁那年，父亲得了胃溃疡，没钱治疗去世了，给我心里留下了创伤。大哥在外地当兵，就靠我母亲支撑着家庭。为解决生计难题，15岁就跟随村里的人推着小车上临淄、潍坊，把生产队每年每人分的60斤小麦、100斤玉米，换成地瓜干和煤，就是为能多维持几天生活”。李建华说，“高中毕业后，我在生产小队当会计，那时的理想就是当兵、当工人。”

1976年，靠拼凑起来的旧设备，镇办造纸厂成立，李建华的工人梦想成真，成为一名企业职工，进厂后，领导安排他带领几十个人去外地学习。李建华是一个懂得珍惜的人，他暗下决心，一定干出样子。“在外地学习期间，住在菜园子里、打地铺，没白没黑地学，没白没黑地干，不知道苦和累，学习回来，立即进入造纸、制浆、锅炉的紧张安装中。每天干到夜里9 点多，有使不完的劲。就是靠一根筋、一股劲、鼓着一口气，日夜奋战，用一年的时间，硬把拼凑的设备安装起来。”

1983年，李建华低价购买了倒闭企业设备。拆设备时，正是寒冬腊月、地冻三尺的季节，为了节省资金，他和职工们一起挖地三尺，把埋在地下的大大小小管道全部挖出来；没有起重设备和吊车，硬是靠人工把六七吨的蒸球拆下来。不到一年就投产，公司产能扩大了5倍，第二年实现利润100多万元。1993年底，华泰以150万元购买了江苏无锡一套价值六百多万元造纸设备，李建华指挥 “十八勇士” 下江南拆设备。对方安装这套设备用了足足五年时间，他们只用了25天就拆完运回，不到8个月就安装完毕，当年就盈利400多万元，第二年盈利1000多万。

分析山东富豪的创业历程，我们可以看到，不少富豪的企业均由当时名不见经传的国有小型企业改制而来。以黄三角的地炼企业为例，京博控股由国有校办工厂改制创业而来，与王健林的万达集团名称相近的中国万达集团，由垦利县一家安装公司发展、改制而来。王学清的鲁清石化由一家乡集体企业改制发展而来。退伍军人刘士勤的中海化工由一家军办化工企业改制而来，杨晓宏的海科化工同样也是由地方小型国有企业改制而来。

还有一部分富豪，在当年的下海大潮中，辞去公职，投身地炼行业。比如，富海集团的罗冰辞去公职，从最初的运输经营发展到如今以石化为主的多元化企业。

自主创业的则有东营万通石化的王军。王军是退伍军人，在1998年时融资500万，兴办万通石油化工厂，成为山东民营投资炼油行业的“第一人”。

这些企业之所以发展起来，一方面依靠地方政府的支持，另一方面，也源于近乎抠门的精细化管理。在这一点上，无论企业规模大小，他们与首富张士平的魏桥集团有着相同的管理之道。

比如在京博石化，流传着董事长马韵升的一句话：“垃圾和废资源是好东西放错了地方”，他要求京博“利用三废而非治理三废。”

“每降一分钱成本，就是获得一分钱利润。”一位地炼企业管理人员表示，“在运输汽车尾部卸油管缠上塑料袋，将卸车时残留的原料油回收使用”，“抓好化工辅料管理，每套装置每年节约数百万元”；“压缩各项费用开支，降低财务费用，优先清还高利率贷款”等等这些措施让企业在夹缝中生存下来。

他们的执行力也让一些国企叹为观止。比如作为中国万达集团全资子公司的山东天弘化学有限公司，于2012年6月总投资43亿元，建设了9万吨乙丙橡胶及500万吨石化联合装置，是东营港经济技术开发区内建成投产最大的石化项目。该项目仅用了15个月的时间便建成投产，原油综合加工能力达1000万吨，年可实现销售收入330亿元。

这样的发展模式不由得让我们想起魏桥集团自建发电厂实现盈利的案例，它从一个侧面展示出了民营企业的强大生存能力：只要政策给予一定的空间，其便能在夹缝之中获得长足发展。

低调的商业性格

低调是鲁商根深蒂固的商业性格，在这一点上，黄三角富豪们也与张士平一样，保持着甚低的曝光度。这或许与其大多从事传统产业有一定的关系，他们的商业哲学更多地体现在成本控制上，而不是天花乱坠的模式上。

甚低的曝光度，使得一些在行业内颇具分量的企业不为大众所熟知。黄三角富豪们对自己公共形象的打造也似乎不太上心。比如东营是中国轮胎产业聚集区，但你若问一个普通人，东营最著名的轮胎富豪是谁，他多半答不上来。即便是山东最为著名的轮胎大佬丁玉华，其曝光度也不过是在去年上市时，在财经圈掀起一定的波澜。

除丁玉华外，位于东营的永泰集团董事局主席尤学中以及其担任总裁的儿子尤晓明，他们曝光率还比较高。2013年，永泰集团与考普莱国际控股公司签署了并购协议。此刻，一场民营企业海外并购百年老字号的好戏正在上演，这是东营建市以来本地民企创造的最大一起海外并购案例，而这场好戏的“导演”就是永泰集团董事长尤学中。

作为“50后”，尤学中经历过建国后一系列发展时期，最困难的时候他甚至还去东北“要过饭”，他也曾经在南京军区60军179师服役5年，1979年转业退伍后，他回到家乡大王镇供销公司任总经理，也是在这里，他迎来了改革开放的时代。从为胜利油田服务的乡镇企业起步，尤学中经历过乡镇工厂红火的股份制改造和破产倒闭，最终，尤学中接过“烂摊子”，成就了一个总资产50多亿的企业。

作为80后的“二代”企业家，尤曉明与父辈们相比，更加活跃。他更愿意向公众表达自己的商业观点，在接受采访时表示，自己推崇无为而治。值得一提的是，2015年，习近平主席访英期间，作为中国在英投资企业代表、山东唯一的民营企业代表，尤晓明参加了中英工商峰会、伦敦金融城接待晚宴、习近平主席接见中资企业代表并合影三项重要活动。

与以上几位相比，同样是业界强军的山东恒丰橡塑有限公司董事长李圣法（东营）、兴源轮胎董事长宋文广（广饶）、盛泰集团董事长宋世德（广饶）、潍坊跃龙橡胶董事长刘新刚、山东银宝集团董事长刘永华（寿光）等人，都颇为低调，很少有关于他们的新闻。

山东永盛橡胶集团董事长刘占一（广饶），在2016年4月份上过一次新闻，不过曝光理由比较奇葩，“因寻衅滋事被当地公安局依法行政拘留15日。”

也有一些企业开始注重参与其社会公共品牌形象。 2017年4月，本刊记者曾跟随山东融媒体团走进京博控股。客观而言，作为一个以化工为主业的企业，京博敞开大门宣传自己企业品牌形象之举颇有时代新风。据企业负责人介绍，这项活动已举办多年，由此，京博控股的“仁孝”企业文化也渐渐被大众所熟知。