目标成本管理在机电工程中的应用探究

徐京波

摘 要：目标成本管理是机电工程企业在管理当中采取的一种有效的管理手段，对于企业运营成本的降低非常有益，有利于提高企业的经营利润，有助于提升企业的市场竞争力。机电工程企业面对越发激烈的市场竞争，企业必须积极开展目标成本管理，提高管理效率降低企业成本。而目标成本管理完善与否，更多是其是否充分结合了质量和成本控制，目标成本管理的实施可以增强项目全体管理实效，加强项目投入产出的管理和控制。

关键词：目标成本管理 机电工程 应用

1、目标成本管理的内涵

目标成本被作为关键管理对象体现在目标成本管理当中，在实际展开目标管理时，主要管理形式以及重点内容都应当围绕成本管理展开。从本质上来看，企业经营过程中实施的目标管理措施同目标成本相关原理是一致的。针对承包经营工程来讲，企业经营中首先应针对工程项目建立其完善的目标体系，并从中提取成本目标，接下来工作人员应积极展开调查以及预测，有针对性的规划成本费用的使用方向，并制定计划，指导各个部门工作人员展开日常工作，这一系列操作的最终目标是帮助企业在相关项目的建设中努力降低成本和能源的消耗，最终实现资本升值的目标。

值得注意的是，企业经营过程中，必须制定长期和短期的发展战略和规划，然而，一切战略和规划的内容都应当将利润总额、成本总额等目标管理的要求作为核心，这样一来，企业职工可以对企业经济效益以及项目效益产生高度的认知，并在工作中更加积极主动的配合成本控制制度，在提升职工工作积极性方面也发挥了不容忽视的重要作用。在企业总的成本控制目标得到明确以后，内部各个机构在运行过程中，还应当有针对性的制定专门的成本控制策略以及业务内容，通过科学的措施来实现成本控制和管理的目标。

在目标成本与目标成本管理关系的掌握上，应坚持应用辩证统一的思想。从根本上来说，目标成本是企业以及全体职工工作过程中应坚持完成的目标，而目标成本管理则是完成这一目标过程中所采取的一系列措施。不合理的成本控制目标以及不科学的成本管理措施，都不利于企业创造更多的经济效益，实现可持续发展。

2、机电安装工程目标成本的预测

所谓目标成本预测主要是根据市场价格以及目标利润，并以此为基础确定工程自身目标成本的过程。市场经济最为显著的特征是所有的经济活动都是根据市场的指导进行的，这一特征在机电工程企业组织的成本管理中同样适用。对于机电工程项目而言，其项目成本含有直接和间接成本两种。直接成本主要组成部分有措施费以及直接工程费。直接工程费含有施工材料、设备以及劳务等费用。其中，措施费指的是为保障工程顺利完工，在工程施工当中涉及到的各种非工程费用。间接成本的构成有规划费和管理费。规划费主要指的是按照有关规定，施工单位需要上缴的费用。管理费用指的是企业在建筑安装当中的各项费用。在此中我们将直接费用和措施费用看作工程成本构成。基于此，项目的目标成本计算公式为：

目标成本=预计结算收入+预计措施费+预计间接费用+建筑安装工程费

目标成本=直接费+间接费+利润+税金

在上述公式中，预计结算收入表示的是工程施工合同价，比如施工设备费用、劳务费用、施工材料费用等。直接费用中含有工程直接费用以及工程措施费用，间接费用含有企业管理费以及规划费。可知，想要准确的预测目标成本，必须对工程合同价各个构成部分进行详细的分析。机电安装工程合同中通常含有三个部分：其一，机电设施安装费，这一项费用指的是安装施工机电设施所需要的安装费用及其相关的设备安装保温、管线铺设、绝缘等工程所需要的费用；其二，设施和材料费用。该项费用中含有工程施工当中产生的原料以及采购费用；其三，其他费用，指的是除去以上两项费用之外，其他与工程施工相关的费用，比如项目施工管理费等。

3、成本管理和控制

3.1合同控制

这一项成本控制措施属于机电工程成本管控当中一项重要的内容，更是提升工程利润，缩减成本的一项有效途径。企业可以凭借工程项目负责人订立目标责任书，有效保障项目可以在规定时间内完工。为保障细化分解后对应的目标成本责任得以落实，项目部门经理同其内部人员和其他业务机构签订相应的成本控制合同，由此才可以很好的完成成本控制目标。

3.2材料成本控制

材料成本的控制同样需要从材料的数量和价格两方面进着手进行。首先，材料用量控制。对于材料用量的控制，需要工程技术人员加以明确，在对材料切割使用时，需要提升材料制作水准，统筹规划，减少材料的消耗，提高施工材料的利用率。其次材料价格控制。组织专业人员建立一个评审小组，严格审议项目采购价格。对于施工材料的采购，可以同资质较高、信誉较好的供应商确定长期的合作关系。在需要大量购置施工原料可以邀请这些供应商，同时招投标的方式确定具体的合作对象。由此可以实现材料成本的控制，一般采购价格会比市场价格降低3%左右。

3.3做好竣工结算工作

把好工程造价控制最后一道关作为对造价的综合控制与管理，设计概算、施工预算、竣工结算是工程造价的三把钥匙。竣工结算是控制造价的最后一道关口。建设单位必须按图纸、规范、合同及基建程序的要求进行复查。建设单位工程造价管理部门应首先对完成的工程量进行复核，对设计变更、现场签证逐一核实，予以确认；对工程质量、工期做出评定，此后再按核实工程数量、定额单价、取费标准确定结算造价，并按合同要求做出进一步处理，只有这样，才能比较完善地控制好安装工程造价。

4、結论

机电安装工程成本管理与造价控制，是机电安装工程重要的部分，认真做好成本管理与造价控制，对机电安装工程有重大意义，这直接关系到企业的获利与收益。所以，要在这两方面下足功夫，切实做好成本管理与造价控制。

参考文献

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