浅析保险公司作业成本法与经济增加值的结合

魏怡雪++王艳

作业成本法（ABC法）既是企业生产运营总投入的计算方式也是企业经营的管控手段，其作用包括了对员工绩效水准的评测和资源配置的优化等等。其以企业一切作业行为作为主要的监察对象，实现对生产过程中的本钱判定。又将作业作为关键，平均分摊作业的资源使用数额，最后再将作业数额平均分摊到企业产出的成品当中。但是，作业成本法在实际运用过程中也存在一些不足，为弥补这些不足，可以考虑将作业成本法与经济增加值（EVA）相结合用于企业的管理之中。

一、作业成本法的不足与经济增加值的引入

作业成本法一般是将计算立足于资源需求和供应之间出现均衡配置的状态。在实际的操作中，这其实和一般的分账手段类似，区别是ABC法将生产过程中的实际成本使用作为重点，而忽略了在资源需求和供应之间不一定完全均衡的情况，对资本组成部分的忽略往往会造成预估成本低于实际生产成本。这一方式不能完全显示出企业创造出的价值，尤其是在高投入产业中极为明显。因此这不仅阻碍了对企业过剩资源的管理，还会因高估产品或顾客的实际成本而影响企业的竞争策略。

ABC法在本质上是一种成本体系，其主要目的是更大程度上地去保证企运行利润。经济增加值则是一种财务指标，主要目的是提高财务的利用率。这一理念最初是由美国管理企业提出的，即企业在进行调理整合之后的净收益与其现有资产机会成本之间的差额。其真正内涵与经济学中的经济利润和会计学中的剩余收益内涵其实是基本一致的。

EVA能够在计算过程当中充分注意到资金成本的债务等多个方面，实现了与现实成本和盈利之间的进一步吻合。换句话说，其实这是站在投资人的角度进行盈利的计算，理由是其能够区分出那些看似盈利的企业其实是在破坏投资者的利益。引进这一方式，能够为高层决策者进行资本配置等活动提供更实际有效参考。另外EVA反映结果更真实，我国部分公司为了达到某种目的比如获得配股资格、避免摘牌等一般是需要以某些程度上的纯收益操纵比去实现企业收益的提高。这种方式的直接指向是利润指标，所以指标自己是不会察觉出来的。不过在进行资本EVA实际操作的时候，由于参考数据涵盖了企业的全部实际资本大小，多以可以更加有效地表现出企业在运行过程当中的真实表现。

二、作业成本法与经济增加值整合应用的有效性

ABC和EVA两种方式的综合整理运用，是在前者体系中加入后者的资本成本。前者存在的不足主要是来自其对于实际成本的构建存在不完善之处，其计算公式列为：

会计利润（税前）=销售收入-直接成本-间接成本

通过对公式的分析，能够明显看出在计算的过程中有两个重要的因素并没有获得关注，一个是项目的收益估测，另一个则是生产的资金成本，而资金成本在很大程度上影响着产品的价值。

经济增加值的计算公式则列为：

经济利润（税前）=税前利润-资本成本

將以上两个计算公式进行整理归纳，可以得出一个融会二者的新计算公式：

整合系统经济利润（税前）=销售收入-直接成本-间接成本-资本成本

目前经济学界对于收益的理解一般是比较统一的，即企业实际上获得的纯营利收入，企业的收益同时需要对企业经营和资本等两方面的陈本进行弥补。也就是说，企业的真正盈利在于其创造的总收益必须弥补全部的机会成本，这样的盈利才能给企业带来真正价值的增长。

通过整理归纳后的公式能够很大程度上弥补单一计算方式在计算中考虑不周的地方，实现更加完整周全的成本计算。这一成本内容包含了一般作业、资本运行等多方面。此外，企业运营负责人还能够通过计算出的数据去对企业的生产经营情况进行评估。这种结合方式不仅能使企业管理者在进行运营方式规划的时候具有更多的科学参照依据，促进企业在成本管理上的科学化运行，还能够促使企业经营者将更多的注意力转移到价值的创造上，为优化企业管理提供更幼稚的服务。

可以看出，在基于经济增加值的作业成本方法下，保险公司的成本核算更加合理，能够使产品定价科学准确，能够正确的反映出产品给公司带的价值，但是在案例实施的过程中，仍遇到一些困难阻碍作业成本法和经济增加值法的顺利进行。如果一个公司未能达到一定规模，会导致这种方法的实行成本不低，这样不符合经济效益的出发点。在此，总结一些在实施作业成本法和EVA相结合的方案过程中反应出的问题，并提供一些建议，以便日后这种方法的研究与推行。

三、保险公司实施基于EVA的作业成本法的可行性建议

针对上面提出的问题，我们可以看出作业成本法的实施要循序渐进，要想保证其顺利进行，可以从以下几点入手：

（一）正确认识作业成本法

使用作业成本法，起初应对它有一个准确全面的了解，不仅仅视它为一种成本核算方法，而应该把它当做一种制度来规范企业的一般性工作，实施于企业产品设计、生产、销售、售后的每个阶段。仅仅将作业成本法当作简单的成本核算方法不能很好地发挥这种方法的最大效用，不能从整体去改变保险公司成本管理的现状。

（二）管理者不能漠视懈怠

作业成本法作为企业管理者管理企业的一种思想，所以其实际操作需要企业每个职能部门的协调合作才可以实现。因此为了更好的推行作业成本法，管理者不能漠视懈怠，领导组织每个职能部门促使作业成本法的有效实行。再者，管理者的关注还能够确保有效的资本注入，这对推行耗费大成本的作业成本法来讲，意义非凡。

（三）加强人员专业培训

作业成本法的推行需要各个部门的协调才能共同实现，且对人员的素质要求较高。对于财务人员来说，仅仅掌握财务知识是不够的，还要熟悉公司的业务流程，了解管理、系统技术等其他方面的知识；对于其他部门人员，除了掌握专业技能，还要熟悉了解财务与成本的知识。因此，要想顺利实施作业成本法，也要注重培养员工，举办相关培训提升人员素质。

（四）建立完善的信息系统

大型信息管理体系的建立对我国保险公司意义重大，此体系涵盖保险公司的各个业务体系，同作业成本紧密相连，可以确保每个部门系统之间的协调性。管理信息体系和信息技术是作业成本法能否成功顺利推行的保证和依赖。研究数据表明，保险公司体系信息得分高低与是否使用作业成本法紧密相关。

综上所述，伴随着保险市场的继续发展，保险公司提供的产品和服务越来越丰富化，非直接费用所占比例日益升高。国民的保险意识越来越强，其他资本雄厚的企业也开始进军保险市场，这对保险公司优化资源配置能力的要求越来越高。使用作业成本法与经济增加值法整合的成本核算方法，能够让保险公司正确核算每个产品真正所承担的成本，并根据结论做出下一步的决策，对产品进行不断地改善，对业务流程进行合理优化。这样，保险公司才能向着正确的方向继续发展，保险市场才能进一步扩大。