“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新

杨伟强

摘 要：李克强总理在2014年的“世界互联网大会”中表示，互联网是实现我国“大众创业、万众创新”的重要工具，在社会经济提质、增效、升级策略中扮演了“新引擎”的角色，从战略高度肯定了互联网的重要性。从宏观经济调控角度分析，互联网是实现我国经济持续、快速增长的重要推动力，包括电子商务、互联网金融、信息产业等，新生的互联网经济业态为中国经济注入了全新活力。但同时，互联网的作用范围并不仅仅局限于互联网产业，在发展过程中，通过技术手段渗透到社会产业的各个方面，已经成为传统产业不可分割的组成部分。随着社会经济的进一步发展，互联网对传统产业的输出不仅仅是技术，也包括互联网思想、互联网模式、互联网渠道等内容，这导致社会产业在整体层面表现出一种“互联网共性”—— — 微观经济体对互联网的依赖性越来越大，基于互联网应用的企业职能改造行为越来越多，而互联网也从“工具”演化为产业主导因素。

关键词：“互联网+”产业融合 企业财务 管理创新

1、企业财务管理现状分析

结合近年来的实践表明，企业财务管理創新在企业经营中发挥了积极性作用，但同时也存在一些问题，以下结合现状进行分析。

1.1信息化步伐滞后于产业融合速度

“互联网+”理念的发展如火如荼，以产业融合为发展方向的行业不断增加，这给市场造成了一种“信息化泛滥”的假象。理论上，“互联网+”的理念可以作用于所有传统产业，但由于缺乏有效的的政策引导和市场机制，能够实现较好融合且取得市场效益的行业并不多，且大多数都被互联网寡头垄断，例如，阿里巴巴集团旗下包括电商平台、互联网金融、音乐产业、旅游产业、订票系统等，这些行业都存在与互联网较容易融合的先天优势。对于广大中小型企业而言，展开企业信息化建设主要是实现经营成本的节约，其优势很难过渡到财务管理层面，财务管理信息化速度明显滞后。很大一部分企业的财务管理信息化建设，都是基于企业信息化建设“便利”实现的，且仅进行了初级阶段的投入。实践中，财务管理从人工操作转化为电脑操作，用来节约人力成本和时间成本，但本质上并没有改变，企业财务管理依然被排除到企业管理决策体系之外，所提供的财务数据主要是收支明细，不足以支撑产业融合的需求。

1.2缺乏综合能力企业财务管理人才

在“互联网+”产业融合背景下，互联网应用是最基本的财务管理能力。一个功能完善的信息化财务管理系统，不仅能用来处理会计工作，同时也涉及到物料管理、生产管理、技术管理、设备管理、市场管理等内容。从技术手段上而言，要建立这样一个财务管理系统并不难，但要充分发挥系统的功能，则需要同时具备多种能力的财务管理人才，一方面要了解企业内部情况，最大限度地为各个部门提供数据服务，另一方面，要充分了解市场，掌握产业融合的市场经济要点，在宏观角度具有发现问题、分析问题、解决问题的能力，及时向企业决策层提供合理建议。但现实中，大部分企业都缺乏具备综合能力素质的人才，从专业性角度来弥补，又会面临沟通障碍和人力成本增加的桎梏。

1.3企业财务信息管理的有效性较差

在“产业融合”背景下，信息是企业进行决策的必要因素，尤其是财务管理信息，它涉及到企业当前的经营现状问题及未来发展的关键要素。传统的财务管理模式缺乏对信息整理、分析和筛选的能力，加上财务管理机制的不完善，容易导致企业在进行战略制定过程中缺乏决策依据；相应地，互联网经济要素瞬息万变，财务信息管理的有效性差必然导致企业发展陷入困境。

2、“互联网+”对当代企业财务管理的影响

2.1实现信息共享，推进企业全过程控制

对于一些中小企业来说，往往存在着许多方面的发展都受到一些最终的结论性记录的制约，这就导致越来越多的企业在进行整体的会计决策和判断时过度依赖最终的会计报表等文件性结论，由于一些会计管理工具的选择本身就具有相应的局限性，就导致了这种最终结果的判断缺乏客观性，并且容易出现问题反馈的不及时性，造成一些重大的事故及损失。此时企业引入一些互联网科技对会计管理和数据的整理进行综合的线上管理，就会有效的减少这种问题出现的情况，高效的实现信息多方位共享，推荐企业会计系统的全过程控制和管理。

2.2与政府信息互联互通

现在大多数的企业进行财务管理的时候都是根据政府整体制定财税政策政府进行调整，而政府制定的相关政策也是根据企业往期的财务经营情况进行判断和依据的，这种政策存在一定的历史性，容易导致信息得不到及时的更新，企业也无法正确的找到对财务进行综合管理的定位。所以要想达到政府政策和企业内部控制目标相结合的效果，就要积极地建设和开发互联网线上的数据沟通平台，这样一来政府既可以及时的对企业的财务会计信息变动情况进行掌控，企业还能与政府下发的新政策进行及时的沟通，二者达到有效的融合，推进整体的企业会计系统管理的发展。

2.3打破接受会计服务的地域界限

越来越多的企业选择开发企业自身内部的互联网信息交流平台，最主要的作用之一就是这种新技术的引用可以有效的打破传统数据沟通的空间限制。现阶段大多数企业内部的一些数据管理程序都选择通过网上进行执行和管理，比如一些支付系统和会计事务咨询业务都可以通过线上互联网平台进行。面对现阶段会计市场激烈的竞争环境，采取有效的互联网科技的应用，可以增强企业整体的竞争实力，打破陈旧的数据沟通模式，提高会计管理的效率，同时还能对相关需求市场的变动信息进行及时的掌握，对企业的运行环境提供一个有效的保证基础。

3、互联网+时代下企业财务管理的改进策略

3.1科学进行财务管理战略定位

互联网+时代对企业的财务管理有着深刻的影响，在这样的背景下，科学管理创新对于企业财务管理来说是非常重要的。这使得企业财务管理在面对互联网时代有了与过去不同的做法，企业财务管理只有积极利用网络技术、信息技术，才能继续突破管理的内容和形式，以实现战略定位。但是为了达到创新和实现电子商务，财务管理工作要变得更加可靠，更适应时代潮流。此外，在互联网时代，企业财务管理采用先进的软件实现多种管理功能，如财务决策分析和集中财务内部控制，这是企业适应互联网时代发展的唯一途径，只有这样才可以使企业在最短的时间内提高企业的核心竞争力。

3.2全力构建大数据的处理平台

首先要充分认识“互联网+会计”时代的商业模式、思维模式和数据处理平台的大变革，要全力构建大数据的处理平台，在管理思维、经营理念方面作出适当的调整，又要充分发挥互联网在数据汇总和集成管控等方面的特点和优势，在会计岗位设置和职能安排上作出计划和调整，使管理会计的职能得到充分发挥，大数据的处理平台能够快速完善，让企业财务部门更有效地参与分析决策。

3.3财务管理工作非结构化处理

一方面，在互联网+时代下的网络技术发展中，企业可以综合的运用各种现代电子信息工具，以整合企业的财务管理，加强对下属机构的财务监控，从而实现较低运营成本和提高工作效率的效果。另一方面，财务管理工作非结构化处理让企业的财务数据得到确认后会存入到相应的服务器并且还会主动送达财务信息系统以便可以随时的进行检测，而这就会使财务管理实现集中化，进而闲置资金的使用效率会得到提高，内部资金余额调换方式也会得到增强，财务控制最终集中到了高级管理人员手中。同时，由于财务信息总是掌握在高级管理人员手中，管理者可以根据需要进行虚拟结算，因此他们可以立即发现市场条件的变化，及时采取行动，实现财务决策的高度集中化。

3.4建立健全财务预算管理系统

首先就要考虑预算管理工作由谁来管理组织，谁来进行实施操作，谁又来进行信息的搜集与反馈，最后谁来进行考核。因此只有把一系列问题都想到并解决了，财务预算管理工作才有了组织保障和管理，也只有这样才能把工作落到实处。建立健全预算管理体系的核心是同时实现业务预算和财务预算的实质性管理特点，把以往的预算管理重心分离开来，建立预算归口管理模式，由不同管理部门分别管理，将管理内容延伸，不断推进业务预算和财务预算的有机结合，为预算管理做好修订，规范好预算流程，从而强化预算过程管理，优化预算考核指标，形成全面封闭式管理系统。

3.5优化企业财务管理工作流程

在互联网+时代下，企业为了适应新型财务管理的需要和优化企业财务管理工作流程，往往会对企业的业务流程进行重组。重组的第一要就是要打破企业原先部门内部界限，重组企业财务管理的业务流程并且开始建立流程型群体，实现财务、业务、决策的统一化，还要使企业内部的物质流、现金流和信息流汇集成良性循环的方式，然后通过互联网+将企业财务管理的业务流程再造进而推广到企业整体的供应链中，从开始购买原料到对顾客提供产品和服务的一连串工作，有效的减少供应链中不必要的反复环节，最终实现企业财务管理与整个供应链的整合，全面提高企业的在现代市场经济中的核心竞争力。

总之，“互联网+”理念改变了传统企业经营模式和组织结构，产业融合促使经营理念与工作方法转变，财务管理作为企业运营中必不可少的工作，也应顺应互联网经济潮流和规律，向大数据、多元化、灵活性角度发展，不断创新，为企业发展提供有效的财务数据服务。

参考文献

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[2]孟辉.基于产业融合的电信企业发展战略和管理模式研究[D].暨南大学，2012.

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[4]宋伟宸.“互联网+”背景下管理会计与财务会计融合分析[J].西部財会，2016，08：18-21.