部队财务管理中的精细化管理应用实践探究

杨鹏宇

摘要：财务管理作为部队建设实施科学宏观凋控的重要支撑，更是部队加强内部控制的关键手段。提高财务管理的精细化管理，是新时期的部队现代化建设研究的重点课题之一。现阶段我国部队财务管理方面依然存在着诸多问题，因此本文就对精细化管理的内涵与部队中财务管理实施现状进行论述与分析，继而探讨出实现精细化部队财务管理的有效对策，以供参考。

关键词：部队财务；精细化管理；实践

对部队财务实施精细化管理，有利于提高部队资金的利用效率，有利于促进部队各项工作的正常运行。精细化管理能确保财务管理工作按照一定的计划展开，有利于对部队物力、人力、财力的合理利用与开发。更有助于完善部队的财务管理制度，坚持以人为本，充分发挥出财务管理人员的主动性与积极性。

一、部队财务管理存在的问题

（一）部队财务管理制度不健全

财务管理制度作为开展财务管理工作的重要理论保障，在现阶段我国部队中，财务管理制度依然存在不健全、落实不到位的现象。常常发生在物品采购时，没有做好相应的登记，更有甚者出现地方领导滥用私权，以权谋私的现象[1]。从而部队资金浪费情况严重，财务管理制度如同虚设，对财务管理行为起不到任何的约束与规范作用。

（二）部队财务管理人员素质低下

尤其是我国一些基层的财务管理人员，普遍存在素质低下的问题，欠缺财务管理知识与技能。部队也没有向他们提供更多的培训与学习的机会，致使财务管理人员的业务水平与职业道德素养长时间得不到提升。另外部队中的财务管理人员具有很强的流动性，这也严重制约着部队财务管理工作的有序开展。

（三）部队财务精细化管理意识较低

对于大多数基层部队中，财政管理中的预算已经趋于形式化，无法体现出财务管理的精细化、合理化与规范化，从而致使财务管理工作重点不明确，混乱状况时有发生，规则不明，资金浪费严重，实现精细化管理还需要进一步加强。

二、部队实施精细化的财务管理策略

（一）强化精细化财务管理意识

加强对部队财务实施精细化管理，首先要从提高精细化管理意识、思想着手。同时这也是促使部队实施现代化财务管理的必然选择[2]。在市场经济体制不断完善与改革的今天，部队也需要适应时代变化发展的需要，加强精细化与专业化的财务管理。因此部队机关必须从财务管理思想上着手，革新管理认识，摒弃传统的、不科学的、不合理的财务管理模式，建立一套符合新时期发展的、适应市场化运作的精细化财务管理理念，同时将全新的管理理念渗透到财务管理实际中的各个环节。而且管理人员必须认清实施精细化管理的重要意义，从根本上认同精细化管理的运作模式，提高部队资金的有效与有序利用。

（二）建立健全部队精细化的财务管理制度

除了提高财务管理人员的精细化管理意识，还要健全财务管理制度，让财务管理制度趋于精细化、科学化与合理化。精细化的财务管理制度必须要结合部队发挥在那的实际，满足工作实际需要，能便于实施与监督，从而规范财务管理人员的业务行为与职业道德素养。另外部队中的财务管理工作复杂程度较高，工作量较大，因此完善财务管理流程，明确财务管理明晰要求，量化与质化标准并行，提高财务管理制度的实效性[3]。另一方面，要制定一套科学合理的精细化管理的职业道德规范守则，建立奖惩机制与激励机制，从而充分调动员工工作的主动性与积极性，从而提高财务管理工作的准确性与有效性。

（三）全面提高财务管理人员的职业素养

面对部队中财务管理人员素质普遍低下的境况，首先要建立严格的选人用人机制，对财务管理岗位的应聘人员组织笔试与面试，从而遴选出优秀的、有经验的、业务水平高的管理人才[4]。其次要加强对部队财务管理人员的培养，可以进行岗前培训与学习、岗中培训与学习以及不定期学习与交流等各种形式的培训活动，对实践过程中出现的一系列问题，进行有针对的、有重点的、有计划的培训与教育。这将有助于财务管理人员接触到新的财务管理知识，理念以及技能，能够从思想上、行为规范上、工作态度上等多个方面得到显著的提升。另外部队还可以充分利用本地区的优秀大学人才资源，加强对大学的财务管理专业合作，引进具有高水平、高素质与高知识涵养的优秀法学生人才，通过特殊政策、特岗特招、定向培养人才等计划，打造一支属于部队的优秀财务管理人才队伍。此外还要建立精细化的管理考评体系，健全责任追究制，切实提高财务管理人员的管理意识与规则意识，提高财务管理制度的执行力度。

（四）建设信息化的财务管理体系

为了进一步解决部队财务管理分析体系不健全以及监督体制不完善等问题，部队应该要构建一套科学合理的财务管理信息化体系。首先部队应该要明确固定周期，在次周期内，对财务有关的数据依据国家法律法规以及规章制度进行精细化的核查与分析，从而保障财务凭证、数据符合法律法规的要求[5]。另一方面要做好信息化管理系统的财务数据的录入工作，要與原稿自己比对，以免错填、漏填等情况的发生。其次还要讲财务的核心建设集中在构建信息化与数字化的财务资源建设中，对重要的财务数据与资料进行数字化的加工，打造重点保管财务信息的专题数据库、财务信息数据库等多元化的特色数据库，从而实现在智能网络环境中的财务信息数据的共享。与此同时，还要加强度预算超支的预警监控，从而防治超额资金的浪费，有效做好智能化、精细化、科学化的财务管理工作。

综上所述，部队要想加强对内部的有效控制，提高资金的利用率，促使财务管理趋向合理化、法制化与科学化的方向发展，就必须对财务工作实施精细化的管理。

结束语：

通过加强精细化财务管理意识、健全精细化管理制度，提高财务管理人员的综合素养以及构建智能化、信息化、数字化的财务管理系统，全方面提高部队精细化财务管理水平。

参考文献：

[1]邓芳芳. 精细化管理在部队财务管理中的应用实践[J]. 财经界（学术版），2014，17：227.

[2]李珍. 部队财务中精细化管理的应用探究[J]. 财经界（学术版），2015，19：247.

[3]段晓恒. 精细化管理在部队财务管理中的应用[J]. 经营管理者，2015，27：93.

[4]刘艳玲. 精细化管理在部队财务管理中的应用分析[J]. 经济师，2016，09：125-126.

[5]杜旭辉，邹建伟. 浅析精细化管理在部队财务管理中的应用[J]. 当代经济，2016，27：68-69.