关于建筑工程项目管理创新方法的研究

马晨

摘 要：对于建筑企业来说，建筑工程项目是展示其市场形象的关键内容，因而在建筑行业市场竞争日趋激烈的背景下，建筑企业就必须要不断提高项目管理水平，确保建设产品的高质量。只有建设高质量的工程，才能展现出企业的综合实力，才能在市场竞争中站稳脚跟，获得更大化的经济收益。本文主要研究了建筑工程项目管理创新的内涵及方法，以供相关人员参考交流。

关键词：建筑工程；项目管理；创新；内涵；方法

引言

近些年来，我国经济发展水平不断稳步提升，建筑行业也随之获得了前所未有的发展机遇，各种建筑工程项目陆续开工建设。由于各种低质量建筑工程不断被媒体曝光，人们开始更加关注建筑工程的质量安全，这就需要相关建筑企业要不断加强自身的项目管理水平，在国家相关法律法规的框架规范下，不断创新管理手段，这样才能很好地满足人们的现实需要，促进我国建筑业的进一步发展。

一、建筑工程项目管理创新的内涵

（一）有助于促进社会的不断进步

推动建筑工程项目管理的创新，有助于促进社会的不断进步，实现持续的发展。创新的项目管理有助于建筑企业自身的不断发展壮大，这样才能在竞争日益激烈和残酷的市场中站稳脚跟，才能跟上时代发展的步伐。面对新形势下这样的更高要求，这不但是为建筑企业提出了更加艰巨的挑战，还带来了更大的发展机遇，企业会在不断的改革和完善中，实现自身实力的迅速增强。

（二）有助于完善现代化管理制度

推动建筑工程项目管理的创新，就会逐渐在企业内部建立起现代化管理制度，确保企业的科学持续发展。我国建筑行业当前主要运用的是工程招标制度，施工企业的综合生产力、市场竞争力、项目管理能力等，都会作为建筑投资者的综合考核内容，从中选择更加优质的施工单位，确保建筑工程的最终质量。各建筑企业之间必然会进行激烈的竞争，要想避免发生利益方面的严重冲突，就必须要更加注重项目管理方面的创新，完善工程管理制度，实现科学的现代化企业管理，这样才能缓解企业间的各种矛盾，促进企业综合实力的不断增强，营造良性化的市场竞争环境。

二、建筑工程项目管理的创新方法

（一）创新观念，完善项目管理制度

要想建立完善的项目管理制度，不但需要建筑企业领导层的深入探索，还需要广大员工共同参与进来，群策群力的才能实现最终目标。建筑企业高层是整个企业发展的引领者，因而应该彻底转变传统落后的管理观念，运用更加科学且高效的思想来指导项目管理指制度的完善工作，同时还要带领广大员工积极转变工作观念，可以采取创新教育讲座的形式，引导内部员工也要积极树立创新理念，从而满足新形势下市场发展的岗位需要，实现个人的人生价值。

建筑企业的发展程度越高，市场竞争力就会越强，因而企业高层管理者要全面把握整个施工项目和员工思想观念，深入探索市场经济发展规律，并要做到严格遵循，这样才能不断加快项目管理创新的进程[1]。另外，建筑工程项目管理是一项非常复杂的系统工作，包含着很多的元素和关系，因而企业管理者应该要注重进行科学管理，从整个项目管理系统出发，采用更为先进且科学的手段，协调好项目管理系统内部各元素以及各系统之间的关系。在项目管理过程中，要坚持“以人为本”的理念，要对所有项目人员做好协调和控制工作，切实创新广大员工的思想观念，深入挖掘他们的潜力，在做好自身本职工作的同时，还要鼓励他们积极为企业献计献策，从而建立起完善的现代管理制度，促进企业不断的发展进步。

（二）创新管理模式，推行责任制

建筑工程中很多都属于大型项目，需要进行分项施工，这就为企业的施工管理增加了很大难度，难以落实相关的项目合同内容，因而企业应该精简生产关系，减少施工管理层次。在以前，建筑企业多数都是运用金字塔式的项目管理方法，以后应该推进管理模式的创新进步，要朝着扁平化方向发展[2]，综合考虑工程项目中的各种因素，分析出管理的侧重点，推行责任制管理方式。项目经理要协调好内部的各种复杂关系，维护良好的施工秩序，确保施工质量；建筑企业要建立健全内部的市场机制、配比机制、监管及服务机制等，从而进一步创新并完善责任制管理，优化内部组织体系，进一步加强对工程项目的掌控力度，促进管理模式的创新发展。

（三）创新技术，采用先进的科技手段

在当今的信息化时代里，建筑企业也应该积极采用先进的科学技术，把新技术、新工艺渗透到项目管理的创新过程中去，这样才能尽早实现更加科学化、合理化的现代企业管理目标[3]。科学技术不但能够辅助建筑工程的项目管理工作，而且在先进科技手段的支持下，也有助于降低管理难度，因而广大企业应该积极引进计算机技术，实现数字化、自动化的实时管理，从而在确保工程建设质量的基础，实现更大化的投资收益。在推进计算机信息技术管理过程中，建筑企业要注重对相关管理人员加强培训学习，使其具备相应的计算机知识技能，这样才能熟练地运用计算机来进行实际管理活动，实现更为科学化、人性化的内部管理，在创新技术的支持下，提高自身的项目管理能力。

（四）创新人员管理，完善鼓励机制

建筑企业在进行项目管理过程中，应该建立完善的鼓励机制，打造一流的施工团队，建设高质量的工程项目。企业应该从竞争、奖励、约束、监督四个方面，不断完善鼓励机制[4]：首先，应该坚持“公平、公正、公开”的原则，制定完善的岗位竞争制度，优胜劣汰，选择聘用德才兼备的优秀人才，为企业发展始终注入新的活力；其次，还要科学设计一系列的奖惩制度，依据国家规定的相关标准及制度，严格规范员工的施工作业行为，确保建设高质量工程；最后，还要建立严格合理的约束及监督制度，设立专门的监管部门，加强日常的巡视检查，监督并约束建筑工程的开展，这样才能保障项目管理的持续进步。

结语

总之，在当今竞争日趋激烈的市场环境中，建筑企业要想赢得一席的发展空间，并逐渐的发展壮大，就必须要注重创新项目管理，确保工程建设质量。建筑企业管理者要充分认识到创新项目管理的重要意义，上到高层管理者下到普通员工，都要树立创新管理意识，从而在科学技术的引领下，全方位进行项目管理的创新，树立企业的良好形象，促进自身综合实力的不断增强，始终在市场中保持强大的競争力。

参考文献：

[1] 刘晓燕 . 试论建筑工程项目管理创新策略[J].中国市场，2014（09）：61-62.

[2] 龙卫飞 . 建筑工程项目管理创新的探讨[J].工程技术：全文版，2014（06）：42-44.

[3] 赵文敬 . 科技管理体制创新与信息化建设[J].科技与企业，2016（09）：6-7.

[4] 李仁波 . 浅析建筑工程的项目管理及其创新工作的重要性[J].中国建材科技，2014（12）：117-118.