现代港口机械设备管理探讨

赵连林

摘 要：现代化港口不仅是设备、通讯、人员的等基础设施的现代化，更重要的是设备管理的现代化。对于一个港口来说，港口机械是最重要的，而当港口有了一定水平的设备之后，就像经济基础要和上层建筑相匹配一样，有了先进的设备，也要有与之相匹配的设备管理体系。而现代化的管理体系需要港口系统中各职能部门以及所有工作人员都要有高水平的素质和团队意识。

关键词：港口机械 现代化管理 问题与措施

一、目前港口机械设备管理中存在的问题

（一）购置港口设备前没有从实际出发、“因地制宜”

每一个港口的功能可能大同小异，都是为了运输而存在。但由于每一个港口所处的地理位置、辐射地域的经济基础和方向以及港口面积的大小都存在着或多或少的差异，这就导致在购置港口机械设备的时候需要根据自己的实际情况，因地制宜的去选择机械设备。但现实中，港口购置设备时，总是生搬硬套，觉得别的港口能用的设备所有的港口都能适用。而实践出真知，设备购置后在具体的操作中可能根本不能使用，或者会花费巨大的成本去运行，造成整体经济效益低下。还有一种情况就是对于不同生产厂家的港口机械设备没有科学系统的了解和调查，相同的设备，在不同产家会有不同的价位，在购置设备的时候既要尽可能的节省成本，也要考虑，考察设备的质量，力求做到物美价廉。而大多数港口购置机械设备的时候，都走在两种极端：选择最便宜的以减少经济开支，或者选择最贵的以谋求高质量。不管哪一种选择，都不利于港口的长远发展，机械资源都没有得到合理配置。

（二）港口缺乏科学的机械管理体系

港口的工作任务重，时间紧，要求有高质量的机械设备时刻运转，也更需要合理、科学的港口机械管理体系。而现实中，管理港口机械的规章制度也是存在，但并没有在具体操作中严格执行，企业的港口管理制度只是一纸空文，应付检查、事后追责的挡箭牌。这里面一个重要原因就是人才配备不足，大型的港口机械维护和维修是日常必需的，而在大多数企业港口体系中并没有配备这方面的人员，机械、电气、液压、机电一体化的人员队伍只是存在于设想之中，一方面是这些中高级的技术人才培养的少，另一方面也是整个教育体制的缺失，导致企业港口机械运作得不到保障。一个现代化的港口机械管理体系除了人员配备管理之外，还有管理层人员对计划、规章制度的制定和基层工作人员对上级指令的执行完成度。很少有港口企业管理层针对港口机械管理制定一系列详细且确实可行的计划或者制度，即使有极少数的企业制定了细致且符合实际的制度，在基层工人执行的时候总是插科打诨，蒙混过关，并不能完全执行到位。形成科学有效的港口管理制度还需要人们不断改变意识形态和对待港口机械管理的态度。

（三）机械运行使用中存在野蛮装卸、粗暴使用情况

一个港口想盈利就得生产，港口的生产必然离不开机械的运转。在大多数港口，只要机械还能动，还能进行生产就绝不停产，哪怕这个过程中各种小毛病层出不穷，也坚持运转到完全不能用，直至报废。原因有很多，可能是想省钱，可能是没有维修人才，可能是使用机械的工人的互相推诿。但这样造成的损失是可想而知的，机械过早的报废，效率一时的提高长时间的降低。上层领导不关注这些问题，没有及时解决或者制定行之有效的策略来规范；操作工人得过且过，互相推诿责任，作业时不爱护机械。凡此种种都导致了机械使用寿命过早的结束。

（四）没有现代化的信息管理系统

21世纪是一个互联网、信息化的世界，在此背景下，港口机械管理的现代化也必须要与互联网相关联，用现代化信息技术去了解机械运行、机械管理等各个环节，监测港口大型机械的运行状态。也通过互联网获得关于港口机械的最新观点和设备更新，为设备更新换代提供信息基础。但大多数的港口企业都没有注重这方面的加强，以原有的固化的思想认为港口机械管理是重工业的事情，与互联网没有关系，导致信息滞后与社会发展。

二、对于改善港口机械设备管理的几点建议

（一）建立科学完善的机械管理体系

企业管理离不开上层领导，也离不开基层工人。对于港口机械设备管理，建立科学完善的管理体系迫在眉睫，体系建立起来之后才能把企业员工团结起来，劲往一处使，致力于企业发展，更加重视港口机械设备的使用，维修。制定的规章制度的作用才能最大化的体现出来，对于港口机械设备损害，维修等明确分工和责任，各司其职。

（二）注重现代化管理人才和维修人才的培养

所有的事情都离不开人，管理需要人，维修也需要人，而这里的人并不是普通的人，是要有高水平的技术的人。现在港口机械设施管理中最缺的是现代化管理人才和维修人才，二者缺一不可。而作为港口企业，为了更好的发展，就得自己花成本去培养适合自己企业定位的人才。只有这样，才能加强港口机械设备管理的水平，为港口机械设备运行保驾护航。

（三）用经济数据直观显示港口机械设备管理的必要性

这里的经济数据有两层意思：一是通过港口机械设备牵扯到的花费的公开，以及通过正常运行的港口机械设备所需要的购置费用，维修费用以及经济效益和非正常运行的港口机械设备所需要的费用和所获得经济效益进行对比。使企业全体清晰明了的了解到港口机械设备管理的重要性，从中看到港口机械设备所需的资本之大，让工作人员更加珍惜的使用。二是说用经济效益来引导工作人员对港口机械的爱惜，使港口机械设备的运行直接与工作人员的工资挂钩。

（四）建立健全港口现代化信息系统

改变固有的思想，港口企业要更加积极主动的与互联网去接触，不断尝试，通过信息化的操作来促进港口机械管理的发展。通过互联网了解机械设备更新换代的第一手资料，了解机械的最新功能和配置，并通过网络监测每台机械的运行状态，第一时间发现问题，及时解决问题，延长港口机械的使用寿命。

三、总结

管理是企业生存与发展的重要保证，在港口企业中更是如此。好的机械设备管理给企业带来巨大的经济效益。而当前的现状是，设备已经更新换代，但是机械设备管理的理念却一直止步不前，没有改变。先进的设备与落后的设备管理之间的矛盾不可调和。从目前调查已发现的问题有很多，企业管理不到位，没有制定具體的操作准则和维修方案，信息技术更新不及时，专业性人才可遇不可求。为了改善现在的尴尬境地，我们必须做到重视人才的培养与发现，重视互联网、信息化的发展，用以经济带动效率的方法为港口机械管理的保驾护航。港口机械设备管理发展的现代化势不可挡，我们能做的就是尽快建立健全管理体系，为机械设备管理发展现代化提供条件。不断开拓创新，与时俱进，使港口建设的管理与社会主义现代化模式想契合。

参考文献

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