国企财务风险管理探讨

【摘要】在国有企业中，现代化企业制度被广泛推行，财务风险管理逐渐演变成国企发展的主要支撑，为此国企应主动做好财务风险管理工作，提升资金利用率及市场竞争力，促进自身健康发展。本文重点探讨国企财务风险管理现状，并提出相应对策。

【关键词】国有企业 财务风险 管理一、前言

从整体而言，我国国企目前保持着良好的发展态势，但仍有一些问题有待改善，如资产流失、经营成本过高、内部管理水平不高等问题，需要了解到的是，若想要提升自己的核心竞争力，国企应依据自身实际制定现代化的企业制度，加强财务风险管理。因此，探讨国企财务风险管理就显得尤为重要。

二、企财务风险管理现状

（一）财务风险意识有待提高

在我国，国有企业一直备受国家政府关注与扶持，这在很大程度上促使部分国有企业过于依赖国家的保佑，不具备相应的财务风险意识，为此有些国有企业具有较重的债务负担，甚至存在债务高于资产总值的现象。

（二）缺乏明确的财务管理主体及责任制

当前，不少国有企业都缺乏明确的财务管理主体及责任制，这无疑影响了财务安全。国企财务主体缺乏科学性、整体性，财务责任制不明确，问责制度难以贯彻落实，在改革改革过程中，企业心态的改变，企业资产重组、合并与分立都存在相应的问题，此些问题增加了国企处理债券债务的难度及财务管理风险。

（三）财务风险控制制度有待完善

无论是财务风险预防还是控制都离不开风险控制制度的支持，当前，我国不少国有企业都缺乏完善的财务风险控制制度，导致财务管理没有现成的规律可以遵循，增加了财务运营难度，影响了财务人员工作，所以完善国企财务风险控制制度势在必行。

（四）缺乏合理的资本结构

当前，在生产经营过程中，不少国有企业都存在资本结构不合理的现象，有的国有企业不会依据资金具体来源及资本具体使用时间来划分，对于资金的分配具有一定的随意性，缺乏战略性、长期性思维，促使国有企业的资金难以周转，进而影响了国有企业财务安全。

（五）缺乏健全的监督体制

在我国，很多国企的监督体制是依靠内审部门发挥功能的，有些国企的内审单位在财务部分范畴，财务人员既不是内部控制的评估者又不是内部控制的执行者，若第三方缺乏公正性、独立性，则难以有效执行，这在一定程度上会增加负面影响。有些国企虽然认识到监督体制的重要性，设置了相应的审计部分，但内审领域较局限，难以充分发挥其实效。

（六）财务人员能力有待提高

在国有企业中，财务人员能力与素养对财务风险有着直接影响。当前，我国不少国有企业的财务人员缺乏良好的素质，难以有效应对财务风险，所以定期安排财务人员参与培训，培养财务人员素质是加强国有企业财务风险管理的重要内容。

三、国企财务风险管理对策

（一）加强财务风险意识培养

虽然我国国企得到了国家政府的大力关注与扶持，但这并不意味着国企可以忽视财务風险，相反，国企应树立良好的财务风险意识，以减轻债务负担。实际上，我国不少国企缺乏良好的财务风险意识，所以加强国企财务风险意识培养至关重要。一方面，明确国企财务风险管理理念，成立董事会，负责对国企管理人员具体管理运作状况进行监控，对风险管理重要事项进行决策，实施国企风险管理体制；另一方面，培养国企员工的财务风险意识，定期安排他们参与培训，主动向其他企业学习，最大限度地提升员工财务风险意识。

（二）创建现代化财务管理主体

由于不少国有企业都缺乏明确的财务管理主体及责任制，在管控财务风险时，首要要明确财务管理主体，这就关系到国企法人财产权，需要促使国企法人财产权更加清晰化与合理化。且国企财务管理主体的明确，需促进其多元化的实现，明晰各级职责，在推动利益关系的同时要进行合理约束，从而保障国企财务安全。另外，在具体改革过程中，国企还要全面审查相关债务，确立债务责任制，运用多种方式缓解债务压力，如协商与债务转化等。

（三）健全财务风险控制制度

财务控制制度及其管理体系的创建，有利于强化财务风险管理，所以，在具体创建过程中，需要在充分了解与掌握企业内部管理及层级需求的基础上健全财务收支审批、查核制度，确立责任体制。另外，依据财务工作实际要求相关部门明确自己在财务管理中的责任与地位，赋予一定的职责，及需要创建健全的规章制度，确立规范文件，合理运行规章制度，从而为财务风险的有效防范铺垫基础。

（四）加大资金管理力度

在国企经营中，资金有着极其重要的作用，任何规模的国企都需要资金的支持，通常越重视资金管理的国企越具有自主权，树立将资金管理视作主导的财务管理理念，增强资金使用率，是保障国企正常运转、健康发展的重要基础。为了更好地管控资金，我们首先需要保障资金流的通畅，大部分国企都具有相应的闲置资产，为更好地健全资金流，国企应将此些资产变成资金，最大限度地使用先进方式实施结算；其次需要强化对现金的管控及使用计划，保障现金流有限的状况下，强化控制管理、提升现金收益有着极其重要的作用，一旦出现资金困难，就需要重新调整现金预算，减轻现金收益风险。另外，国企还需创新现金管理制度，使用集中管理资金的方式，创建科学的管理信息体系，从而更好地监控国企现金流。

（五）创建财务风险监督体制

创建财务风险报表分析体制，合理分析负债率、资产质量与资金流动性，健全会计体制，发挥中介机构作用，主要涉及律师事务所与会计事物所等机构。同时，国企还需依据实际发展情况创建科学合理的财务预警制度，及时监控国企经营中存在的潜在风险，利用相关财务指标，如资产负债率与流动比率等，全方位地对国企财务管理进行监控。

（六）加强财务人员素质培养

在国企改革不断推行的今天，国企面临的市场竞争压力越来越大，且在市场经济中，国有企业的收益和风险呈正相比关系，也就是说高收益伴随着高风险，若财务运营与决策存在不足，那么国有企业极有可能面临着高度风险。所以，国有企业应定期安排财务人员参与培训，提升他们的专业能力与个人素质，树立良好的财务风险意识。财务风险意识的树立对财务人员提出了更高的要求，即财务人员需要主动学习，不断充实自我，以自己的行为作出榜样，严格遵循国企财务管理体制，并以此约束自己，最大限度地减少工作失误，另外，国有企业还需创建健全的财务信息体系，保障财务信息顺畅，从而更好地预测、防范国企财务风险。

四、结论

总而言之，在社会不断进步的今天，市场竞争越来越激励，各种因素的存在促使国企财务管理中各环节都存在相应的财务风险，所以我国国企应紧随潮流，依据发展实际制定有效防范财务风险的措施，加强财务风险管理，提升国企经济效益。

参考文献

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[2]徐秀霞.浅议如何防范国企财务管理风险[J].财会学习.2016（12）.

[3]李淑聪.浅析国企财务风险的防范措施[J].中国集体经济.2012（10）.

作者简介：单晓棠（1976-），女，汉族，山东青岛人，任职于山东高速服务区管理有限公司济青路青岛分公司，大学本科学历，会计师。