浅谈国有企业践行“三严三实”多种特色方法

闫雅男　刘莉

摘要：习近平总书记在参加十二届全国人大二次会议安徽代表团审议时指出：“各级领导干部都要树立和发扬好的作风，既严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实。”国有企业中党的基层组织，发挥政治核心作用，围绕企业生产经营开展工作。这就要求领导干部全面依靠广大职工群众，围绕生产经营布置和落实工作，保证党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行，促进企业持续健康发展。作为国有企业的领导干部，必须带头践行“三严实”要求，以“严”强党性提素能，以“实”抓工作促发展，不断提升履职尽责水平和服务大局能力。用严和实的精神筑魂补钙，用严和实的要求创新创优，用严和实的作风带好队伍，规规矩矩办事。

关键词：国有企业 三严三实 特色方法

开展“三严三实”专题教育，对国有企业党委领导班子来说，既是一项重要政治任务，更是一次强化管理、苦练“内功”、提升企业核心竞争力的难得机遇。面对持续低迷的国际形势，面对残酷激烈的市场竞争，面对保增长、促改革、惠民生的责任担当，对照“三严三实”要求，我们比以往任何时候都需要从严上要求、向实处着力。我们将把开展专题教育作为党建工作的首要任务，坚持领导带头、以上率下，一级带着一级干、一级做给一级看，努力实现党员干部作风新转变、管理水平新提升、经济效益新突破。

在“三严三实”专题教育工作开展中，我公司党委早部署、早行动、早落实，始终坚持问题导向，紧紧盯住不严不实的问题和具体表现，运用对比分析法、案例分析法和节点分析法，坚持从思想与作风、正面与反面、个人与组织、机关与基层四个维度来深挖严查不严不实的典型案例和从严从实的成功经验，做到问题面前深刻反思，成功经验全面推广。

一、运用“三项分析法”，着力查找不严不实的问题

（一）用对比分析法深挖严查组织保证上的不严不实

在学习研讨中，通过党员干部自己找、员工群众帮忙找、由外而内深入找的方式挖掘不严不实问题，并将挖掘的问题对比上级要求、对比反面典型，找出思想根源，立查立改。

首先是对比中央和党组要求，挖掘党员干部思想作风问题。通过列出中央、党组及公司党委指出的问题清单，党员干部自己打钩打叉，自报家门有多少条问题；同时，采取“三严三实”问卷调查等方式，帮助党员干部挖掘问题。通过查找发现，思想方面表现的问题为“五个不够”，即：政治理论学习意识不够强，党内组织生活不够勤，联系员工群众不够紧，制度执行不够严，大局意识不够高；作风方面表现的问题为“四种毛病”，即：有大而化之的毛病，有小圈子文化的毛病，有民主集中制执行不好的毛病，有心存侥幸的毛病。

其次是对比中央巡视组的反馈意见，在党建工作中挖掘问题。公司成立两年多来，党建工作存在管理分散化、多头化、针对性不强、质量不高、工作制度不健全等问题。这些问题的存在，既与中央“全面从严治党”、“两个责任”以及集团公司“两个规则”等要求不相符，也反映出公司在培养、爱护、约束党员干部方面存在的组织管理缺陷。

第三是对比反面典型，在思想防线上深挖问题。对于身边的反面典型，公司党委通过召开反腐倡廉大会、签订廉政建设责任书、加强效能监察等方式加强党风廉政建设；严格要求党员干部深挖思想问题，做到防微杜渐。

（二）用案例分析法深挖严查主营业务中的不严不实

相对思想作风上的问题，发生在主营业务上的典型案例，是党员干部思想作风的真实反映，正反两面，都很鲜活，能引起大家的共鸣、带来深刻的反思。为此，公司黨委在全公司范围内查找工作中正反两方面的案例，编制成册进行宣讲和讨论，促进认识提高，日前形成了“9+8”的正反案例。通过深入分析，反面案例的主要表现为“三种不好的思想苗头”。

首先是存在“按部就班”的精神消积问题。过去多年来，部分党员干部忧患意识缺乏，思想上形成惯性，导致了改革创新的动力不足。面对物探项目施工点多、线长、面广，质量隐患多，安全风险大等特点，在资源配置、施工方案、生产计划、HSE管理、质量管控、成本指标等方面缺少创新，改革乏力；面对降成本、创效益、转型发展、抱团渡寒冬的压力，缺少方法，间劲不足。

其次是存在“等靠要”的思想慵懒问题。面对勘探投资下降，市场萎缩，竞争更加激烈的局面，缺少信心，幻想油价反弹，坐等油公司增加部署项目；有些单位眼里只有大项目，看不上小项目，对非地震项目市场开拓力度不够，业务转型谋划不足；有些单位在“以核心技术开拓和占领市场，以过硬技术和良好服务赢得市场”方面准备不足，力度不够，导致了招投标中发生惨败下场。

第三是存在“差不多就行”的管理疲软问题。在项目管理中，各工序间衔接不畅，缺乏前期策划和通盘运筹；有的对成本过程管控抓得不细不实，粗放式的施工方式造成了资源浪费；有的对质量管理要求不严，在发现小毛小病等苗头时，睁一只眼闭一只眼，存在一味追求施工进度，忽视质量缺陷的现象，导致了一些项目出现返工的质量事故。

（三）用节点分析法深挖严查日常管理中的不严不实

在日常管理中，公司党委通过学习研讨、调查核实，严格对照管理的空间节点和时间节点，归类了14类问题共100多条。在横向上，存在各单位与部门间思维方式不统一，信息沟通不畅，工作节点和步调不一致等问题。在纵向上，存在上半年任务目标未踏上节点，管理中的闭环不够严密，项目上下层工序有脱离的情况等问题。这些问题的存在，降低了施工效率，增加了操作成本，制约了公司发展。

二、运用“三种疗法”，在改革发展中杜绝不严不实

公司党委重点针对3类个人岗位的和9类机关共有、2类全公司共有的问题进行了深入分析，认为其根源就是党员干部思想作风不严不实，改革重组不严不实，组织保证不严不实，创新创效不严不实。

（一）运用“靶向治疗法”，通过开展形势任务教育，解决精神消积问题，在改革开拓中杜绝不严不实

靶向治疗的特点是聚焦器官，聚焦分子，而不波及周围的正常组织细胞。在改革重组与市场开拓中引入靶向治疗，就是把改革重组与市场开拓中的重要环节看成一个一个靶向点，针对每个不同的靶向点，聚焦“病灶”，开具“药方”，定向进行治疗。

首先是用严、细、实、恒的作风加快推进区域化重组，先后完成了多家分公司的区域整合重组以及整体转型。

其次是大力加强市场开拓，在国内外部市场深化与各大客户的交流合作，在中国地质调查局的20个项目中揽获11个，总金额近1亿元；在国际市场整合资源、优化布局，上半年新签合同额1.37亿美元，同比增长165%。

（二）运用“介入治疗法”，通过夯实党建管理基础，解决思想慵懒问题，在组织保证上杜绝不严不实

找准问题是前提，解决问题是关键。身体上的介入治疗有心脏放支架、微创手术等，而针对查摆出来的各类不严不实的思想根源问题，地球物理公司利用“介入治疗法”，分门别类进行解决根治。

公司针对党建工作多头化管理问题，公司党委在专题教育开展中进行了深入学习研讨，建立了“五个统一”的党建工作管理体系，明确了“7个为主、1个共同、1个服从”的系统化管理内容，形成了“五个一”的系统化管理基本框架，来针对性地解决问题。

（三）运用“中医疗法”，通过大力塑造先行文化，解决重点工作中的“体质虚弱”顽疾，在创新创效上杜绝不严不实

中医疗法，重在治本，多措并举，久久为功。对于长期性的“顽症”，要找准“中药方子”进行长期的“综合调理”；对于短期性的疾病，要靠刮痧刮掉“病源”，让肌体恢复健康；对于意识不到的隐性疾病，要针对重点部位和环节用拔罐的手段拔出“病根”。

对于公司而言，项目管理、安全管理和“三基”工作就是目前亟需“固本强体”的重点部位。公司党委以“三严三实”为统领，突出重点，分别开展“三严三实+项目管理”、“三严三实+安全管理”和“三严三实+三基工作”专项主题交流研讨工作，系统总结生产经营各个方面成功经验实施推广应用。

总之，坚持践行“三严三实”，不仅是党员干部的修身之本、为政之道、成事之要、做人之基，而且是党员领导干部做好谋事创业大文章、保障企业经营发展大局、推进集团公司创世界一流目标的强大思想武器。