关于建筑施工现场管理的探讨

黄海章

摘 要：随着我国市场经济建设不断的深入，建筑行业也取得了较快发展，建筑工程项目不断增多，为了提高建筑工程的品质，人们对建筑工程现场管理工作越来越重视，特别是各种建筑工程安全事故的发生，对建筑工程现场管理提出了更高的要求。

关键词：建筑工程；现场管理；管理原则；优化措施

1 建筑工程现场管理的原则

1.1效益优先原则。在工程现场管理工作中，需要将效益优先原则放在首位。企业施工建设的最终目的是为了获得利益，因此，现场管理工作中，在确保建筑工程质量和施工工期的基础上，要尽可能控制建筑施工过程中的成本支出，从而提高建筑企业的实际利润。所以在现场管理工作中，要采用有效的手段对施工中各项支出进行控制，确保实现投资的最小化，从而使企业获取更高的收益。

1.2科学管理原则。在工程现场管理工作中，还要遵循科学管理的原则，即要针对施工现场的具体情况，采用科学的管理模式和手段，针对施工现场管理的各个环节规范标准和优化流程，以此来提升现场管理的科学化和规范化。同时还要对施工现场材料、设备和人员等进行精细化管理，以此来全面提升建筑工程的整体管理水平。

1.3标准化施工原则。在具体现场管理工作中，还要遵循标准化施工原则，即严格按照相关法律规定来进行施工操作，确保整个施工过程和施工工艺都要达到标准化和规范化，从而保证施工的质量和工期，为工程质量的提升奠定良好的基础。

2 建筑工程现场施工管理存在的问题

2.1施工人员安全意识淡薄。建筑工程施工人员缺乏安全意识，在施工过程中也缺乏安全防范措施，一旦发生施工意外将直接威胁人们的生命安全，不管对个人和部门都会产生影响，从而延缓施工进度，延长施工工期。在施工现场过程中缺乏严格的施工流程和措施管理，比如脚手架不按规定随意搭建，在施工工地上容易形成安全隐患。

2.2管理体制不健全。当前我国许多建筑工程施工管理缺乏明确的管理体系，部门缺乏完善的管理规章制度，导致施工过程中经常在质量、进度和成本方面产生问题，留下安全隐患。有些建筑施工单位缺少管理人员，有的管理人员兼职几个岗位，一旦工作人员在施工过程中由于不规范行为导致出现安全事故和安全问题，不能明确落实责任。

2.3 缺乏高素质人才。人是施工的直接落实者，建筑工程施工质量的好坏与施工人员的行为有着直接联系。在建筑工程中一些施工人员专业技术不达标，例如由于施工人员专业技术存在问题在梁板施工中将导致模板质量不合格，进一步导致混凝土施工出现质量问题。另外在土石方施工中，土石方技术作为传统的施工方式，在建筑的防水工程和给排水工程中得到广泛应用，如果施工人员专业技术不达标必然会给建筑带来安全生产问题。

2.4施工图纸存在问题。施工图纸的质量对施工水平有着决定性作用，建筑工程施工在图纸方面主要存在以下问题，首先图纸不准确，一些制图人员在制图时粗心大意，出现计算不准确或弄丢小数点的现象，导致图纸缺乏正确度。另外由于环境恶劣，图纸保管不到位，导致图纸模糊看不清，影响施工进程。最后有些图纸在实际施工中会与实际情况产生冲突，造成停工返工，导致人力物力大量浪费情况发生。

3 建筑工程现场管理优化措施

3.1健全项目管理体系。根据建筑工程实际特点、规模和要求来构建完善的项目管理体系，由項目经理担任工程管理的负责人，承担对项目全面管理的职责。通过制定工程项目总目标，并进一步明确各个施工环节的具体管理目标，同时还要对目标完成的负责部门和负责人进行明确，确保既定目标能够得到分解并落实，做到定岗、定责、定员。另外还要做周期性监控与整改，确保实现项目管理目标。

3.2加强施工材料的管理。施工材料作为建筑工程施工过程中的基本条件，在现场管理工作中，需要对施工材料进行严格管控，即要从施工材料进场、入库、保存和使用等诸多环节进行严格把关，做好具体的文档记录。项目负责人要对材料消耗量较大的环节给予重点关注，同时管理人员还要提前做好预算工作，并对施工材料的选定和使用量进行评估审核，确保实现对成本有效控制，保质保量顺利完成项目。

3.3加强施工现场的技术与方案管理。技术管理贯穿于整个项目施工过程，通过加强技术管理，可以有效的提高施工效率和保证施工安全。在项目具体实施中，需要严格按照国家和行业技术标准来进行各个环节的管理，不断提高现场施工的规范性。首先，制定完善的技术规范与标准的制度。在施工现场技术管理工作中，按照项目规范与考核针对施工现场一些违规行为进行严肃处理，以便加强各级现场人员的技术规范意识。其次，通过编制科学的施工组织设计方案，针对不同工程项目的实际情况，确保施工组织设计方案的合理性和科学性，更全面的反映出建筑工程的特征。第三，充分借助于图纸审核和技术交底等来强化施工现场管理。做好一些技术文件的编制工作，为整体施工的顺利开展指明方向，而且在具体编制过程中，还要确保组织方案的有针对性，能够有效的对具体项目施工中存在的问题进行管控，并实现现有资源的合理利用。第四，对技术管理工作建立定期检查、整改、复查的流程。比如要对施工图纸严格审查，及时发现施工图纸中存在的缺陷进行修正，并在实际管理工作中加以管控，为施工质量和施工进度提供必要的保障作用。最后，从长远看在项目运行中现场培养人才是提高管理技术水平的基础，也是为建筑行业输出技术管理人才的有效方式

3.4加强建筑工程现场施工质量。在建筑工程现场管理工作中，作为施工企业，需要针对施工现场环境进行科学严谨的分析，并与工程具体要求相结合，以此来优化建筑工程的施工方案，确保施工现场管理的务实性与规范性。首先要构建完善的质量管理体系。包括项目班组人员的技术标准与质量意识管理，机械设备的质量管理，材料的质量管理等几个重要部分采取有效的措施加以控制。其次要做好施工工艺的质量管理。在实际现场管理工作中，施工工艺与测量方案、图纸分析三者密不可分，施工过程中要及时发现现场存在的问题，明确重点和难点，消除质量与安全隐患。第三，杜绝隐蔽性质量问题，特别是要对一些隐蔽性工程进行严格管控，确保现场施工的质量。在具体施工过程中，需要针对现场的实际情况，并结合现场环境、气候等各种影响因素进行综合考虑，分解总量较大的工程，细化职责，明确标准以此来降低施工难度，全面提高现场管理水平。

3.5加强安全管理。加强施工现场安全的监督，对项目安全管理体系的完善，保证从事施工的管理和操作人员是施工生产活动的主体，这三大方面是需要对施工现场安全管理重点加强的。保障安全，要建立有效措施，严格安全检查和验收工作，从而预防安全事故的发生，消除安全隐患。其中，对于安全管理机构的完善要建立公平的奖惩制度，并将安全责任细化至个人，充分调动每个人的工作责任感。与此同时，对管理人员和操作人员的持续培训也是现场管理工作的重点之一，通过对管理人员和操作人员的定期培训，对其树立安全意识有显著效果，从而提高工作人员的自我保护意识。

4 结语

由于建筑工程项目建设过程中存在许多影响因素，因此针对工程项目的实际情况来强化现场管理，不仅可以保证工程项目的进度和工程的质量，而且也能够确保工程施工的安全，为工程项目的顺利实施提供重要的保证。

参考文献

[1] 周忠涛.关于建筑施工现场管理的探讨[J].四川水泥，2017（8）：175-175

[2] 费资鉴.关于建筑施工现场管理的探讨[J].河南建材，2018（1）：88-89.

（作者身份证号码：320323197409137932）