国企投融资的战略新思维研究

林晓青

摘要：本文分析了国企投融资方面存在的一些问题，探究了国企投融资战略新思维，对于国企的创新发展具有积极的促进作用。

关键词： 国企； 投融资； 问题； 新思维

目前，我国国有企业普遍存在着发展动力不足的问题，即便是走在改革前端的大型国有企业也不断面临发展中新产生的各种矛盾，因此必须持续加强机制创新。在机制创新中，大型国企要提升自身的经济能力，合理控制快速发展所带来的风险，就必须要不断加强投融资方式创新，提升自身投融资的能力，提高风险控制水平，创新管理模式，为自身发展增加新的动力。

一、大型国企在投融资方面所存在的问题

国企长期以来受到计划管理体制的影响，并没有建立完善的投融资体制，部分大型国企尽管资金运作能力有了逐步增强，这些都影响到国企的发展。在融资中，长期以来，我国国企多是通过银行贷款进行融资，国企对银行信贷资金依赖性大，这样，就导致国企融资结构不合理，企业发展缺乏动力。国企在融资中主要依托银行，其他融资渠道得不到充分应用是其发展存在的较为严重的弊端。

在投资方面，国企也存在着投资渠道单一落后的弊端，企业投资渠道单一、生产创新性不足、企业资本运作能力差、投资项目风险评估和控制不足这也影响到企业的发展。目前，我国国企主要投资渠道多是设置新的投资项目，或者是设立新的投资公司，这种投资途径都是较为传统的，并且会对国企资金运营产生较大的压力，会影响到企业资金的有效运作。控股、兼并、收购等一些投资手段尽管在国企投资逐步增加，但多是运用于一般的投資对象，对于上市公司、境外企业和项目运作较少，而且在具体条款设置等方面比较原始。

我国国企不仅存在投融资途径单一的问题，另外，也存在投融资能力不足的问题。在国企发展中，存在着政企不分的问题，政企不分就导致权责不明，这样，企业管理者自身的创新发展的意识就不强。再加上国有资本受到层层监管，制度和规定不清晰等因素影响，造成部分国企领导和员工工作效率低下，工作创新动力明显不足，企业发展的危机意识薄弱。这样，国企的创新发展就受到限制。不过，国企尽管自身发展能力不足，由于资产的特殊性，国企会更容易得到银行的贷款，在政策和国家的扶植下发展，自然其自身发展投融资能力的动力就不强。

二、国企投融资战略新思维

在市场环境下，企业之间的竞争尤为激烈，国企要发展仅仅依靠国家政策的扶植必将会举步维艰，需要积极参与市场竞争，不断提升自审的竞争能力。而国企提升自身的竞争能力，必须要加强投融资机制创新，加强投融资思维创新。这是国企改革发展的需要。

（一）国企要积极拓展投资渠道

在市场环境下，依据市场需要不断拓展投资渠道，是国企发展的必须。国企在投资中不能局限于自身经营领域，还需要能够重点关注一些市场新兴领域，能够具有创新发展意识，积极在新兴领域中进行投资，逐步走出国门，将眼光放眼世界。这样，国企的资金优势才能得到充分发挥。另外，在投资过程中，国企要创新思维和认识，能够加强与一些其他企业的合作，解放思想，通过与优势企业合作，以期在新的领域中能够正确地投资，实现利润，获得发展，大型国企可以参股或控股行业龙头上市企业做大做强。

（二）加强投资方式的创新

一直以来，国企都存在投资方式单一的问题，应转变思想认识，积极借鉴现代企业管理模式，能够创新投资方式。在市场环境下，国企可以选择更多的投资方式，比如，入股新型企业，收购效益好的企业，通过对赌条款、整合注入优势资产等激励条款，借助民营企业管理经验，实现各种资源的优化配置，实现企业的创新发展。

（三）加强投资风险控制的力度

国企应加强对投资项目立项评审阶段的风险评价，详尽面全面地开展尽职调查，分析项目可行性分析、估值报告等资料中提示的风险，把控各项经济技术预测数据的准确性及可靠性。而对固定资产类型的投资项目还可以实行预算审计，做好事前控制，防止投资过程中增加投资额。

（四）加强融资方式的创新

国企在保持传统银行贷款融资方式的情况下，还可以依据现代企业发展需要，积极探索新的融资方式，对融资结构进行的改善。比如，国企可以通过股权融资方式，积极吸纳一些社会资本的不断提升自身的资本实力，国企可以通过一些金融手段实现融资。有条件的大型国企可以统管企业上下资金，建立财务公司，统借统贷，采取发行中长期债券、内保外贷等方式降低资金成本。通过不断创新融资方式的途径，有效解决自身融资能力不足的问题，降低传统短期融资和债务融资的比例，以合理的融资实现自身的发展。

（五）加强管理机制的创新

国企要能够积极改变传统的依靠国家政策发展的认识，能够通过创新投融资模式，不断提升自身的投融资能力，这样国企才能真正获得不懈发展的动力。国企要提升自身投融资的能力，作为企业领导人必须要有责任意识，要加强管理手段的创新，要能够用先进的理念指导自己的投融资实践活动，指导自己的经营管理活动。不仅如此，企业还需要不断优化各种管理制度，建立完善的奖励机制，不断提升员工的责任意识，发挥员工的创造潜能，使每位员工都能尽职尽责地开展工作，为企业发展出谋划策，为企业投融资活动出谋划策。另外，作为企业的管理者要能够不断学习，学习一些现代企业管理模式，学习关于投融资方面的知识，能够加强与一些优势企业合作进行投资，要加强融资手段的创新，不断在实践中，提升自身的经营管理能力，这样，才能保障企业的创新发展。不仅如此，企业还需要加强对相关管理人员的培训的机会，通过加强培训，不断提升相关人员的投融资政策制定，方案制定的能力，提升相关人员与客户进行沟通的能力。这样，国企才能真正提升自身的投融资能力，获得创新发展。

参考文献：

[1]郭立.国有企业投融资管理的问题与对策[J].当代会计，2014（07）.

（作者单位：广东省广晟资产经营有限公司）