黄品健
摘 要:县域农商行作为区域性的法人金融机构,由于业务的区域高度集中性和密切的关联性,在地方经济下行、信用环境恶化的趋势下,不良贷款持续暴发,对农商行的经营和发展造成重大影响。文章以苍南农商银行为例,从不良贷款现状、影响、对策等方面,阐述苍南农商行的不良贷款管理之道,总结不良贷款处置的经验,为县域农商行提供参考和借鉴。
关键词:农商行 不良贷款 现状 影响及对策
中图分类号:F830
文献标识码:A
文章编号:1004-4914(2017)06-147-02
一、现状
从2014年上半年开始,苍南农商行的不良贷款处于不断攀升过程,于2016年9月末达到最高峰值,之后通过清收和核销,逐步回落。至2016年末,苍南农商行五级不良贷款36183万元,比2014年初增加了24699万元,增幅215.1%,不良率为2.14%,上升了1.21个百分点。
1.不良贷款的投向结构分析。2014年上半年开始,苍南农商行的企业不良贷款首先暴露,急剧增加,至2014年12月末上升到最高点,占比达74.43%,之后企业不良贷款核销加快,快速去杠杆。而个人不良贷款户数和金额逐步攀升,呈现出“先企业后个人、先大额后小额”的传导现象,符合本轮以中小企业信用风险为主的不良贷款暴露规律。
2.不良贷款的行业结构分析。苍南农商行不良贷款占比排在前三位的是制造业、批发零售业、多行业综合类。制造业不良平均占比在50%以上,2014年12月达到最高值66%,这是由于经济转型升级,淘汰落后产能,苍南原有的主导产业,如塑编、印刷、商标、台挂历等影响严重。批发零售业排在第二位,平均占比在20%以上。经济下行,所有行业都受到影响,但是大农业的不良贷款占比仅为4%。也进一步验证了农商行“支农支小”市场定位在信贷风险控制中的作用。
二、影响
1.发展速度减缓。从数据看,苍南农商行存款增速波动极大,2013年为18.5%,2014年下降到2.34%。2014~2016年三年增加45.58亿元,年均复合增长率为8.13%,远低于2011~2013年的17.28%。贷款增速逐年下滑,2014~2016年三年增加39.97亿元,年均复合增长率为9.41%,低于2011~2013年的15.32%。发展速度全面放缓。
2、业务结构调整。一是贷款结构变化,对公贷款占比明显下降,受企业经营困难及不良因素增多的影响,担忧情绪扩散,企业贷款受到极大地限制和压缩。2014~2016年贷款规模增加39.8亿元,对公贷款减少了5.3亿元。至2016年末,全行对公贷款占比为6.5%,比2014年下降了5个百分点。二是银行承兑汇票业务大幅减少,对比2013年末31.4亿元的开票余额,2016年末开票余额仅为3.7亿元,减少27.7亿元,降幅达88.4%。三是贷款占总资产的比例下降,从2013年末的59.9%下降到2016年末的53.4%,下降了6.5個百分点。
3.营收能力减弱。一是贷款百元收息率。受经济下行、央行降息、不良贷款欠息等因素影响,贷款百元收息率逐年下降,从2013年的9.65%下降到2016年7.82%,下降了1.83个百分点,降幅为19.6%。二是贷款规模扩张与利润总额增速差额越来越大。至2016年末,贷款余额比2011年增加了71.7亿元,增幅为73.7%,而利润总额仅增加了0.56亿元,增幅为12.9%。2014~2016年共核销不良贷款43807万元,其中,收回已核销贷款5628万元,实际核销38179万元,占2014~2016年账面利润总和的24.8%。可见不良贷款对苍南农商行的营收能力影响巨大。
4.收益率下降。一是净利差逐年下降。2013年底苍南农商行的净利差为6.09%,伴随着央行的多次降息,至2016年末,净利差已经降至3.86%,降幅为37.4%。二是资产收益率、资本收益率进入下降通道,2016年资产收益率和资本收益率比2011年下降了35.4%和40.2%。二是净利润增速下降明显。从2007年至2013年,苍南农商行净利润年均复合增长率为40%。2014年开始,随不良贷款核销力度加大,净利润增速迅速下降,2013、2014、2015、2016年净利润增速分别为15.56%、1.35%、-11.88%、2.62%。
三、对策
(一)加强信贷风险防控
1.明确战略方向。2014年不良贷款暴发以来,苍南农商行结合区域经济的实际情况,坚持“支农支小”的市场定位,坚持以小避险的风险防控理念。下调大额贷款控制线,严格控制对私保证200万元、对公保证800万元以上的大额新增贷款。到2016年末,全行1000万元以上大额授信32户,金额6.32亿元,比2013年末减少28户,金额减少6.97亿元,余额占比从10.3%降为3.74%。
2.调整业务结构。加大小额贷款投放,30万元以下贷款增长迅速;加大信用贷款发放,破解担保难题;增加中长期贷款发放,减轻客户还款周转压力;严管承兑票据的真实性,控制虚假贸易背景的票据授信;做大同业业务,优化资产结构。至2016年末,全行贷款比2013年末新增39.78亿元,其中,30万元以下的小额贷款新增27亿元,30~100万元的新增8.1亿元,100~300万元的新增5.1亿元,分别占全部新增贷款67.9%、20.4%、12.8%,新增贷款小额化趋势十分明显。贷款户数为11.2万户,30万元以下户数占比为93.7%。信用贷款32.67亿元,增加了28.27亿元;中长期贷款74亿元比2013年增加了56.23亿元,占比从13.8%上升到43.8%。
3.强化内部管理。及时制订、修订了《信贷风险责任认定和追究》、《黑名单管理办法》、《应急转贷管理办法》、《评审制贷款管理办法》、《关于加强不良贷款管理的通知》等制度;加大支行行长、分理处主任的不良控制绩效考核比重;建立不良超限、超标的机构负责人约谈、通报和行政处罚机制,从经济上、行政上严肃对支行班子的追责力度。加强信贷队伍职业道德教育、业务素质、风险防控知识培训,提升业务能力,增强风险意识。2014~2016年,全行收取风险金387万元,涉及174位信贷人员,停岗清非18人,行政处罚35人。
4.提升科技风险管控水平。开发具备县域行社地方特色的风险管理系统,数据涵盖人行征信、法院点对点、公安等多方面内容,从51个维度对客户的风险进行查询、预警、评估、监测。实现了多系统数据的整合、贷前准入“一站式”查询、信贷风险的预警和推送、信贷客户“担保圈”深度识别、贷后风险精准管理。大大提升了风险预防和控制的整体水平。
(二)加快不良贷款处置
1.确立指导思想。从2014年上半年开始,全行围绕“摸底数、早处置、强催收、尽核销”的指导思想,摸清风险底数,做实资产质量水平,充分暴露不良风险,及早介入,全面化解。
2.创新管理机制。出台了班子领办、集约管理、限期诉讼、违规听证、下放权限、加大奖惩等不良处置的相关机制。把79户180万元以上的大额不良贷款落实到总行班子成员,支行负责人配合,上下联动,快速处置;总行成立了清非大队,组建了金融执行中队,对不良贷款进行集约化管理,形成不良处置的专人负责;规定了不良贷款逾期超2个月必须起诉;对新增大额不良贷款及违规不良贷款进行听证;下放支行对私30万元以下、对公200万元以下不良贷款处置权限;对支行的不良控制目标加大奖励和惩罚力度。
(三)构建不良清收体系
1.自行清收。组织清非大队上门催收,对不良贷款当事人的存款账户进行止付,通过分期还款、转贷盘活、贷款平移、担保分割等方式加快不良化解;对1笔确实难以处置、有增值空间的杭州房产进行抵债处理;加大不良贷款核销,做到应核尽核。
2.司法清收。加大对逾期贷款的诉讼力度,全行2014~2016年共起诉不良贷款2323笔,标的金额为11.48亿元;做好诉前保全和执行查封财产,防范当事人资产转移;配合法院开展了春节、端午、中秋等传统节日的集中执行大行动,三年来共强制传唤162人,拘留26人,限高4185人;对有转移资产、挪用贷款資金行为的12家企业申请破产清算;对4家恶意逃废债企业提交公安机关进行打击。
3.外包清收。与两家金融服务公司、三家律师事务所合作,对难以处置的不良贷款外包清收。
(四)取得的成效
1.信贷风险得到控制。苍南农商行2014~2016年共处置不良贷款10.87亿元,其中,现金收回1.66亿元,核销4.5亿元,转贷4.71亿元。2016年末全行四级不良率、五级不良率、实际不良率、逾期贷款率、关注类贷款率分别为1.28%、2.14%、2.2%、2.44%、1.11%,其中,逾期90天以上或欠息90天以上的贷款占账面不良的比例为68.14%,表明苍南农商行的信贷风险总量可控,并呈见顶回落态势。从五级分类看,次级类下降明显,从一定程度上说明不良率上升的力量从边际上正在减缓。
2.风控基础趋于扎实。以小避险理念得到充分体现,大额贷款占比减少,小额信用贷款增加;风险处置能力增强,内部合规意识强化,科技风控水平提高。
3.抗风险能力增强。扩大小额贷款投放,增强财务收入,加大各项减值准备计提,2016年末,资产损失减值准备余额为9.41亿元,一般准备余额5.64亿元,贷款拨备覆盖率265%,拨贷比5.6%,资本充足率17.26%,未分配利润11.7亿元。
4.营造了不良清收的高压态势。通过不间断地上门催收、诉讼执行、上网布控、打击逃废债等措施,在社会上形成了不良催收的高压态势,营造了“欠农商行的钱必须要还的”舆论氛围,推进社会信用环境的修复。
参考文献:
[1] 张瑶.农村中小金融机构不良资产处置的模式与创新[J],中国农村金融,2017(01)
[2] 王兆星.银行不良贷款的几个问题[J],中国金融,2016(21)
[3] 魏革军.从不良贷款上升中寻求变革[J],中国金融,2014(18)
(作者单位:苍南农商银行 浙江苍南 325800)
(责编:李雪)