浅谈建筑施工进度、质量与成本控制的协调

李濛

摘要：建筑施工项目的生产进度、工程质量与成本存在着密切的联系，通过研究它们的制衡机制，寻找三者之间的平衡点，并在保证工程质量和进度的前提下，从而合理降低施工项目的建造成本。

关键词：成本控制；工程项目；企业

0引言

我国施工项目成本管理存在着制度不健全，管理策略不恰当等问题，同时项目成本管理已经不再局限于编制计划和进度报表，施工项目管理的主要控制环节在于进度、质量和成本的协调。

1进度与成本控制的相互作用机制

1.1进度与成本控制的关系工程项目工期和成本是施工管理中的两个重要方面，在工程项目管理中有着至关重要的地位。通常情况下，工程项目工期的长短及进度安排都会影响到施工成本。就某一施工项目而言，各工序之间存在着严格承继关系，工期变化将会导致相应费用发生变化，从而影响到施工总成本。因此，运用网络优化的方法，压缩关键线路上一些工序的持续时间，可以达到降低成本的目的。各子项目之间的不同工期安排也会影响施工成本的发生。那些工期比较长，又包含许多子项工程，由于对各子项工程的工期安排不同，往往会导致不同的成本结果。

从进度与间接费的关系来看，间接费用随工期的延长而增加，按照间接费随时间序列是否变化，将其分成两类：不变间接费和可变间接费。

不变间接费是指随着工期的延长，匀速增加或者每单位时间内发生的数额相等或近似相等的间接费用。这类间接费用的变化曲线如图2中Ⅰ所示；可变间接费是指随着工期的延长并非匀速增加，或者每单位时间内发生的数额不等的间接费用，这类间接费用的变化曲线

工程间接费是各类间接费用的总和，对不变间接费和可变间接费时间序列曲线进行叠加，可以得到间接费时间序列曲线。

工期过短或过长都会加大工程成本；合理工期对应合理成本，合理成本保证合理工期；工期和成本是对应统一的；成本增加，可缩短工期；成本减少，工期则延长。工期、成本目标之间存在着对立统一的关系，并在一定条件下可以相互转化。如果项目进度计划制定的科学合理，则会使工程工期具有连续性、均衡性，工期得以缩短，进而对工程成本施以控制。

1.2进度与成本控制的协调加快工程项目的施工进度，合理缩短工期，可以控制成本，早日发挥投资效益。但是，在特定工程造价内，提前完成工程项目是一项复杂的工作。盲目地缩短施工工期，加快施工进度，只能是增加更多的人力、物力和财力，加大工程项目成本。因此，合理确定工期必须考虑直接成本和间接成本的支出。

当然，如果必须要通过增加资源缩短施工工期时，就要进行经济比较，才能决策。一般情况下，缩短工期基于以下两种情况：一是接受新的施工项目，如果经过比较分析，新项目创造的效益将大于老项目增加的成本，可采取加快施工进度策略；二是业主愿意增加项目投资，加快施工进度。

工期与成本的控制依据在一定的条件下，可以相互转化。如果工程项目使用科学先进的控制技术，采取有效的控制措施，使得工期目标提前实现，项目提前投入使用，尽早收回投资，提前实现投資效益。这时，工期控制已转化为成本控制。

2质量与成本控制的相互作用机制

2.1质量与成本控制的相互作用工程项目的质量和成本之间也有对立统一的关系。如果项目业主对工程质量有较高的要求，那么就需要投入较多的资金；如果业主过分地减少成本，工程质量就无法保证。同时，如果工程项目的成本计划制定科学合理，使工程进展具有连续性、均衡性，有利于获得较好的工程质量。许多工程项目，如大型体育设施等，要求项目建设必须在某一特定时间完成，这类项目投资和质量成为可以选择的决策变量。有些施工企业为谋求利润而使用劣质材料，或者偷工减料，导致工程质量下降，进而由于返工停工，也会加大施工成本。由此可见，对于一个具体的工程项目，只有有了合理的成本，工程项目的质量才能得到良好的控制。

2.2质量与成本控制的协调根据工程项目成本和质量之间的关系，在确定其中一个目标值时，都会对另一个目标产生影响，因此，需要对质量与成本目标进行协调。协调的目的是为了在两者之间寻求一种平衡，做到目标系统最优。协调质量、成本之间的关系应注意以下几点：一是提高所有施工人员的技术水平，加强职工的质量教育、造价管理、施工管理及业务技能的培训，树立质量意识；二是建立责任制，把质量目标进行逐项、逐层分解，将质量目标落实到每个人头上；三是确定恰当的质量成本，不要因质量要求过剩而增加支出，也不要因为质量问题导致返工等增加工程成本。总之，施工企业在组织施工时，应该在确保质量的基础上，合理进行资源配置，科学安排施工工序，加强成本的动态控制，从而实现成本控制目标。

3进度、质量与成本控制的协调

工程项目成本控制是通过有效的程序和措施，在满足进度和质量要求的前提下，使得工程施工成本最低。如果仅仅关注成本目标，工程管理人员往往陷入在成本目标分解的各个层次上，顾及不到外界环境的变化。当发现实际成本超支时，通过盲目删除工程内容或者降低设计标准，进而导致工程的功能丧失或下降。

进度、质量和成本控制是施工项目的核心要素。要保证这三个要素的正常协调，必须处理好业主、施工单位、监理三方的关系。在工程实施总承包管理的情况下，业主既要为自己的工程把好质量关，又要为承建商的经济效益着想；施工单位不仅要提高自己的经济效益，还要提高工程质量。工期、质量、成本控制将要达到的最终目目标就是降低工程成本和提高工程质量、提高经济效益和社会效益，创建高质量、高效益的精品工程。

参考文献：

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[2]牛颖光，卫苒.关于项目成本管理的思考[M].科技信息.2008（12）.17.

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