建筑幕墙工程施工进度管理方法的研究

徐裕湘

摘 要：在建筑幕墙工程的施工过程中，施工进度的管理对于整个工程项目的顺利开展和完成具有十分重要的意义。目前就我国建筑幕墙工程施工进度的管理来看，存在着很多的问题，特别是有些建筑公司对于施工进度管理不重视，导致工程在施工过程中出现许多不必要的问题，影响整个工程的经济效益和质量水平。该文主要对建筑幕墙工程的施工进度管理方法进行探究，通过提出一系列有效的管理方法来保障建筑幕墙工程的质量和企业的经济效益。

关键词：建筑幕墙 施工 进度管理

中图分类号：TU767 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）07（b）-0072-02

随着近年来建筑行业的迅速发展，建筑幕墙工程作为建筑业的一个小分支也取得了前所未有的发展。商业建筑是真正承托幕墙工程的载体，我们看到的那些精致美丽的幕墙主要被应用在交通枢纽、体育会展、科教文卫、酒店娱乐、商业地产、行政办公等行业，与这些行业的发展休戚相关。建筑幕墙工程的实施是一个十分漫长且复杂的过程，在这个过程中加强施工阶段的进度控制工作是工程顺利完成的保障，对于整个工程的施工具有十分重要的影响。建筑幕墙工程的完成需要一个明确的工期，通过对整个工程资金、规模的评估，我们可以预估工程的工期，通过施工进度的管理，我们能够最大限度地保障工程如期完成。同时，还可以保障工程的质量，控制企业的投资成本，减少不必要的浪费，保障企业的经济效益。

1 建筑幕墙工程缺乏进度管理的主要表现

1.1 缺乏合理的施工进度计划

在建筑幕墙工程的施工中，进行进度管理的首要任务就是编制合理的施工进度计划表。但是就目前我国幕墙工程的施工现状来看，往往都缺乏合理的施工进度计划，从而导致施工进度失控。一方面，施工的进度关乎企业的资金投入，如果施工进度计划不合理，在施工过程中投资方如果不断压缩投资资金，导致施工过程中出现决算超出预算的混乱局面，将会对整个施工过程造成很不利的影响。另一方面，施工进度缺乏合理的计划，施工过程容易产生混乱，容易使客户对于建筑公司产生不信任感，影响正常的商业合作。

1.2 施工现场管理失控

建筑幕墙工程的进度管理不仅包括对施工过程的整体把控和宏观管理，也包括对施工现场的具体管理。就目前我国建筑幕墙工程施工进度管理的情况来看，现场管理的情况并不容乐观。

建筑幕墙工程进度管理的重点就在于进行施工现场的管理，因为影响现场管理的因素很多，稍有不慎将会影响工程的顺利施工。例如，工程施工时的建筑材料缺乏严格的把关，从而造成工程出现严重的质量问题，进而造成进度停止或延期。再如，有些施工团队对于工程的施工技术缺乏有效的监控，导致工程质量不过关，从而影响工程进度。

1.3 施工整体过程失控

施工的整体过程是一个紧密联系的过程，在这其中的每一个环节都十分重要，不可忽视。首先，工程缺乏合理的施工进度计划是导致整体过程失控的首要原因。合理的施工进度计划表是保障工程进度顺利进行的重要前提；其次，建筑工程行业本身就存在着很大的风险，在施工过程中随时都可能出现很多的问题，从而导致工程进度拖延，如果缺乏足够的风险应对机制，就会导致企业难以正常运转；最后，施工从一开始到最后竣工的整个过程是一个衔接十分紧密的过程，它需要设计部门、施工团队、投资商等多方主体的积极配合和参与，一旦某个环节缺失或者一方出现问题，整个工程的进度管理系统就会出现崩溃。

2 影響建筑幕墙工程施工进度的主要因素

2.1 开发商的影响

开发商作为整个工程的投资主体，在施工的进度管理方面具有十分重要的影响。第一，开发商在前期幕墙设计的时候，没有及时提供给设计师相关的技术资料，比如建筑机构图等，在中期施工过程中又没有及时将设计图交给施工方，这些都在很大程度上影响了工程进度。第二，开发商对幕墙材料的供货是否充足也直接影响着工程的进度。第三，施工所需要的审批手续也都依赖开发商的积极办理，如果审批手续迟迟不过审，施工工作将很难开展。

2.2 幕墙设计及顾问的影响

在建筑幕墙工程项目中，设计因素可以说是影响工程进度的最直接的影响因素。首先，有些设计师的设计灵感是随着工程的施工过程不断涌现的，这导致在整个施工过程中施工方要与设计师不断进行设计图纸的核对与修改，导致施工进度出现一定的延误。其次，有些建筑设计师所出的设计图纸很不清晰，这给遵照图纸施工的工作人员造成了很大的麻烦，在具体的施工过程中，施工方与设计师需要不断进行沟通与确认，这在无形之中就延长了工程施工的时间。最后，幕墙工程的施工图通常审批很慢，如果幕墙顾问报送的时间有所拖延，也会耽误工程的进度。

2.3 外部环境的影响

建筑幕墙工程的施工过程受外部环境的影响很大。一方面，自然环境对于幕墙工程的施工具有很直接的影响，如果遭遇大风、大雨或者大雪的天气，幕墙工程将无法施工，工程进度将会受到一定的影响。另一方面，突发事件的发生也会影响工程的进度，比如说国家政策的变动、工程出现安全事故、工程出现质量问题等都会拖延工程的进度，如果严重的话，还会导致工程停工。

2.4 工作人员的影响

因为不论是进行施工设计，还是进行施工的进度管理，人员因素的影响始终是影响进度管理的最根本的因素。所以说，我们的当务之急就是提高施工人员的工作水平和进度管理能力，建立一支高素质、能力强的工作团队。一方面，有些建筑公司并没有配备专门的施工进度管理人员，他们只是让所谓的包工头在施工中进行简单的巡视和检查，并没有严格的进度控制管理手段和规定。另一方面，即便有些企业设置了专门的施工进度管理岗位，但是工程管理人员缺乏领导与协调各方的能力，在施工过程中，难以对工程的整体进度和人员的管理进行全面系统的把控，从而影响工程的进度。

3 建筑幕墙工程施工进度管理的方法

3.1 重视工程施工进度计划的编制

通过施工进度计划的编制我们就可以在大体上对整个施工过程有一个宏观的认识和理解，在整体的把握上就有了明确的衡量尺度。该计划必须详细具体，包括前期的设计、采购、安装、人员配置、资金分配等，所有的计划必须要有明确的要求和规定。

3.2 强化施工过程的现场管理

整个施工进度的管理是由每一个严格的现场管理构成的，所以要想保障施工进度的顺利进展，必须加强幕墙工程的施工现场管理水平。首先，对于幕墙工程的施工材料必须进行严格的检查与检测，保障施工的质量，减少影响进度水平的不利因素。其次，对于施工的技术监督也是十分必要的，在施工过程中必须要按照施工安全操作规范与管理规定进行操作等。最后，要建立积极的风险应对机制，对于施工中出现的突发性问题，要有一定的准备，尽量减少对于施工进度的影响。

3.3 建立工程进度分析与评价机制

首先，建筑企业必须要重视人才队伍的建设，不仅需要设计和施工方面的人才，也需要具有管理水平和管理能力的全面人才，使幕墙工程的施工进度管理水平得到全面的提高。另一方面，要重视现代化的信息技术手段的运用，重视进度管理的资料整理与收集工作，基于数据库技术，建立科学高效的数据信息系统，便于进行管理与决策工作。

4 结语

建筑幕墙工程施工进度的管理是整个工程的顺利实施过程中的重要环节，该文针对目前施工进度管理的现状，主要探究了影响施工进度的主要因素，并针对这些影响因素，提出了编制施工进度计划、加强现场管理、建立进度分析与评价机制等方法。

参考文献

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