基于会计成本管理视阈下提高企业经济效益的分析与研究

孙晓龙

摘要：会计成本管理效率的高低直接决定了企业整体经济效益，因此加强会计成本管理对企业的持续稳定发展具有重要意义。本文对加强会计成本管理的意义进行了分析，指出会计成本管理中存在的问题，提出加强会计成本管理提高企业经济效益的对策。

关键词：会计成本管理；企业；经济效益

当前，依旧有不少企业管理者忽视了会计成本管理的重要性，一味地强调企业经济效益最大化，导致会计成本管理发生了诸多弊端，进而阻碍企业各项经济活动的正常运行。所以只有加强会计成本管理，相关的管理制度才会更加的完善，会计人员的专业素质水平才会不断提升，企业才会实现预期的经济效益目标。

一、加强会计成本管理的意义

（一）有助于提升企业管理水平

会计成本管理在企业内部管理中占据重要部分，对企业的稳定健康发展具有较大的影响力。然而企业日常工作过程中财务部门的参与度并不高，为此，大部分企业管理者缺乏科学正确的会计成本管理意识，将重心全部放在了经济效益的实现上，给会计成本管理带来了诸多的漏洞问题。随着市场竞争的日渐激烈，会计成本管理发挥的作用越来越明显，只有会计成本管理质量得到不断提升，企业内部管理效率才会整体增强，使企业具备较高的市场竞争实力，从而处于市场最前沿，赢得更多的经济效益。

（二）保障企业顺利有序运行

对于任何企业而言，要想顺利实施各项工作，就少不了充足的资金支持，而这就需要加强会计成本管理，科学分配专项资金，进而推动企业整体工作的有序运行，并为企业经济效益的提升奠定坚实的基础，会计成本管理质量一旦下滑，将直接影响企业资金的正常流通，严重制约了各项业务的顺利实施。所以只有加强会计成本管理，才能保证企业的持续稳定发展。

（三）提高企业经济效益的关键手段

企业具有的特性决定了会计成本管理与众多经济效益紧密挂钩，为此，企业管理层应突出会计成本管理的重要地位，不断增强会计成本管理质量，详细全面揭露企业经营发展状况，确保所有管理者都能清楚知道企业的运行参数，为管理层真实可靠的决策提供依据，进而使企业产生良好的经济效益。

二、会计成本管理中存在的问题

（一）会计成本管理观念滞后

现阶段，大部分企业仍然沿用着过去较为滞后的会计成本管理观念，很难准确划分会计成本管理涉及的内容、具体目的、手段等。还有的企业只涉及内部成本管理，更有甚者只围绕企业生产过程进行，完全忽视了外部相关企业及领域的成本管理。将会计成本管理目标放在了一味地减少企业成本上，不注重有效控制成本。正是因为在这种观念的作祟下，极大地削弱了企业产品质量，致使企业经济效益无法得到质的飞跃。

（二）会计人员素质不高

会计人员素质的高低决定了会计成本管理的运行顺利与否，并且还会影响会计信息的真实可靠性。目前，有不少企业管理层忽视了加强监管会计成本管理工作，部分会计人员的专业素质又较低，因此会计成本工作中存在十分明显的随意性，未基于相关法律法规来科学有效处理会计数据，整体工作效率低下。此外，企业忽视了加强审核会计人员的上岗资格，也没有积极开展针对性强的培训活动，导致部分素质水平低的人员从事企业会计工作，更有部分人员缺乏上岗资格证，可想而知，这种情况下产生的会计信息必将不可靠、不真实，致使会计成本管理达不到预期的实效性。

三、加强会计成本管理提高企业经济效益的对策

（一）强化会计成本管理意识

为了提高企业全员参与会计成本管理工作的积极主动性，就必须充分考虑以下几个方面：一，企业应加大宣传力度，可利用专题讲座、内部广播、告示板等诸多手段不断提高全员对会计成本管理重要性的认识，进而树立正确合理的会计成本管理意识，充分发挥全员在会计成本规范构建与成本管控活动中的优势作用，提出能有效提高成本管控效率的建议，为会计成本管理作出应有的贡献。

（二）提高会计人员专业素质

当前，有不少从事会计成本管理工作的人员均缺乏一定的专业素质，出于对经济效益的考虑，盲目、随意地修改会计成本数据的行为屡见不鲜，提供的会计信息难以充分全面的揭露企业整体经营状况，直接影响了企业管理层决策的正确性。为此，强化会计人员专业素质至关重要。通过开展专业的教育培训来激发全员的工作积极性，并不断丰富会计人员的实践经验，扩大其思维空间，进而懂得对问题进行全方位思考，这对会计人员专业素质提升，以及相关责任制度与奖惩制度的建立健全提供了前提保障，实现会计成本的规范化管理，为企业带来可观的经济效益。

（三）强化物资采购管理

尽管物资采购工作与生产成本管控工作两者间的联系并不是太紧密，但采购成本的高低对产品成本起到了一定的决定权，并且采购的原材料质量高低同样决定了产品的整体质量。所以要想保证采购的物资具有高质量且价格合理，就必须注重以下几点：一，培养一批优秀的采购人员；实际采购时应货比三家，在分析比较物资的价格及质量后，确立在质量上更胜一筹且经济合理的物资。二，设立市场信息网络平台；利用网络信息系统来明确相适应的材料，制定理想的采购方案。三，与原材料质量高的供货商建立长期的合作关系，严防一切质量不达标的产品进入企业，结合企业的生产需求及时地供货，科学节约资金。同时企业在确保材料质量的情况下提高自身的信誉度，以此节约生产成本。四，建立健全验收与结算制度；企业应尽快构建一套完善的计量检测验收制度，保证购买材料的高品质，一套完善的价格管理制度与合同管理制度也必不可少，是有效管控物资成本的重要举措。

（四）注重会计成本管理的审核

由于企业管理层忽视了会计成本管理的重要性，在会计信息方面缺乏必要的审核，因此导致会计成本管理出现了各类风险隐患问题，不仅影响了企业整体经济业务的正常运行，而且还引起企业经济效益停滞不前。要想避免这些情况的发生，企业就必须高度重视成本审核工作，设立专门的审核部门，制定与企业实际相符的审核标准，审核人员应充分掌握企业整体成本状况，并综合审核会计信息数据。企业各部门在资金使用上存在一定的差异性，审核人员应不断拓展自身的审核范围，同时认真分析企业的经营成果，以及时发现会计成本管理的各种弊端，采取有效措施加以处理，为企业经济效益的提升提供保障。譬如，以生产体育用品为主的企业近年来得到了较为迅猛的发展，经济效益十分可观，社会影响力较之前有大幅提升。然而最近一段时间内，企业管理层突然发现企业整体业绩日益降低，追究其主要原因是因为其他相同企业的产品价格要低于自己的产品价格，但人工费、原材料费等方面和自己基本一致，倘若以企业价格来销售产品，那么将会带来较大的亏损。因此企业管理层应聘请专业的会计师实地调查供产销过程，清晰划分各工作环节，即增值业务、非增值业务，其中增值业务的比例为85%，非增值业务的比例为15%，因此会计师提出加强非增值业务的成本控制，保障资源的高效使用。企业完全根据会计师的指示进行整改后，成本管理效率大大提升，达到了预期的利润目标，进一步促进了企业经济效益。

四、结论

綜上所述可知，会计成本管理是企业内部管理的核心组成部分，然而目前仍有不少企业管理层对会计成本管理的重要性认识不足，相关会计人员的专业素质也不够强，严重制约了会计成本管理工作的顺利运行，阻碍了企业的持续健康发展。针对这些薄弱之处，企业管理层必须充分掌握了解会计成本管理在企业中发挥的重要作用，根据现代社会发展需求，建立健全行之有效的会计成本管理制度，严格监管会计人员的行为，实现会计成本的规范化管理，从而为企业经济效益的增强提供前提保障。

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（作者单位：中航飞机西安民机有限责任公司）