创新形势任务教育方法 凝聚企业转型发展能量

朱海侠

摘 要：形势任务教育是加强和改进思想政治工作的有效载体，是凝心聚力、攻坚克难的致胜武器。近年来，荆各庄矿业公司面对煤炭市场形势严峻、经济指标压力巨大、安全管理点多面广、外埠市场竞争激烈等诸多困难，始终把形势任务教育作为重点工作来抓，积极探索研究形势任务教育的载体和方法，在“讲”、“公”、“关”三方面做文章，增强了形势任务教育的针对性和实效性，统一了员工思想，坚定了发展信心，凝聚了工作合力，为企业转型发展提供了强大的精神动力。

关键词：创新；形势；企业；发展

1 突出“讲”字，明确形势，坚定发展信心

面对严峻形势，信心胜过黄金。在这种特殊时期，部分员工思想比较活跃，对企业期望值较高，对企业发展前景比较担忧，因此，必须及时研判形势，通过多层次宣讲，使广大员工知形势、明任务，从而坚定发展信心。

1.讲形势，增强危机意识。为了使员工了解煤炭市场以及集团公司、矿业公司面临的形势，公司分层次开展了宣讲活动。一是主要领导讲。分别召开由全体管技人员、工班长参加的形势任务教育专题报告会，由公司主要领导总结回顾几年来公司取得的成绩和收获，全面分析公司当前以及今后一个时期的形势和任务，提出下一步践行公司发展思路的具体措施，为公司全年各项任务指标的顺利完成、实现公司转型发展新跨越提供保障。二是领导班子讲。由公司领导班子成员深入到对口联系单位，从讲形势、讲任务、讲责任三个方面，实事求是的向广大员工阐释和剖析经济新常态下煤炭行业和单位经济形势，宣讲公司年度工作目标和提质降本增效工作任务、重要举措，讲述员工与企业的利益共同体关系，使员工认识到企业发展需要员工的贡献，员工经济收入和工作稳定需要依靠公司转型来实现。

2.讲发展，增强大局意识。发展是生存的希望，是信心的源头，这正是员工最关注的问题。为此，公司开展了“我与公司共发展”主题教育活动，结合矿情矿史教育、发展成果教育、发展思路教育三个方面，通过宣传提纲、道德讲堂等载体形式，介绍了公司投产38年来的历史沿革及发展轨迹，展示了公司近年来内挖外扩、对外创收取得的辉煌成果，讲解了公司的发展思路、具体举措、预期效果，达到了凝聚发展动力、鼓舞员工干劲、坚定员工信心的目的。

3.讲同心，增强主人翁意识。只有同心同德，才能凝聚力量，才能共谋发展。为此，公司开展了“五讲五做”主题形势任务教育活动，通过“讲作用发挥，做合格党员；讲作风转变，做领军人才；讲安全责任，做规范员工；讲素质提升，做全能员工；讲发展前景，做攻坚战士”，引领广大员工增强主人翁意识，主动作为、无私奉献，为公司发展做出贡献。公司工会和团组织还以“勇做创新表率，争当创效先锋”、“继承特别能战斗精神，我该怎么做”等为主题，开展教育活动800余场次，为公司发展营造了积极向上的浓厚氛围。

2 突出“公”字，合理分配，保障员工利益

在形势任务教育工作中，“做”比“说”更重要。通过广泛调研公司认识到：公平分配涉及员工切身利益，是员工极为敏感、影响员工队伍稳定的关键因素，同时也是激发他们工作积极性的有效办法。不管是在经营顺境还是经营困难时期，分配不均都可能以引起员工队伍躁动，引起工作热情下降或工作质量下滑等情况发生，所以必须高度重视工资的合理分配，充分保障员工的利益。因此，公司采取了四种方式，确保员工工资分配的公平、合理、透明，有效利用经济杠杆激发了员工的工作积极性。

1.公平分配。不患寡而患不均。在工资分配上，员工不担心分的少，而是担心分配的不公平。当前，员工的收入水平普遍下降，大家对收入分配的关注度也越来越高，一旦出现问题，就可能影响稳定。为此，在企业层面，公司控制了本部与外埠、机关与基层、井上与井下、干部与工人之间的收入比例关系，做到了向井下生产一线、艰苦岗位倾斜，向外埠员工倾斜；在区科层面，控制了生产班与检修班、一线工种与辅助工种、班长与员工、区直与井下的收入比例关系，调动了各层次人员的积极性和主动性。

2.公正（合理）调配。在做好公平分配的同时，公司更注重合理调配，采取有效措施增加低收入群体的薪酬，一是减少委外工程，将设备维修、加工工作作为单项工程承包给地面单位，一方面可以减少公司费用支出，另一方面可以增加地面单位收入。二是将生产单位的一些零散工程承包给辅助单位，不仅缓解了生产单位人力不足问题，还增加了辅助单位的收入。三是宏观按照政策分配工资，微观照顾低收入群体，同等条件下尽量安排低收入员工做节工、加班，增加其工资收入；四是同比例缩减管技人员、工班组长的工资系数，让利给员工，保障员工基本工资。

3.公开透明。深入推进市场化精细管理工作，坚持“干什么活、挣多少钱”原则，将劳动分配纳入“日清日结”中，并及时公开，使员工清晰地知道当天的收入情况；利用各种途径，使广大员工知晓工资分配的基本原则和分配比例，并通过公开栏、班前会等形式，将工资分配结果置于全体员工的监督之下；纪检部门定期对基层各单位奖金分配、公开情况进行检查，增强了员工收入的透明度。

3 突出“关”字，暖心聚力，稳定员工队伍

在形势任务教育工作中，公司还把重点放在为员工办实事上，特别是那些外埠员工、农民工和困难员工群体，他们有的远赴外地、有的工作在井下一线、有的因种种原因导致家庭困难，更需要关怀、关爱。为此，公司采取多种形式、通过各种渠道，帮助他们解决在日常生活和工作中遇到的各类困难，舒缓因长期紧张工作而形成的疲乏心态，确保了员工队伍的稳定，为促进公司转型发展、和谐发展凝聚了正能量。

1.关注外埠员工。随着公司转型发展步伐的不断加快，外埠员工队伍在不断壮大。为关注外埠员工，激发工作热情，积极营造“内外同心，远近同家”的氛围，公司党政领导每月到外埠看望员工，现场指导工作，解决困难问题，了解职工所在地生活状况，送上食品、文体用品和生活必需品；带去外埠员工家属、亲人的照片或视频，送去家的温暖和亲人的问候；公司定期组织慰问演出，将精心彩排的歌曲、小品等文艺节目送到外埠员工驻地，使他们感受到了企业的关怀。

2.关注农民工。目前，公司农民工总数已达715人，占员工总数的23.17%，他们在公司各项工作中发挥着不可替代的作用。但是，农民工也是思想比较活跃的群体，特别是在企业经济形势非常严峻的情况下，思想容易波动，很容易脱离企业，另谋“生路”，这对公司发展非常不利，为此，公司从关注农民工工作、生活入手，稳定农民工队伍。在宿舍设立了台球室、乒乓球室、象棋室，24小时为住宿员工提供服务；在食堂增加了窗口，翻新了饭菜花样，增设了饭菜保暖设施；经常组织女工协管员进宿舍、进班组、进班前会进行文艺演出，活跃了住宿员工的业余文化生活。

3.关注困难员工。只有帮助员工解决实际问题，才能汇聚员工力量。为帮助困难员工解决燃眉之急、保持正常生活，公司每月对困难员工进行摸底调查，认真做好对困难员工的帮扶工作。2016年以来，公司利用各专项帮扶救助基金，共为402名困难员工发放困补96000元，为14名员工办理唐山市职工重大疾病医疗互助活动补救助款12000余元，为4名因本人或家屬患大病导致家庭出现临时困难的员工办理借款13600元；从困难员工救助基金中给予一名急需进行手术治疗的困难员工补助2000元，给予一名因直系亲属患大病致困的员工补助3000元；为7名特困员工办理借款及救助款2.6万元。通过各种有效措施帮助困难员工群体重树了生活信心，送去了企业温暖。