探究现代企业经济管理存在的问题及对策

谭文慧

【摘要】文章主要对现代企业经济管理存在的问题及对策经济性探究。具体结合新时期下现代企业经济管理进程中存在职责明确性缺乏、管理组织结构涣散与滞后性显著等实况，提出了创新经济管理理念、建设创新型经济管理制度体系以及强化风险管理意识等处理对策。希望在提升现代企业经济管理工作效率，協助其落实可持续发展目标上有所帮助。

【关键词】现代企业 经济管理 问题 应对对策

现代企业发展运营对现代化管理模式表现出强烈的依赖性，经济管理在现代企业管理体系中占据着重要的位置，所以企业业务在运行与管理进程中应该凸显经济管理的实效性。现代企业经济管理体系的建设与应用，对经济管理工作运行起到促进作用。基于现阶段部分现代企业经济管理进程中依然存在诸多缺陷尚未弥补这一实况，所以对其进行深度解析就显得尤为重要了，这是现代企业经济管理机制建设的内在动因。本文做出如下论述内容。

一、企业经济昔理

（一）企业经济管理的含义

企业经济管理，可以被理解为企业高层管理者对多样化经济活动组织、规划、调整、导向与管控的系列性行为的总称，企业经济管理工作开展的宗旨在于提升企业经济利润，获得最大产出量[1]。在经济市场条件的作用下，企业经济管理职能发生一定的变动，从过去的生产型管理逐渐转变成生产、经营型管理。现代企业经济管理的主要任务包括如下内容：（1）参照生产营销模式与企业特征，在管控产品成本、费用的基础上，以产品实用价值为基础编制其单价；（2）提供给企业员工合理的薪酬奖金；（3）应用企业资源去规划全部生产活动；（4）强化经济评估与经济审核工作力度，借此途径达到获得最大投资收益、资金利用率的双重目标。

（二）现代企业经济管理的特点

一是关联性强。现代企业的经济战略目标始终是经济管理工作开展的指导思想，全部经济管理工作的开展均应该遗弃为核心。基于企业运营过程中各类项目、环节均会与资金管理与资金应用相关联这一实况，因此所有管理工作均应该和企业经济管理工作紧密整合在一起。企业经济管理工作运行的质量，与管理成功与否存在直接关系。

二是导向性强。现代企业中高层领导规划或方案的产出多数是以财务指标去达到的。财务目标可被视为企业经济管理工作开展的索引，经济管理者一般会以财务指标凭据来规划企业的发展模式，同时使发展模式与目标明确下来。由此可见，在现代企业在发展进程中，企业经济管理工作发挥者不容忽视的导向作用。

三是综合性强。经济效益最大化是现代企业经济管理工作开展的宗旨，现代企业经济管理与企业各项业务如影随形，将强烈的综合性特色彰显出来。借助对经济有效管理的方式，现代企业可以科学设计、有效管控自体产品生产、营销过程，将企业经济效益迅速提升。

二、现代企业创新型经济管理体系应带有的特征

一是将经济管理和企业经营管理紧密关联在一起。现代企业业务发展与管理中均和资金应用、职员调度存在关联，并且企业在营销管理中的全部经济活动均是紧扣经济收益最大化这一目标而进行的[2]。由此可见现代企业营销管理工作和经济管理工作是密不可分的，只有把经济管理工作融入进企业制造、营销、投资等多个区域内，才能把经济管理工作运行的意义彰显出来。所以可以主观的认为现代企业只有在其营销管理中构建优质化的经济管理气氛，各项工作开展运行的顺畅性才会得到切实的保障，经济效益最大化目标实现上就不会存在较大难度，其在提升现代企业营销管理档次方面上也发挥巨大作用。

二是经济管理中的财务指标呈现出企业发展实况。现代企业经济管理中管理层对于企业发展趋向的掌握决定了其后续发展模式，所以企业有必要借助经济管理工作去梳理各项财务报表，使其演变成管理层决策的依托，当然也可协助管理层以各项财务报表为凭据对企业生产、经营情况有全面性认识，参照财务报表信息去编制各项生产、营销与投资规划，这在降低决策风险产出率方面体现出巨大的应用价值。

三、现代企业管理存在的主要问题

（一）企业管理职责明确性缺乏

主体意识若没有树立，将会使现代企业管理工作陷入困局，这对现代企业经济管理机制的建设起到制约的作用，使企业预期效益获得上存在较大难度。现代企业开展营销经营活动的宗旨在于获得最佳的经济效益，经济管理工作的开展能够使企业各项业务的运行不偏移上述路线。在社会主义市场经济不断革新的时代中，现代企业被给予了更多的发展职责，此时其创设的目标必然带有多样化特征，那么现代企业经济管理工作开展进程中不仅要重视经济效益这一基础性指标，也应该具备系统思想与整体理念，应关注企业发展创作的生态效益、社会效益与他类效益，从而达到强化企业事业运转与外部环境协调性的目标，这样企业在运行过程中就不会受到多样化因素的干扰，始终朝着预设目标不懈努力。

但是现阶段传统企业经济和管理依然在企业领导者与管理者思想中根深蒂固，不重视将企业内部各项工作关联在一起，此时不同部门职员在信息沟通环节上受到一定阻碍，尤其是在管理职责划分与问题责任的认定环节上，经常会因为管理缺乏主体意识而致使责任明确性缺失的问题衍生出来[3]。部分企业没能把现代企业经济管理工作开展的价值彰显出来，管理机智与体系形同虚设，现代企业经济在这样的管理模式下得不到有效管理，企业职员工作热情无法调动出来，企业管理职能与功效无法充分发挥出来，现代企业可持续发展目标实现上面临巨大障碍。

（二）企业管理组织结构涣散

当下，现代企业管理组织结构涣散性大体上在以下几方面体现出来：

一是企业管理组织结构单调性显著，这主要是因为传统管理思想与思维定势长期作用的结果，大部分企业应用垂直化运作与管理手段，尽管在实现经济管理目标、发挥管理职能方面上体现出一定的实效性，但是这也是机构重叠问题衍生出来的内在原因。

二是企业管理组织结构涣散会导致领导层管理力度的缺失，在缺少紧奏性结构下，企业领导在掌握企业经济实况上带有片面性特征，最终致使领导层对经济管理工作不重视的现象衍生出来，这对现代企业的经济和管理工作的运行均会造成负面影响。

三是基于现代企业运行过程中不同系统、部门与个体之间存在互动性这一实况，可以推测的是其在合作过程中难免会出现意见不统一的现象，若企业管理组织涣散，那么其间矛盾就会日益严重化，互动性不断降低，现代企业创设价值的彰显、获得预期效益、实现健康长久目标环节上均会遇到层层阻礙。

四是企业管理组织结构松散将会削弱企业在激烈市场环境中的竞争实力，具体体现在企业应变能力降低方面上，此时企业运行效率得不到切实的保障，在调整发展规划环节上体现出滞后性。

四、处理现代企业经济管理问题的对策

（一）调整企业经济管理理念

对于现代企业经济管理工作而言，管理理念始终是其发展运行方向的“指南针”，对经济管理工作整体效率起到重要的导向作用[4]。所以新时期下现代企业高层管理者在调整经济管理理念环节上应该体现出时效性特征，要从根本上冲破传统老套管理理念的束缚，强化管理方式的拓展性，这便是现代企业经济管理工作在实践中不断创新发展的内在动力。此外，在经济全球化时代中，现代企业高层管理者应该积极应用计算机技术，以互联网平台为依托，积极将外部带有前瞻性特征的经济管理理念融合进企业内部，同时组织经济管理相关人员积极对新兴经济管理理念与内涵进行深度剖析，并在其引导下树立居安思危意识与战略思想，从而为现代企业经济管理工作的顺利高效运行构建优质型的内部环境。

（二）建设创新型经济管理体制体系

基于国内多数国内企业长期应用传统经济管理制度体系这一实况，所以可以直接的推测出其在满足市场经济体制优化进程中对其提出新标准环节上存在较大难度这一结论，那么为使经济管理工作运行效率得到切实的保障，不同规模的现代企业应该主动将建设创新型经济管理体制作为首要任务，只有体制体系结构与内容完善性目标得到切实保障的基础上，现代企业业务发展和运行才会获得更大的动源。为了确保经济管理体制体系建设的优质性与创新性，现代企业管理层与经济管理人员应该形成联动效应，有选择性的吸纳国际上成功范例，与此同时始终秉持综合解析、全面考虑的构建规则，以现代企业运营与管理实况为基点构建体制体系，从而确保其运行的科学性、相宜性与合理性。对经济管理体制体系采用如上的构建对策，才能够使其演变成现代企业经济管理工作开展中的重要凭据。

（三）完善现代企业经济管理组织

新形势下，现代企业经营管理内推行的经济管理组织结构体系在满足其发展需求方面体现出力不从心，所以现代企业在创新型经济管理体制体系的导向下，应积极对经济管理组织施以完善对策[5]。例如，企业管理层在明确企业后续发展模式以后，经济管理部门应主动为不同部门重新设置经济活动目标，这一措施的编制与推行为现代企业后续发展中核心战略目标顺利达成提供优势条件。现代企业对于经济管理组织结构完善化目标的实现也是一个循序渐进的过程，需要企业整合自体业务运转特征，以分解评估与分层优化方法为依托全面而深度解析传统经济管理组织结构存在的缺陷，同时以解析结果为基准，以国际上成熟的经济管理组织结构体系为参照，达到强化其完善性的目标。

（四）整顿企业经济管理工作模式

粗放式管理模式在现代企业在经济管理进程中的应用，所创造的效益是不尽人意的，其也与现代企业创新发展路线背道而驰，所以说现代企业可持续发展目标的前提条件就是冲破传统粗放式经济管理模式的制约性。把经济管理工作详细的规整进企业经营管理各个环节中，这样经济管理工作开展的意义才会凸显出来，协助现代企业获得最佳的经济效益与社会效益。也就是说，现代企业经济管理模式应积极朝着集约型管理模式，该种管理模式在现代企业经济管理进程中的应用，能够协助企业达到压缩资源耗用量、运营成本低廉、产出效率高以及经济效益优等诸多目标。由此可见，对企业经济管理工作模式进行科学调整，构建并应用集约型管理模式，在协助国内众多现代企业达到可持续发展战略目标方面贡献巨大力量。

（五）加大对风险管理力度

现代企业为中国市场经济体系的重要组成部分，经济市场运行模式带有不确定性，以及现代企业在发展运行过程中总会受到内外界多样化因素的干扰，也就是说其将会面临诸多风险。现代企业高层管理者应重视风险管理工作，将其视为企业的一项重要经济管理活动去对待，这样企业经济管理防范工作质量才会得到切实的保障[6]。对现代企业风险管理是一项系统性过程，在企业内部构建风险评估体制是基础，从而使经济管理活动价值评估的科学性与精确性得到切实的保障；同时也应该构建行之有效的信用风险、全程量化与立体化全面式风险管理体系，从而使企业经济管理工作的运行得到切实的保障；此外，经济管理人员也应该从思想上认识到风险管理对企业战略目标实现上发挥的作用，把风险管理工作整合进经济管理进程中，借此途径达到维护企业管理工作运行的平稳性，企业健康、长久目标实现也将指日可待了。

五、结束语

综合全文论述的内容，认识到现代企业经济管理工作开展的必要性，同时也发现企业经济管理进程中存在诸多缺陷，管理人员应该正视不足，对其成因进行深度解析，积极构建创新型经济管理体制体系、调整组织结构，树立现代化管理观念，从而达到对企业各项业务活动经济有效管理的目标，推动现代企业健康长久发展进程。

参考文献

[1]宋亚兵.试析如何提高现代企业经济管理水平[J].科技展望，2016，21：231.

[2]彭丽娟.现代企业经济管理模式的规范化探究[J].财经界（学术版），2015，14：63+105.

[3]刘娟.探究现代市场经济下的企业经济管理模式[J].农村经济与科技，2016，18：120+122.

[4]孙艳.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].经营管理者，2016，30：195.

[5]董美友.现代企业经济管理的现状及应对[J].湖北函授大学学报，2015，09：112-113.

[6]马佳.浅谈现代企业经济管理现状及对策研究[J].知识经济，2015，16：105.