浅析园林工程管理要点

霍亚飞

国民经济的迅速发展，提高了人民的生活水平，现在人们更加关心生活环境，在选择住宅小区时开始重视园区的园林景观设计，在国内很多较发达的城市，优雅的园林景观已成为许多楼盘的卖点。园林施工管理是园林项目管理的核心，是决定园林绿化工程施工质量的关键，对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重要意义。

对园林绿化施工的过程其实是一个具有艺术性的创造过程，这必须和其他的一些工程建设的要求一样，须把质量放在绿化首位，施工质量的好坏能够直接决定园林绿化的品质。

园林施工的现场的质量管理策划必须在确定园林工程的质量目标以后，按照ISO9001管理的具体标准与公司管理体系的大体框架结构相结合，这样才能保证园林管理工程的质量。

园林工程在质量方面的目标是顾客对施工单位进行具体要求的方向，更是合同的主要要求。通过工程合同的要求可以总结出工程质量目标为：100%的苗木的成活率、验收一次性的合格率、工程上的合格或者优良的质量等级等等。

一个工程项目质量的好坏主要在于是否有一个效率高、科学化管理的领导班子，所以说一个工程项目建设的核心就是现场所有的组织机构。只有成立一个各个级别的管理人员岗位责任制明确的高质量管理组织机构，才能有序并规范的进行工程质量管理的工作，这种现场质量管理的组织机构必须以公司委派的各个项目负责人为首，这样才能够使得工程质量的目标顺利完成。

工程管理组织机构的每个管理和施工人员都必须详细了解和掌握这次工程施工的质量要求和技术，这就要求参照成立质量管理的组织机构的各个管理级别，一个级别一个级别的进行工程合同、技术和施工的交底，使得管理制度规范化起来。

《施工组织设计》是施工实施文件组成的第一部分，此设计的编制是根据招标和投标文件以及工程合同，由公司技术管理人员、项目经理及其下属负责人和施工单位的主管共同在实践考察当中编制出来的。

为了保证施工时候的质量能够符合相关的园林绿化工程的标准，必须先确保施工工程的合同所呈现的目标的实现，这样就需要在现场施工的过程中通过一定的手段进行质量控制，这就是现场施工时候的质量控制。

要对有关技术规范、操作规程和施工图纸熟悉，了解园林景观的设计要求，弄清楚园林景观工程验收标准以及质量的要求；要熟悉园林景观工程施工的设计流程及相关技术文件对技术措施、施工方法、施工顺序、现场施工总平面布置及施工进度的要求；弄清完成该项景观工程施工任务中的关键部位和薄弱环节；对园林景观工程施工的现场要进行了解和勘察，熟悉图纸，只是对工程的基本了解，这是不够完全。要想全面的了解即将实施的工程，掌握其概况，就必须到现场进行实地的勘察和了解。通过这样认真了解工程的基本情况，才会有利于实施园林景观工程施工的管理，落实施工方案，更好地完成任务。

在施工管理阶段，首先要合理安排现场施工及管理人员。他们将负责现场图纸会审，技术交底，施工方案报审，技术核定及洽商，工程质量及施工进度计划，组织工程验收、移交及竣工决算等内容。人员到位并各负其责，也是保证工程顺利进展和完善的前提：⑴做到有计划的施工⑵认真监控计划的实施⑶人、材、机的管理。

施工材料质量的优劣，对整个工程的施工质量和安全至关重要，严格把好材料质量关是建设合格园林工程的关键。园建工程的基础材料主要有钢筋、水泥、砖、砂、石以及装饰材料等，这些材料的质量好坏不仅关系到施工质量，也关系到施工安全。因此园建工程的施工材料一定选择正牌、正厂生产而且经过有关部门检测检验合格的材料。绿化工程中所用的到的苗木一定要选择符合设计规格，生长健壮没有病虫害的苗木。要组织有关技术人员到各个苗场选苗，对符合要求的苗木尽快订下来，并用红漆做好标记、编号。

发放施工图纸后，专业技术人员会熟悉了解，提出问题、难点、错误，并在图纸会审时予以解决。施工的关键环节是技术交底，技术交底是指，向有关施工人员交代清楚工程所采用的施工方法、技术措施、工序搭接、质量标准、安全措施等，使施工人员在施工过程中能够熟练的掌握和执行。技术交底的重要性，不言而喻。作为施工组织人员和施工直接参与人员，必须能够全面掌握施工的理念，以及施工过程中需要特别注意的技术要点。在施工过程中，如果忽略技术交底的环节，会产生很多问题。如今，在施工企业，技术交底已形成制度，技术交底对于加强企业管理、提高企业经济和社会效益发挥了重要作用。

园林绿化工程在施工过程中药确保质量的同时，也要加强工程完成后期对园林的养护及管理，这样才能使整个工程结束的时候取得良好的质量效果。当今，为了保证园林中绿化的苗木的成活力和生长状态，一般其养护期为苗木生长的两个季节，即从工程的竣工一直到工程移交以后最少要两年的时间。这个养护管理阶段是园林绿化的重要时期，如果对园林的养护工作不到位，那么工程建设的再好也是徒劳，有的时候还会使得园林工程的前期工作全部浪费。所以，我们在确保施工过程的质量的同时也要把后期的養护管理工作重视起来。

为了建立更多的绿化方面的精品工程，我们必须在提高工程的质量等级的同时不断的将园林绿化工程效率进行提高，换句话说就是要“不断改进”。这种“不断改进”的管理模式在每个工程的实施工程中都能够很好的使用。此项模式主要是由公司的项目部管理，在施工的现场项目管理部门必须对施工过程进行严格的监督和评审，对于不合格的地方要及时的反馈到对应的负责部门，让部分负责人尽快的进行纠正，这样就能够进一步的保证工程的质量。同时，项目管理部门的人员还要总结出项目施工当中经常出现的问题和解决的方案，将这些问题和方面下发到各个施工项目的负责人，这样就能够提前的杜绝质量问题的发生，从而节约时间及财务。

总之，在城市建设中，园林工程是城市生态中最经济、最有效、最积极的因素，是一项功在千秋的伟大事业。同时，城市园林工程是城市重要的基础设施，是改善城市生态环境的主要载体，是重要的社会公益事业。因此，必须因地制宜，合理投入，科学建绿，将节约的观念贯穿于城市园林工程的规划、建设、管理全过程，引导城市发展模式的转变，促进城市的可持续发展。

（作者身份证号码：410185199112303011）