建筑工程管理中关于施工质量控制的策略分析

陈文学

摘 要：在建筑工程领域中，建筑工程管理和施工质量控制是极其复杂的系统工程，为了能使工程项目所完成的建筑更好地促进我国国民经济的发展，保证广大人民生命财产安全不受侵犯。因此，在实际工程中，提高工程管理水平和施工质量控制的一些有效措施显得尤为重要。本文将针对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行探讨。

关键词：建筑工程；管理；施工质量控制；策略

1建筑工程管理相关概述

建筑工程施工管理是严格遵循施工目标，对整个施工过程进行全面管理，以保证资源合理配置、所用技术科学合理，促进企业经济效益最大化的实现的一项重要工作。随着科学技术的快速发展，建筑工程的施工技术、施工材料等都在不断增多，加强施工管理能够保证各环节施工的安全性和工程质量，对于工程的顺利进行有着重要的促进作用。同时，工程管理作为建筑企业管理中的重要部分，能够有效控制施工成本、实现经济效益最大化，增强企业竞争力，因此，还需要建筑企业充分意识到工程管理工作的重要性，并进行有效管理。

2建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

2.1工程管理方面

就目前现行的工程管理体制来看，建设施工的单位部门大多数采取的都是分包的形式，由于这种工程分包模式，使得施工各方责任以及工作范围十分的模糊，容易造成施工程序的混乱，甚至可能会因为人员的疏忽而造成工程工序的遗漏，这就让工程的协调管理变得十分的复杂，从而无形中增加了工程管理中的难度。除此之外，在部分建设工程项目的实施中，一些施工人员以及工程管理人员没有遵守相关的施工章程，增加了在工程的协调管理上的难度。

2.2施工技术方面

随着科学技术水平的不断提高，建筑工程的施工技术在逐渐地进步，其中与工程施工技术相关的专业也越来越多，这就导致对工程施工质量的要求也越来越严格。就目前来看，我国的建筑工程施工技术由于对时间以及空间的要求各有不同，使得技术的各个方面存在着许多的问题，这使得工程施工技术的难度提高，影响了正常的施工进度。此外，虽然科技逐渐应用到了工程施工中，也逐渐提高了工程施工的技术水平，但现如今的工程施工作业中，传统的作业模式依旧占据着较大的比例，这主要是由于施工的人员大多数为农民工，对施工相关的技术知识比较欠缺，而且在施工的过程中，缺少现代化机械设备的帮助，从而影响了施工的技术质量。

2.3工程质量监督方面

工程质量的监督在整个建筑工程的施工过程中占有很重要的地位，它不仅能够促进对施工质量的控制，也能够保证工程管理的顺利实施。但现如今的建筑工程中，由于缺乏较为完善的工程质量监督体系，使得工程在进行过程中，存在施工质量缺乏监管的现象，从而导致出现偷工减料的情况，严重影响了建筑工程的管理以及施工的质量。

3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

3.1增加建筑工程管理的力度

为帮助管理人员和施工人员对工程质量控制有正确的认识，建筑企业可以定期对领导人员进行企业培训，更好的落实工程管理制度。制定对工程项目的管理人员的培训计划和考核标准，可以确保管理人员有足够的专业知识，确保严格执行施工管理制度，以更好的提高建筑工程项目的进度与质量。

3.2优化完善建筑工程管理章程

建筑企业应将工程管理确切落实在整个建设工作的每一过程当中，企业应从自身发展的实际情况出发，不断优化和完善自身的管理制度和管理体系，从而使建筑工程的效率和建筑质量有效提高。只有将科学完善的管理章程确切落实，才能彻底杜绝建筑工程管理中的弊端和漏洞。

3.3加强对施工质量控制的重視

若要保证施工人员能够充分发挥新材料、新技术、新设备的效用，就必须对施工人员进行定期有效的企业培训，企业也应要求施工人员在实际操作中积累经验。对施工材料的采购、运输、存储、使用等环节企业也应当提高重视，对于易损坏、易污染的材料分别处理，以保证人身财产的安全和施工质量。

3.4协调好工程项目各方工作

鉴于目前建筑工程在施工过程中较为广泛的分包现象，这就要求在建筑工程项目进行的各个阶段必须要协调好分包各方的工作，明确好各施工单位的责任以及施工的范围，把权责统一坚决的落到实处。同时，还应该建立健全科学合理的工程管理结构，在对工程项目进行分包的时候，不能对工程进行过度的“肢解”，否则就会对接下来的施工中各方工作的协调造成不必要的麻烦。除此之外，还要构建严密的协调管理程序，通过客观的分析，在施工中尽可能的弱化对人的依赖，注重施工的程序以及组织，尽量减少因为人为失误对工程造成的影响。

3.5强化工程成本的控制力度

对工程成本进行有效的控制，不仅能够是建筑企业得到更大的经济效益，而且也能够使得企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。这就要求建筑企业，首先，要树立起牢固的成本意识，在施工中的每一个环节都渗透进成本控制的理念；其次，建立健全成本分析制度，确保建筑企业能够定时的进行施工成本与预算成本之间的比较，从而保证建筑企业能够对成本进行有效的控制；最后，建筑企业要结合自身的实际情况建立合适的企业定额，使得企业能够准确的进行工程管理以及施工质量控制。

3.6做好工程进度的控制工作

在建筑工程项目实施之前，必须要预先制定出有效的进度控制方案，避免因过快的施工进度造成工程质量的忽视，这就要求建筑企业在进行进度控制方案制定的时候，要有一定的预见性，把可能会遇到的意外情况统统考虑进去，并且要对工程施工的每一阶段都要有完整的进度控制方案，从而保证整体建筑工程的顺利进行。

结语

建筑工程项目管理与建筑工程质量工作是一个复杂的过程，施工企业应该树立“提高工程质量、保证进度、降低工程成本，提高经济效益”的观念。这不仅关系到建筑施工企业的生存和发展，更关系到千家万户的生命安全，所以，提高工程质量、创建优良工程，提高企业竞争力，使建筑施工企业在竞争中立于不败之地已经成为建筑行业的共同意识。

参考文献

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（作者身份证号码：340602198210200212）