基于电力工程管理模式的创新与应用研究

黄震

摘要：近些年来，我国经济呈现出良好的发展趋势，这在某种程度促进了我国电力行业的发展，并且促进了我国电力工程管理模式不断创新，提升了我国整体用电水平，加快了我国国民经济的增值。

关键词：电力工程；影响因素；创新途径

前言

现代生产生活离不开电，电力工程运行的安全性、可靠性直接关系到百姓的正常生活和社会生产，近些年电力工程规模持续扩大，工程建设过程中存在着很多问题，如管理模式落后、管理人员专业素质水平不高等，探索电力工程管理模式创新途径十分必要。

1进行电力工程管理的重要性

作为电力工程中的基本组成部分，电力工程管理质量的高低会直接影响到电力企业的正常运转。电力工程管理要求电力企业必须严格按照国家的相关规定，科学管理电力工程的整个过程，确保电力过程的合理性，及时发现、解决问题，避免各种安全事故的发生，以满足各个领域对电力的需求。而且电力工程管理需要电力企业与各个避免之间的有效交流与合作，共同完成项目，以提高电力工程工作的效率。电力工程管理包括建设材料管理、工程监理管理、工程成本管理和工程规划管理几个方面，具有复杂性的特点，需要处理好各个部门之间的关系，以实现电力工程管理的目的。

2电力工程管理的影响因素

2.1管理人员的专业水平不高

电力工程管理需要各个部门之间的有效配合，及时交流施工的情况，以确保施工工作的顺利开展，在这个过程中，电力工程管理人员的专业素质高低会直接影响到电力活动的质量和效率，但是，目前，在电力工程管理中，一些管理人员的专业素质不高，在实际的工作中，难以有效协调各个部门之间的工作内容，不能严格按照管理工作的标准进行相关的工作，致使管理的效果不高。另外，在管理工作中，一些管理人员的责任意识薄弱，没有及时完成管理任务，不能有效处理管理过程中出现的问题，从而严重制约了电力工程的发展和进步。

2.2电力工程的发展目标

电力工程管理需要结合电力工程的发展需求，在我国市场经济飞速发展的时期，电力企业的发展水平不断提高，电力工程项目所面临的市场竞争环境也越来越复杂，因此，电力企业需要运用科学的电力工程管理方法，不断改进和创新电力工程管理模式，满足电力工程的发展需求，以实现自身的长足发展。

3传统的电力工程管理模式

3.1企业自建模式

企业自建模式是电力工程管理的一种传统模式，是指企业自己管理电力工程，并且负责电力工程相关项目的建设和管理，在未颁布电力工程管理制度之前，电力工程管理一直是企业自建模式，但是由于缺乏专业的知识、技术和经验，企业通常会成立一个临时机构，而且，随着工程项目的施工成本增加，资源的利用率会逐渐降低，因此，这种模式逐渐被其他的管理模式所取代。

3.2 CM模式

CM模式出现于20世纪，主要是企业将电力工程项目交给专业人员进行管理，以加快电力工程建设的设计和施工进度。在使用CM模式管理电力工程时，可以通过边设计边施工的方式，体现出设计者的理念，而且，管理过程中，电力企业可以直接领导电力工程项目，企业与承包商通常使用成本加利润的形式签订合同。

3.3监理模式

由于电力企业自建模式存在着知识、技术和经验不足的问题，所以，我国专门制定了电力工程管理制度，来规范电力工程管理工作，以提高电力工程的管理水平。电力工程管理建立模式会涉及到企业、承包商和监理单位三方的关系，企业需要与承包商签订合同，并且委托监理单位来管理电力工程建设，但是，监理模式并不是管理电力工程的全过程，很容易出现管理不到位的情况，给电力工程造成一些经济损失。

3.4PMC模式

PMC是為Project Manage Company的缩写，汉语翻译为：项目管理公司。传统的PMC模式是企业委托承包商管理电力工程的全过程，包括项目的资金、施工材料、安全、采购和现场施工等，但是，由于缺乏专业的技术人员和管理人员，我国的PMC管理模式依然比较陌生。

3.5 ECP模式

ECP是Engineering Procurement Construction的缩写，汉语翻译为：设计、采购、施工，目前，在国际上，ECP模式比较流行和普遍，在EPC模式过程中，企业让专业的队伍来管理电力工程建设的相关工作，包括设计、采购、施工和试运行服务等，这种管理模式可以保证工程项目的进度，确保建设中各个环节的有效衔接，但是，由于企业会经常询问建设的相关事项，参与到项目管理中来，难以有效发挥EPC的优势和积极作用。

4电力工程管理模式的创新途径

4.1创新管理理念

我国电力工程建设的起步较晚，管理理念比较陈旧、落后，严重制约了电力工程的发展，所以，需要树立先进的管理理念，从电力工程的实际情况出发，全面分析电力工程的发展情况，运用科学的方法来管理电力企业，以推动电力企业的健康发展。电力企业应该充分认识到管理模式创新的重要性，积极改变固有的管理理念，以确保管理的科学性。同时，电力企业需要深入分析相关的管理制度，及时发现和解决管理过程中出现的问题，积极改进管理模式，以提高管理的效果。

4.2创新组织机制

组织机制的改革和创新可以提高电力项目管理工作的质量，所以，电力企业应该根据自身的发展需求，合理创新组织机制，积极优化组织结构，确保电力项目管理工作的顺利实施，以实现电力企业的可持续发展。

4.3创新管理模式

一味沿用传统的管理模式或者照搬国外的先进管理模式，并不能满足我国电力工程管理的需求，所以，电力企业应该立足于自身的实际情况，合理改进管理模式，以提高管理的质量。例如，可以采用滚动开发的模式管理水电开发，让专业化的队伍负责不同阶段的水电开发管理工作，以推进工程管理的进程，保证工作进度，充分利用人力、物力，提高管理的效果。

5结语

总体来说，电力工程管理模式的创新与应用是当前电力行业发展的主流发展趋势，由此能够解决发展过程中的弊端，运用全新的管理模式必然能促进工作效率及质量的提升，并且有助于管理水平的改善，强化实际工程效益。

参考文献：

[1]杨神洲.试论电力工程管理模式的创新与应用[J].科技视界，2015（08）：215+277.endprint