“互联网+”背景下财务管理创新策略分析

尹譞

摘 要：2015年3月5日，国家领导人在“两会”上首次提出“互联网+”行动计划。“互联网+”标志着一种全新经济形态，在生产要素配置中发挥着重要的优化作用，有必要讲“互联网+”技术融合到经济社会中的各个方面，从而提高实体企业的创新力，成为更为普遍的以互联网为基础设备和实现工具的经济发展新形式。在这个时代，企业互联网化不断的在发展壮大，云计算、大数据等新兴的科技技术越来越发达。企业利用这些更有效的新技术逐步发展改革管理，无论是极其创新的先进技术、改革性的商业巨变或越来越不可分割的产业链，都标志着企业管理俨然已经跨入一个与以往不同的时代。在“互联网+”背景下，以往的管理模式如今更是显得封闭和死板，新时期的财务管理将现代化的网络信息技术融入到企业管理中，也对互联网背景下的企业财务管理相关工作内容不断完善和发展，使得企业财务管理工作效率不断提升，同时也促进企业经济发展。

关键词：“互联网+”；财务管理；创新策略

“互联网+”是一种与以往不同的社会形式，也就是有效利用互联网在这个社会资源配置中的优化和集成作用，将互联网的变化创新成果更进一步作用于商业发展、社会等不同方面之中，提高了整个社会的创新力和创造力，以至于实现更加普遍的以互联网为基础设备和使用工具的经济发展新阶段。“互联网+”为财务管理提供的工具不仅提高了财务收据的安全程度，还通过一些工具让数据的分析更加便利，提高了工作的速度和效率。在互联网环境下，企业的发展得益于科学技术的进步，企业信息化进程已经不断成为企业的主要竞争力，同时也促进企业的经营环境发生重大了变化，互联网技术的应用有效提升企业财务管理部门的工作效率。

一、“互联网+”背景下企业财务管理创新的重要性

1.“互联网+”推进财务管理水平升级

“互联网+”在促进社会优化分工方面具有重要的意义，在构建新型现代财务管理体系、促进财务管理水平升级方面具有重大作用。在“互联网+”作用下，财务管理体系变得越来越完善，在为以往的行业提供有用的数据信息时，尽量地为信息使用者提供全面、实时、有联系的和可靠的数据信息。在“互联网+”時代下的企业财务管理为企业出动态的推断，分析、决策，有促进构建财务分析与预测、财务战略规划、资本市场运作、全而预算管理体系、全面风险管理、绩效管理、商业模式等专业体系，促进管理的转型改革，从而促进财务管理服务水平的提升。

2.“互联网+”助力财务管理服务效率提高

在“互联网+”时代，各个企业都是非常高效率的在运行和操作，因此这些企业为了能够高效的运行，对也对自身财务管理行业有着更严格的要求。传统的企业财务每笔业务的开始到结尾，这一流程处理得非常慢，效率很低。很多企业各种报表的编制时间很长，甚至高达几个月，对财务会计效率的提高形成了很大的绊脚石。如今，许多的企业已经认识到了实时财务报表的关键性，而“互联网+”就可以快捷地提供实时的财务报表。企业编制实时财务报表，使会计核算从事后处理发展到事中处理，财务管理从静态管理走向动态管理，会计监控从间断性监控走向持续性监控，异于传统会计的分期理论，让财务信息变得更有价值，在整个管理决策中，更具有价值性。

在“互联网+”时代，企业实时财务报表的组成主要有三个顺序：第一，内部财务信息系统与管理系统整合成中央数据信息库，并在中央数据信息库中完善补充企业生产活动。第二，通过展现网站将财务报表展示，同时，打通互联网与中央数据信息库，方便获取相关外部数据，同时还能够实现数据共享与更新。三是由企业的财会人员对数据库中的信息进行有效的处理，然后上传至企业实时财务报表平台，供使用者及时阅读、分析和利用，为财务报表使用者提供及时有效的财务数据。

3.“互联网+”实现全流程财务管理服务

概括而讲，企业内部业务流程共分三种，以销售为主的物流，经营为主的信息流和财务资源分配为主的资源流。“互联网+”技术讲企业内各种流程相互结合，整合了客户需求、服务改进等，并将其串成一条线，进行全程服务。企业财务人员可以通过构筑电子商务信息平台、连接智能物流骨干网和金融服务平台，并以其大数据平台为支撑，成功实现信息流、物流、资金流“三流合一”的全流程服务。在“互联网+”时代，企业财务人员可以及时取得企业内部和外部的相关数据，对生产、经营和销售过程进行更进一步的研究、分析、判断，并制定方案。在信息流、物流、资金流管理过程中，数据越来越细，对于每一个用户、产品、技术、流程都要求有数据记录和分析。在“互联网+”时代，企业添加了客户的数据，客户对产品的使用感和需求会有记录，记录的这些数据，企业可以根据其要求来改进。所以财务人员能对每个客户、每件产品和技术都能有全面和完善的数据，依靠这些数据可以更进一步的完善不足，制定决策。在“互联网+”时代，不论什么情况下的数据分析推测，都会有相应的数据来参考。而企业的数据分析是判断、多方面发现问题和提出成熟解决方案的基础。财务会计正是因为有了完善的数据，才能为企业实现全流程的财务管理服务。

二、“互联网+”背景下财务管理创新策略

1.零存货理念

存货这个问题对传统的企业公司的财务管理就是一个漏洞和一个难以控制的问题，这和市场的供求关系有关。以前因为信息流通不畅而导致了许多的企业无法及时和客户进行沟通，这就导致了公司无法了解和掌控市场的动态和需求量，常常出现存货过多或过少的情况，过多存货会导致成本无法收回。公司想要有出色的工作效率，就要确保订单能够定时定量地高效地完成，保证完成订单的时效性；其次，公司利用“互联网+”产生的新技术，大数据云平台等等，对客户的需求导向做一个详尽的分析，什么样的商品是受到喜爱和欢迎的，从事这一行的其他公司又有怎样的好的经营和营销的方法，从云平台和大数据中提取数据，横向纵向分析之后再做产量的决定；并且，还要以市场为风向标，客户需求为中心，有变化的时候要及时调整，保证自己公司一直在观察市场动向的前沿。

2.“互联网+”环境下企业筹资渠道的创新

一个方面来说，“互联网+”的环境对企业来说是创造了新的筹资渠道。在互联网之前，企业想要筹资还是要通过广播电视，并且筹资的效率还非常低。互联网+的环境为企业提供了一个筹资的新渠道，企业在互联网上发布企业信息，有兴趣者就可以通过互联网来联系公司。另一个方面就是“互联网+”的环境下企业对于资金的一些渠道了解得更清楚，对可以筹的资金进行有效的掌握，使得信息不对称和沟通不顺畅的问题得到了有效的解决。

3.创造“互联网+”背景下市场环境

“互联网+”时代建立了一个完全不一样的市场，互联网财务管理要想有序的运行，市场环境就是一个至关要的问题。市场环境有两个重点部分：一是银行的资金结算服务环境，这是“互联网+”下企业财务资金往来的重要来源之一。企业与银行合作建立的结算账户托管制和清算汇划体系等服务能否实现安全顺利、快捷有效，是“互联网+”下财务管理发展的重要的环境制约；二是物流管理服务环境，这是会计资金往来的另一个重要来源。“互联网+”下财务管理要稳定发展，一定要完善物流管理环境，对产品坚持实施统一的符合规定的物流管理，包括入库、验货、出库等。

三、结束语

在“互联网+”的背景下，企业财务管理创新发展已经成为必然，以往的管理模式如今更是显得封闭和死板，特别是作为企业管理的中心、以财务会计为主的财务管理方式，已经在经历着一场巨大的挑战。因此分析“互联网+”对企业财务会计的影响以及企业的应对对企业的生存和发展以及国家的长治久安至关重要。“互联网+”将会为企业带来更好的发展平台和挑战，相关企业、财务管理人员应该要有全新的经营理念、以及对未来有一定的预测和全新的战略视野，不断促进企业财务管理的质量提升，促进企业发展。

参考文献：

[1]柯耀明.互联网+时代企业财务管理的创新分析[J].财经界（学术版），2016，（24）：214+325.

[2]毛华扬，刘加利.“互联网+”背景下财务管理创新[J].国际商务财会，2016，（01）：44-45.