企业人力资源薪酬激励机制的构建对策

摘 要：随着我国社会的快速发展，各大企业都采取了有效措施来对人力资源进行管理，而企业人力资源薪酬激励机制成为了提高员工工作积极性的重要手段。员工的薪酬的高低直接影响着企业的经济效益，员工的工资高，对工作的积极性就会提高，企业的经济效益也会有所提高，相反亦成立。但是到目前为止，企业在人力资源薪酬激励机制的构建方面仍然存在着许多问题。本文就企业在人力资源薪酬激励机制的构建方面存在的问题以及解决策略进行简要分析。

关键词：人力资源；薪酬；问题；解决措施

随着世界经济的全球化发展，各大企业之间的竞争也越来越激烈，企业内部的人力资源管理在愈加激烈的市场竞争中的作用也越来越显著。为了激发员工的工作热情，使企业健康有序地发展，很多企业致力于建立完善的人力资源薪酬激励机制。因此，企业的人力资源薪酬激励机制的构建对策尤为重要。

1 构建企业人力资源薪酬激励机制过程中存在的问题

1.1 企业自身固步自封，采取传统的、单一的薪酬激励机制

在企业的长久发展过程中，通常对表现好的员工进行物质奖励，即发奖金、发奖品，极少进行非物质奖励。所谓“非物质奖励”就是给有想法、有才能的员工提供施展抱负的平台，进行精神层面的奖励。单一的薪酬激励机制束缚了员工的目光，使员工无法从企业的长远利益出发，综合考虑各种影响因素进行工作。也有一些企业采取较为先进的人力资源薪酬激励机制，即绩效考核，但是在实施过程中也出现了许多问题。在绩效考核中，性能测试结果并不能真实反映实际性能，只是一种形式上的表现，没有起到激励效果，也无法真正调动员工的工作积极性。

1.2 培训课程与企业需求脱节

绝大多数企业都会在员工入职前对员工进行相应岗位的培训，让员工提前了解相应岗位的制度要求和工作要求，但是很多企业开设的培训课程针对性不强，使岗位需求与长期职业

发展需求脱节，极易给员工带来困惑，同时，管理人员与员工之间缺乏及时的沟通交流，使得管理人员无法及时了解员工对任职岗位的个人的真实想法，或者是员工在其他方面遇到的问题，降低了员工对该企业的信任度的同时也降低了员工的工作积极性。

1.3 企业的人力资源薪酬体系不符合企业的战略经营目标

企业员工的薪酬体系由企业的高层管理者根据企业的实际情况进行确定，员工的自主性在这方面毫无作用，而薪酬激励的标准却影响着员工的主观能动性，企业的高层管理者无法与员工及时进行交流，企业的战略经营目标与员工的薪酬体系脱节，与员工对薪酬的心理预期差距甚远，只是一昧地前进，没有及时听取员工的意见和建议，打击了员工的工作积极性。企业的人力资源薪酬体系与企业的战略经营目标的脱节在一定程度上制约了企业自身的发展，也不利于企业内部的团结与协调合作。

2 企业的人力资源薪酬激励机制的相关问题的解决策略

2.1 建立完善的、先进的、多样化的人、有差异性的力资源薪酬激励机制

企业的管理人员在对员工进行工作考核时，要秉承公开公正公平的原则，并根据员工的不同工作岗位实行不同的薪酬激励机制，以确保薪酬激励机制的差异性，提高员工的工作积极性，并且真正实现以人为本的企业经营目标。在进行员工薪酬激励机制时，鼓励员工多劳多得，以工作效率的高低作为员工的薪酬奖励依据，增强员工的工作满足感，并且能够提高员工的工作效率。另外，在构建企业的人力资源薪酬激励机制时，企业可以采取多样化的员工薪酬激励机制，尽最大努力满足员工的需求。企业可以从短期激励机制和长期激励机制入手，企业可以借助这两种员工薪酬激励方式来为员工提供福利、进行物质奖励和精神奖励等，这两种员工薪酬激励方式的合理实施将促进企业的多样化员工薪酬激励机制的运行与完善。

2.2 企业要加强员工的培训课程的管理，为员工创建薪酬激励沟通交流平台

鉴于在企业人力资源薪酬激励机制中存在员工的培训课程针对性不强，岗位需要与长期职业需要脱节等问题，企业应该采取相应的措施来加强对员工培训课程的管理，企业可以为员工创建薪酬激励沟通交流平台，加强企业管理人员与员工的沟通交流，便于企业管理人员及时了解员工对企业的真实想法，加强企业的管理。企业可以对员工进行专业和技术路线的培训，弥补员工技术上的不足，增强员工的技能多样性和技能专业性。针对员工的不同岗位开设不同的员工培训课程并加强管理，在员工的岗位培训过程中进行适度的岗位培训考核，便于员工提前认识到自身存在的不足以及及时纠正员工对自己的任职岗位的错误认识。随着网络技术的快速发展，网络信息技术已经实现了全民普及，企业可以依靠网络技术创建员工薪酬激励沟通交流平台，反馈员工的意见信息，实现企业管理人员与员工双向交流体系，相关人员也应该定期进行总结报告，这种方法必须做到公开透明并且不能进行“秋后算账”。企业管理人员要经常与员工进行沟通交流，听取员工的意见和建议，并鼓励员工积极参与到员工薪酬激励沟通交流中来，勇敢说出自己心中的真实想法，充分调动员工的工作积极性，而且能够提升企业领导者的领导能力。

2.3 企业应该构建公开透明的人力资源薪酬激励机制

每一种完善的机制的背后都有监督机制和制约机制的存在，尽管目前的企业人力资源薪酬激励机制并不十分完善，但是仍需要监督机制来确保企业人力资源薪酬激励机制能够顺利实施。企业管理人员若想该企业能够一直保持健康有序的发展，单靠企业管理人员制定的企业战略经营目标是不行的，必须充分调动企业员工的工作积极性，使企业的战略经营目标与员工的薪酬体系相符合。同时，企业管理人员必须保证员工考核的过程、结果、审核过程和审核结果等全过程都是在公开透明的情况下进行，只有这样才能保证奖惩制度的无异议性，同时也保证员工薪酬激励机制能够顺利进行。因此，企业可以定期公布该企业的人力资源薪酬激励机制的工作进程，也可以利用网络技术通过员工薪酬激励沟通交流平台进行及时公布。企业也可以设立专业的监督管理部门，对企业的人力资源薪酬激励机制的运行进行实时监督和调控，以确保员工薪酬激励机制能够顺利进行，实现企业与员工的双赢，充分发挥员工的自主能动性，有利于实现员工的自身价值，促进企业的快速发展。

3 结语

随着我国社会的快速发展，企业的人力资源薪酬管理的作用也越来越显著，企业的人力资源薪酬激励机制现代企业管理的重要手段，企业要不断完善员工的考核机制，实行多种人力资源薪酬激励机制，同时实现人力资源薪酬激励机制的差异性，保证员工薪酬激励机制的公开透明性，构建一个科学、合理、合法的企业人力资源薪酬激励机制，以此来充分调动员工的工作积极性，提高企业的经济效益，促进企业的健康有序发展。

参考文献

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作者简介

刘鑫（1986-），男，陕西汉中人，就职于汉中市汉台区农村信用合作联社，致力于农村金融研究。