杨善全
摘要:现在的企业因为经济的不断发展也在不断的进步和发展着,因此我们需要详细认真的制定企业的发展战略,加快企业向着好的方向发展。其中,战略性的人力资源的管理对于组织效能有一定的影响,在某些方面也能够对我国的企业的发展产生影响。因此,本文主要就战略性人力资源的管理对组织效能的影响进行了有关研究以及分析。
关键词:战略性 人力资源 组织效能 影响 分析
一、前言
社会在不断的进步和发展当中,因此企业也逐渐应该跟上发展的脚步。因为当前的经济发展速度比较快,因此在企业的发展过程中容易遇到许多问题,因此,如何在复杂的市场中生存下来,也是企业应该学会应对的挑战。其中,企业的员工在企业的管理中发挥着重要的作用。因此,对于企业的战略性研究应该做到位,这样才能使得企业的组织效能得到一定程度的增强。
二、关于战略性人力资源的模式
现在企业的模式上可以分为以下几个发展模式,首先是创新模式,再就是绩效模式,然后是控制模式,最后就是协作模式。创新模式就是把创新能力应用到企业管理的每个细节当中去,这样慢慢的才能改变企业的发展。因为市场的需求都在不断的变化当中,因此有比亚详细研究企业实际上比较适合哪种发展模式。为了使得企业达到预期的发展目标,员工有最大的竞争力以及创造力,我们有必要使用绩效模式去鼓励员工。使得员工尽量明确自己的任务,这样才能更快的更加顺利的完成任务。现在的协作模式基本上利用的就是企业的一系列基本战略以及标准,这样能够使得企业的环境更加和谐,使得企业的员工好好的工作。
三、關于组织效能的基本叙述
因为所谓的组织效能说的就是员工能够互相逐渐加强合作,使得企业的凝聚力能够不增强。只有现在更好的管理好职工,才能保证企业的正常运转。现在为了实现企业原来的目标我们应该加强企业的人力资源的管理。使得企业能够发挥比较好的组织效能。
四、关于战略性人力资源对企业组织效能的影响
(一)在某些方面有利于使得企业的组织能力以及执行力得到提高
因为企业本身的总体的战略性目标主要依据的就是企业的执行能力。因此在某些方面,企业员工的能力、意愿以及企业本身的文化、制度以及企业的本身的能力都能够对企业的执行能力产生一定的影响。其中处于重要的影响地位的就是企业的员工的综合能力以及自身的意愿。因为战略性的人力资源作为企业管理战略的重要组成部分,在企业的规划实施的过程中,会遇到许多的问题,因此企业在制定规划以及总体目标的过程中应该逐渐明确企业自身的实际情况,使得企业的规划能够和企业的实际发展情况保持一致,这样才能使得企业的管理得到合理科学的控制。因为现在的企业的管理、运作情况以及企业的生产效率以及利益情况等出现了问题,相关的企业高层管理人员应该对于企业的员工进行合理的分配以及管理,使得企业的工作岗位都能都到位,从而实现企业的战略。
(二)还能够起到使得企业的核心的竞争力增强的作用
因为现在企业的人力资源的管理实际上就是对于企业的员工进行合理的管理。这样才能对企业的核心竞争力产生有利的影响。因为一定数量以及质量的人力资源的开发以及管理对于企业的竞争力有很重要的影响。现在的企业如果不能够有效的开发以及利用当前的人力资源。战略性的人力资源和企业的发展战略就不能有效的结合,从而使得企业渐渐失去了管理的支持。我们对于企业当前的人力资源有了比较的了解,才能进一步的建立起比较完善的人才培养制度,从而更加有效的培养、开发以及激励人才,进一步的为企业的发展打下良好的基础。
(三)有利于整个企业的长期的发展
现在的战略性人力资源的管理实际上就是在企业的总体战略目标的引导下,慢慢形成的一种整体化、长期的管理理念,现在企业的主要的目标就是能够得到长期的发展利益,长期的发展竞争优势能够帮助企业实现企业在不同的阶段的发展。战略性人力资源通过对企业的员工进行比较针对性的技能培训以及开发,因此员工的培训以及其观念的培训对于企业来说,也就越来越重要了我们应该逐渐能够保证企业的可持续发展,能够为企业提供比较可靠的人力资源,这样才能使得企业的竞争优势得到长远的保存。
(四)在一定程度上能够提升企业组织对员工的承诺,使得员工得到企业的认可
因为企业的人力资源的管理部门对于员工的招聘以及选拔过程至关重要,因为企业能够定期的组织员工进行培训,这样才能使得通过员工的培训,明确公司的发展目标,从而使得员工进一步的明确自己的职业规划。而且能够在一定程度上对自己的职业规划提出自己的挑战。我们应该建立比较完整的奖惩机制,从而为员工的自身发展提供保证。
五、结束语
上文主要通过对战略性人力资源的组织效能的影响进行了叙述以研究,笔者从战略性研究的模式,组织效能的概念以及战略性人力资源对于组织效能的影响的角度进行了分析。人力资源在企业的管理中处于非常重要的地位,因此我们应该积极培养人才,增强企业的竞争优势,使得企业不断的发展和进步。因为企业本身的发展过程就会面临许多问题和挑战,因此加强企业的组织效能也是必须的。