市场经济条件下的高校财务管理模式解析

胡薇

摘要：现阶段在市场经济不断发展中，高校中的财务管理模式已经逐渐发生了改变，为了使高校中的财务管理模式与市场相适应，将市场机制与财务管理模式相结合是目前高校进行研究的主要财务工作。文章围绕市场经济条件下的高校财务管理模式，提出了相应的管理措施，希望为高校中财务的有效管理提供支持，推动高校的不断发展。

关键词：市场经济 高校 财务管理模式

目前随着市场经济的不断发展，受高校教学体制的改革的影响，为高校中的财务管理带来了一定的影响。在市场条件下，高校的财务管理也逐渐呈现多元化的特点。然而现阶段高校需要不断的发展，在其发展的过程中需要大量资金支持，不仅在师资队伍建设上需要投入资金，在教学设备方面也需投入大量的资金，为此，高校中资金紧缺的状况显然已经十分突出。为了在市场经济中占据有利地位，适应市场发展，高校中的财务管理模式需要进行全面的改革。为此，文章中笔者针对市场经济条件下的高校财务管理模式，对其进行了解析。

一、高校的财务管理存在不足

（一）财务管理中理财观念不足

高校中财务管理部门在进行财务管理的同时，缺乏一定的理财观念，财务管理人员仍然具有传统的思想，将高校中的资金来源完全依靠财政部门的拨款，或者是其主管机构扶持的思想。整体上还呈现计划经济时期的财务管理观念，完全依靠上级，缺少积极拓展资金来源的思想。高校中的财务管理人员缺少相应的效益理念，对于教学中的成本问题不慎重视，在投资方面的资金投入过高，导致高校在教学中的资金严重紧缺，同时还造成了浪费的现象。

（二）财务管理布部门缺少完善的财务管理机制

在之前的计划经济时期，高校的财务管理一直以上级领导为主，由此便造成了财务管理缺少相应制度的约束，但是随着高校教学的逐渐多样化，教学方式也逐渐凸显科技、信息化，那么计划经济时期的财务管理模式便不再满足市场经济的需求。与此同时，高校的财务管理人员并没有认识到财务管理之间的关系，缺乏完善的财务管理机制，导致财务管理无章可循。

二、提升高校财务管理有效性措施

（一）树立理财观念，拓展资金来源

现阶段在高校的经费来源逐渐成为制约高校发展的主要因素，因此树立理财观念、积极拓展资金来源已经是推动高校发展的重要内容。

（1）扩展教学模式，在优质教学的基础上提升品牌效应，积极发挥高校自身的办学优势，拓展资金来源，在此基础上强化高校教学资源结构，全面发展研究、学习相结合的教学模式。

（2）在基础设施建设BOT模式的基础上拓展高校资金来源，在“建设-经营-转让”的模式中合理筹集高校资金。

（3）合理使用外资，高校与校外的一些部门合作，展开合作，在自身发展的基础上进行合资经营，在此基础上吸引外资，筹集资金，拓展资金渠道。

（4）在市场经济下充分利用现有闲置资金，可在高校中实行学生“校园卡”活动，学生在卡中的资金可以用来进行高校的财务融资。

（二）完善高校中的财务管理机制，全面提升财务管理人员素养

为了实现高校财务管理模式与市场经济的结合，制定并完善财务管理机制势在必行。财务管理部门要选用恰当的财务人員进行管理，将财务管理中的“账”与“款”分开，全面落实财务管理机制p1。高校中的财务管理主要包括了对于现有资金的管理、财产的购置、所需经费的核查与审批、高校相关财务规划的制定、所需资金的筹集等内容。在进行所需经费审批时，要突出各个财务管理部门的职责，将传统财务管理模式中的领导为主的现象全面消除，在理财中体现民主性。财务管理部门在进行管理时，相关人员要对可能出现的财政风险进行预测及防范，全面提升高校财务管理的效益。

高校负责财务管理的人员要具备专业的财务知识，在信息技术不断发展的现状，及时更新自身的知识架构，不仅要掌握财务管理的知识，同时也要具备其他相关知识，全面提升个人素养，强化高校财务管理部门的专业水平。另外，财务管理部门要对相关经费的使用状况进行监督，确保资金使用的合法性，同时也保证资金申请的真实性。高校的相关部门要对财务管理人员进行定期的考察，并且在考察的同时设置奖罚制度，采取职位轮换制度，以此激发管理人员的工作积极性。高校在进行财务管理的同时，要组织管理人员学习会计法的相关内容，提升管理人员的法律观念。

（三）加强高校财务管理监督力度

在高校财务管理部门要制定严格的财务管理监督体系，在管理人员进行财务管理的同时实施监督，对出现违反规定的管理人员对其进行相应的惩罚。除此之外，财务管理部门要加强对资金使用的监督力度，针对财务相关信息不真实的现象进行调查并监督。尤其是高校中存在的一些娱乐性消费，要对此现象进行严格的监督。

三、结束语

综上所述，随着市场经济的不断发展，高校的财务管理模式逐渐发生了改变，在市场经济条件下，将市场经济全面融入高校的财务管理模式中，已经成为高校提高财务管理有效性的主要实施策略。为此，文章中笔者针对市场经济条件下高校财务管理模式存在的不足，从树立理财观念，拓展资金来源、完善高校中的财务管理机制，全面提升财务管理人员素养、加强高校财务管理监督力度三方面提出了相应的管理措施，进一步提高了高校财务管理的有效性，为高校的不断发展奠定坚实的基础。