员工绩效考核与薪酬评估

姜梅

【摘 要】 随着社会经济的飞速发展，我国的市场竞争越来越激烈，若企业想在这激烈的环境中生存和发展，就必须做好对人力资源方面的管理工作。人力资源管理对企业规模的扩大，以及对人事有效应用有着非常重要的意义。而做好人力资源工作，就要从员工的绩效考核以及员工的薪资评估管理着手，制定出符合企业实际状况的绩效考核以及薪资管理的机制，充分的体现出企业的管理水平，并能使企业员工的自身价值得到体现，让企业与企业员工能共同成长，共同发展。

【关键词】 员工绩效考核 薪酬评估

一 绩效考核与薪酬评估管理概述

绩效考核的主要目的，就是实现企业的经营目标以及战略目标，同时，能维护好企业的自身价值规范。绩效考核对于企业员工的工作主动性以及员工的创新精神有着非常重要的影响。

在绩效考核体系中，薪酬体系则是指企业的每一位员工的薪酬都会根据个人、团体以及组织绩效的衡量标准变化而出现变化的薪酬体系的设计，而这种薪酬体系是基于达到目标的程度以及员工的自身行为来实施评价的，所以，这种薪酬体系不仅有利于强化企业组织的规范，还能激励员工的个人行为，且对实现企业目标有着非常积极的推动作用。

二 绩效考核和薪酬评估之间的关系研究

2.1 績效考核对于薪酬评估的重要作用 企业的薪酬评估过程中，广泛应用绩效考核的结果，已成为企业中最为普遍的管理手段和管理方法。从企业的管理角度看，绩效考核可以帮助企业挑选出专业能力较强并且素质较高的员工，使企业在晋升员工以及调整员工和辞退员工的管理工作有依据的标准。而站在企业员工的角度看，绩效考核就如一面镜子，是员工能发现自身缺陷以及优秀之处，激励员工在其自己的岗位上不断的反思，不断的调整和进步。

2.1.1 绩效考核能够为企业制定和调整员工的薪酬提供标准。这样企业可以通过物质奖励和精神奖励将员工个人的工作目标和价值追求与企业的战略目标结合在一起，使得薪酬管理和薪酬制度自然而然地向着工作努力、绩效良好的员工倾斜，使得以结果为导向的企业文化渐渐树立起来。

2.1.2 绩效考核能够完善企业的薪酬结构，提升薪酬管理体系的科学性。在薪酬管理中以哪些标准作为梯度将员工的薪酬水平拉开一直是薪酬管理的一个焦点问题，我们可以采取多种标准对员工的薪酬多寡进行评判，但是应该作为比重最大、影响最终的一个指标来决定员工的薪酬多少。绩效考核使得业绩比较突破部门和岗位之间的限制，横向比较和纵向比较变得比较容易，根据绩效指标我们也可以对不同岗位的员工的薪酬进行调整。

2.1.3 绩效考核对于简化薪酬方案和薪酬评估管理程序有积极的促进意义，能够有效降低企业的薪酬评估管理的成本。薪酬结构的调整以及薪酬水平的变化完全可以根据绩效考核的结果确定，薪酬管理将变得非常简便和轻松。

2.2 薪酬评估中绩效考核指标的应用范围 评价绩效考核成功与否的一个重要依据就是其能否在企业管理中得到实际应用，绩效考核的结果一般用来确定员工的薪酬水准，并用以进行员工的发展改进。

2.2.1 绩效和薪酬是紧密相连的。企业战略目标需要企业每一位员工的努力和奋斗，而绩效是评价员工在某一期间内工作效果的重要指标，也就是说绩效是企业战略目标得以实现的重要保证之一。人力资源管理学者和理论已经认同将绩效考核和薪酬管理联系在一起的管理方式，但这并不意味着将两者结合在一起就万事大吉，企业应该提高其绩效考核指标设计的合理性以及薪酬管理制度体系的科学性，这样绩效管理和薪酬管理的挂钩才具有意义，也才能提高企业的管理水平和效果，人力资源管理者应该重视绩效考核指标的合理性和薪酬管理制度的完善。

2.2.2 完善的薪酬管理体系应该将员工的绩效考核和员工的职业生涯发展联系在一起。绩效考核的目的并不是提升或降低员工的薪酬、晋升或者降低员工的职位，绩效考核的结果应该得到员工心悦诚服的认同，让员工觉得企业的绩效考核指标有利于自己的专业能力提升，使员工举得自己在企业能够实现自己的职业梦想，使得绩效考核变为员工职业生涯规划的一种重要手段。另外，绩效考核和薪酬管理的有效结合能够使得员工获得可观的价值分配和理想的职位晋升，这导致员工能够在职业生涯发展上以快速的步伐前进，间接地促进企业的发展和进步。

三 现代企业薪酬管理与绩效考核的有机结合

3.1 完善及科学的管理体系 在将企业的绩效考核和薪资评估进行有机结合过程中，若企业所建立的人资管理体系不够完善和科学，就会对企业的发展起到负面的影响。所以，要想提高企业的自身的生产和发展的利益，就必须 建立健全完善的人力资源管理体系。并且，企业要深入掌握和了解人资的管理体系的实质和运行方式，才能合理有效的构件管理体系。所以，对企业考核制度的完善，是构件科学和完善管理制度的首要步骤。而有效的绩效考核，并不是浅层次地将考核标准复杂化以及繁琐化，而是将量化的考核指标进行合理的量化，简化企业对员工的实际的考核环节。因此，人力资源部门必须有效地承担起考核责任，并能做好监督管理的工作，保证考核工作的真实性和有效性。

3.2 提升考核人员的素质 有效的绩效考核的必要内容分就是人力资源部门责任的真实性以及有效性。因此，为保证企业的考核制度的有效性和真实性，确保考核工作能有效的进行，企业就必须要不断的提升这些员工的素质，并对其进行专业化的培训，从而能有效的增加他们对绩效考核重要性份认识，确保每一位员工的考核工作都能公平公正，而从另一方面，对这些人力资源部门的考核人员，企业必须要正确的认识和解读企业的考核标准，从而能更好的把握其在员工考核中的标准与评价尺度。

四 结束语

对于现代企业来说，要想在竞争激烈的市场中生存发展，脱颖而出，就必须要从人力资源管理方面进行提高。对于企业，绩效考核对其自身的发展有着非常积极的作用，而将企业员工的绩效考核与薪酬评估管理有机的结合起来，对提高企业员工的工作主动性有着非常积极的影响，同时，还能增强企业的生产效益，从而实现企业与人才共同向上发展的局面。

【参考文献】

[1] 赵猛.现代企业加强薪酬管理机制的探析.[J].现代经济信息.2013（10）.

[2] 范亚敏.浅析现代企业薪酬管理与绩效考核的有机结合[J].管理观察，2013（23）.