浅谈如何助推青年员工在企业中成长成才

张艳

1 新形势下企业青年员工思想现状

（一）人生目标不明晰

企业青年员工受工作和生活环境限制，与外界接触面较窄，日常生活就是家庭和单位两点一线，人生大多数时间都是生活在企业这个小型社会里面。企业中传承下来的敬业爱岗、无私奉献价值观会与通过网络、媒体中得来的社会流行价值观产生碰撞，以社会流行价值观来定位自我价值追求的不乏其人。一些青年员工虽然有自己的职业发展规划，但是对能否实现目标，以及如何在企业中通过立足本职、脚踏实地实现目标，都缺乏具体的规划及提升自我的动力。

（二）缺乏韧性和持久力

青年员工在家庭中都是被呵护的独生子女，参加工作后，都乐于展现自己的才能和价值，对新的事物都拥有积极性，但是岗位工作熟悉后，企业生产经营的单一和重复性，就会逐渐抹杀掉新鲜感，一旦心理预期与现实出现落差，青年员工就会表现为消极懈怠、得过且过的状态，对个人价值实现缺乏持之以恒的艰苦奋斗精神。

（三）缺乏忧患和危机意识

一些青年员工认为，企业属中央国有企业，岗位是“金饭碗”，岗级相差不大，下岗不可能，干好干坏一个样，缺乏企业员工应有的感恩意识、责任意识和危机意识。在工作中往往表现为效率不高、责任心不强、缺乏创新，难以保持强烈的竞争意识和忧患意识，积极进取、勇于提升的动力有待进一步提升。

2 青年成长成才中存在的问题

（一）成长愿望与行动不匹配

青年整体成长成才的愿望强烈，但部分青年只有远大理想，没有具体行动。通过交谈中发现，青年员工也认识到不掌握一定的专业技能，将会无所作为，甚至被企业淘汰。然而，他们又觉得成才困难，缺乏毅力，缺乏自制力，缺乏刻苦精神，缺乏自学能力等。在有机会提高自身素质能力的时候，许多青年总是找借口不参与或者到场了心不在焉，导致培训、教学等活动无法取得实效，如参加专家讲课只是为了混学分而已等。

（二）缺乏正确的学习态度

青年学习成才的氛围不浓，敷衍了事居多，懒惰心理严重。许多青年居住在宿舍，睡觉、看电视、打麻将、玩游戏等占去了他们大部分业余时间，而对其它有积极意义的自学考试、体育项目、读书活动等却没有兴趣。

（三）成才目标偏离

青年立足岗位成才的观念淡化，按部就班现象严重。一般企业在决定开展某项培训时往往会考虑此项培训能为企业带来的效益，所以常常教育员工确立“岗位成才”的观念。而今，青年员工在确立成才的目标时，往往不再是单一的为企业的需要而确立，更多的是以自己的兴趣和需要为中心。

3 机制探索，多措并举，有的放矢助推青年员工成长成才

针对当前青年员工思想状况中存在的问题，国有企业党、团组织要立足大局，放眼长远，以讲政治的高度，来关心青年的成长、成才，准确有效地把握青年工作、生活中的规律性特点，找准青年工作的着力点，使具体工作具有科学性、可操作性和实效性。在新形势下，要针对新情况、新问题变换教育内容和方式以提高思想教育效果。

（一）思想上引导青年人才的成长

企业要加强沟通，尊重员工，重视与员工的情感交流。企业采取各种有效的方法来真正了解员工的需求，客观、主动地观察员工的表现、认真细致地倾听员工的谈话，准确把握他们的思想状况，及时向党政领导和有关部门反映青年员工的合理要求，避免心理上的主观偏差。维护青年员工的合法权益，真正成为青年员工知心人，逐步使企业党、团的维权工作从被动向主动式发展。人才的需求在一定程度上表现出一种共同的趋向，但就单个人才来说，其需求往往体现出独特的一面。了解人才独特的、真正的需求，有的放矢的留住人才。

（二）工作中提供广阔的成长平台

得到企业领导的支持，大力营造企业青年人才成长的环境，为青年成长创造条件，为青年成才服务。以人为本，培养青年员工的活力和凝聚力。培养竞争意识和合作精神，树立敢闯、敢干的创新意识。青年员工年轻，可塑性强，工作热情高，要注意保护好、发挥好他们的这种热情，扬长避短，大胆启用。对于在实习期内的大学生，应给其提供各种机会，注意发挥其特长，使他们感到自己受重视，敢于表现自己，乐于展示自己的才能。尊重人才，了解人才，合理开发和利用人才资源。同时要完善定期培训机制，定期给青年员工充电、加压，满足其不断进步的需求，让他们在工作中体会到挑战的乐趣。将企业战略目标与个人目标相结合，使人才充分感受到自己的价值所在，企业与员工共同努力，促进其个人目标的实现。

（三）树立正确而科学的人力观念和策略

人才是企业的根本。国有企业留住青年人才首先必须树立正确的人力资源观。必须把员工视为企业最重要的资源，把人才视为企业最宝贵的财富，清醒地认识到企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，把人力资源开发与管理提升到战备高度。其次，企业必须树立科学的人力资源管理观。企业应认识到人力资源管理的意义和作用，明确人力资源管理的目标，同时掌握并能够运用各种先进的人力资源管理方法，使企业有可能荟萃对企业发展产生重大影响的各方面人才。建立和完善有效的激励体系。积极培育“以人为本”的核心价值观，在企业内部营造一种尊重人、关心人、信任人的氛围，创造和谐、融洽的人际关系。

（四）加强企业思想文化阵地建设

越来越多的企业形成了共识，即企业文化对于企业员工的潜移默化作用有时比物质激励更为有效。一个企业的企业文化，会强烈影响一个企业员工的根本看法，并影响该企业的领导风格、组织结构及企业控制职能的应用方式。這些都是企业能否有效留住人才的主要影响因素。良好的企业文化激发全体员工的热情，统一企业成员的意念和欲望，齐心协力地为实现企业战略目标而努力。

充分开展丰富多彩的文化体育活动，促进青年人才的健康成长。通过“五四”、中秋、国庆等纪念日和节日，举办青年广场文化活动、趣味运动会、青春风采展示、联谊会等载体活动，寓教于乐、寓文化于活动，增强了凝聚力和向心力。在和谐向上的氛围中积极营造良好的企业文化，使员工感受企业大家庭的温暖。

（五）深化典型引领，打造青年员工岗位成才品牌

抓典型、树榜样，以点带面、典型带动是党群工作行之有效的方式，实践中把大力弘扬和调动积极向上的因素，作为工作的着眼点和立足点。通过选树青年典型、打造青年榜样，实现价值引领的目的。总结提炼、积极秉承企业“自强自立、岗位成才，公平公正、人尽其才”人才理念的基础上，开展以“学先进、对标杆，岗位成才”为主题的青年员工实践活动，深入实施“月评、季奖、年表彰”的创先争优长效机制，激发调动广大青年员工积极参与争优活动中，在全企业青年员工中营造“创先争优，勇争一流”的浓厚氛围。

（六）强化道德引领，塑造有为青春

针对近年来社会上出现的道德失范、心理失衡、信仰滑坡等问题，坚持以学雷锋活动为主线，深入持久的开展“四德”宣传教育和主题实践，加强道德引领。

学雷锋活动常态化，连年开展“学雷锋精神汇聚正能量”志愿服务活动，为员工和居民进行义务服务。

爱心助学活动常态化，大力弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿服务精神。

（七）制定合理的薪酬制度

实时关注同行业的薪酬水平，衡量本企业给人才提供的薪酬是否具有市场竞争力，尽可能用较合理的薪酬留住人才。其次，坚持能级匹配原则，每个岗位都有特定要求与之相应的报酬。员工想胜任某一岗位，就必须具备相应的才能和动力。能级匹配可以增强企业对员工的吸引力，迫使员工提高自身素质和工作业绩，开发员工的潜能，达到员工对岗位的满意度，使企业成为一个充满活力的系统。