地市级媒体人的价值重塑

邓志云

威海日报编辑部，山东威海 264200

摘 要 媒体融合转型使地市级媒体人面临着前所未有的挑战和价值尴尬，媒体人面临的选择不仅是转型的考量，甚至是全面的再造，是完全的再生。這一挑战，要求地市级媒体人在开放融合中，找准自己的定位，以互联网思维进行价值重塑。在新的媒体生态圈中，融合发展，实现价值放大。

关键词 媒体融合；转型；价值

中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 2096-0360（2017）13-0125-02

对地市级媒体而言，融合带来的转型是必由之路。渠道控制力日渐式微，市场压力不断增大，营业收入断崖式下滑。媒体面临着前所未有的困境。而媒体人面临的选择不仅是转型的考量，甚至是全面的再造，是完全的再生。是在融合中重生，还是在融合中淘汰？这是个问题，更是媒体人在融合时代重塑价值的节点。

1 地市级传统媒体人的迷茫和尴尬

传统媒体转型如火如荼。对长期浸染在地市级传统媒体中的很多人而言，认识到媒体的日子不再好过、媒体控制力弱化和传播力“雄风不再”并不困难。当下的尴尬是如何寻找自身的价值，如何在融合中找到机会。

地市级媒体人普遍对未来感到迷茫，为数不少者认为自己所在的媒体已是明日黄花，自己也是没有价值的人群。传统媒体在市场上的竞争力日渐弱化，纯粹的新闻人干不过自媒体人。媒体转型喊着融合的调子，但突破发展没有完全成功的模式和路径可借鉴。同时，在融合状态下，地市级媒体自身可能也会“被融合”。一些人员面临着重新选择岗位，离岗、择业成为新的选择。人生面临重大变化，过去在所在区域中备受重视的部分主流媒体人甚至难以接受现状的突变，无比怀念体制内的时光。未来到底在哪里？摸着石头过河会走向哪里？自身在哪里会找到发展的价值？现实的残酷令不少地市级媒体人彷徨无助、自怨自艾。

技能恐慌和思维固化也加重了地市级传统媒体人的转型尴尬。“两微一端”+直播已经成为很多传统媒体融合发展的“标配”。这一标配首先要求融合后的传统媒体人要技能全面。要掌握文字、图片、音频、视频等全媒体采编技能，要具有完善的全媒体化互联网思维。但在地市级媒体中尤其是纸媒中，一些人年龄偏大，掌握全面技能明显吃力，也有部分人在运用中，常常跳不出传统媒体的思维和稿件处理方式，依然习惯传统套路。更现实的问题是，由于薪酬待遇和发展空间等方面制约，地市级媒体新生力量不足，具有全面互联网思维的年轻媒体人普遍不愿意服务于此，造成媒体本身呈现疲态。

地市级媒体的顶层设计没有起到引导媒体人破茧重生的作用。选择了媒体融合，媒体生产的内容和形式发生了全面变化，但媒体自身的设计没有根本改变。组织结构、生产流程、要素配置、考核方式等依然停留在传统媒体阶段，这必然极大地影响媒体人主动转型和新的价值塑造，滞后的顶层设计无法起到引领作用，对地市级传统媒体是另一种致命伤。种种因素制约，导致地市级传统媒体人对自身的存在价值产生疑问。

2 在开放融合中追求价值重塑

所谓价值重塑，就是传统媒体人在融媒体中找到自己的位置，并能够以用户思维、开放心态投入内容生产和产品运营，在为媒体转型创造价值的同时释放自己的崭新价值。就此，风行网总编辑宋繁银认为，如果传统媒体人拥有产品经理开放融合寻求互助共赢的心态，将内容视为产品，以满足用户极致需求为宗旨来设计并运维产品，那么传媒职业可焕发第二春。笔者以为，在媒体融合的大背景下，地市级传统媒体人倘能依此而为，其价值将会放量增长。

在“标配”中找到自身的存在感。无论传媒格局如何改变，内容生产仍然是媒体的主业，内容竞争力体现媒体的核心竞争力。融媒体新闻背景下，媒体人无论在“两微一端”还是其他媒体形态中工作，存在感只能在于对内容生产和运营的贡献。所以，在这一转型进程中，地市级媒体人首先要有开放融合的心态。要刻意提升自身在此的能力，跳出传统媒体的小圈圈，以主动融合求快转型。要加快提升掌握全媒体技能的能力，把自己的位置放低，革除以往的惯性思维，把自己作为融合媒介的一个环节，快乐地组织和生产内容，这是实现自己提升的良好开端。其后，能够关注用户，注重投身渠道建设，强化渠道传播能力、培育渠道粘性，向高端运维内容转型。如此，一个融合型媒体人初具端倪。在这一进程中，笔者以为，对地市级媒体尤其是主流媒体而言，公信力、权威性将是一段时间内最有价值的背书，如何将这一背书的价值放大，将有力推动媒体人的价值重塑，找到刷存在感的有效途径。

以用户思维实现重塑。何为用户思维？媒体用户思维必须是满足用户需求的互联网式融合思维。其根本是提供个性化服务，其过程是清晰用户所在、了解用户所求，实现用户需求。其目标是不断地占有用户、发展用户、集聚用户。笔者以为，在当下媒体日渐残酷的生存状态中，地市级媒体人一定不能等待观望，对此应主动了解，并将此作为实现重塑的行为指导，在主动转变中求取生存发展。而寻求互助共赢确是贯彻用户思维的良好通道。善于互助意味着跳出了单一媒体的格局，明晰现代经营就是要在社会化生产中，在市场上和大家彼此依赖、彼此竞争，构筑业态联络；谋求共赢，就是拥有运营的意识，具有挑战的能力，能够在内容生产和融合产品中以经营的姿态出现。敢拼才会赢，共赢才是经营的良好格局，是否以共赢体现自我价值是传统媒体人是否真正将用户思维落实于自身生存发展的重要标志，这也是对转型后地市级媒体经营者的生动考验。

3 崭新生态圈将充分放大媒体人价值

突破在融合中发生，价值转换在融合中诞生。在传统媒体人曾经只是专注于纸媒等单一媒体的历史中，没有融合产品的记忆，而当融合成为常态，新的产品、新的模式、新的产业链条都在诞生，新的媒体运营圈层也随之风生水起。

融合传播产品注定让转型后的媒体人跃升到了传播生物链的上游。从传统的纸媒产品、电视产品到融合化的多元产品，不仅是传播手段的变化，更在传播产品格局上提升了媒体层次，提升了传统媒体人的格局。仅从竞争力来讲，过去的地市级传统媒体，虽有体制带来的部分优越，但在当下各路媒体尤其是自媒体的挤压下，生存艰难。但融合后的全媒体化媒体人，熟悉多种传播手段，传播技术和技巧都在提升。伴随着积极介入市场的媒体竞争力的提升，媒体人的价值也发生多元变化，他们来之能战、战之能胜的特质对媒体周边圈层具有相当吸引力，部分转型后的媒体人才甚至成为抢手人才。当跳槽成为转型后传统媒体人人生第二春的时刻，曾经的自怨自艾是另一个笑话。

经营模式的转变开启转型后媒体人的发展新通道。传统媒体人曾经拼的是人脉和“忽悠”，今天的转型后媒体人拼的是融合产品设计，是站在城市发展制高点谋划平台运用的能力。从只会卖报纸、卖版面、卖广告、卖时段，到卖策划、卖活动、卖产品、卖模式，传统媒体人已经进入媒体发展的“智造”阶段。基于用户思维下的媒体人发现了市场上存在大量机遇，他们转变观念，找出传播力变现的焦点，更精准地为用户提供服务，实现收益。特别在地市级媒体，这种转型直接带来区域传播层次、文化层次乃至部分文化产业的嬗变。

而跨界融合又为转型后的媒体人构建新的生态圈。放大传媒+效应，融合后的媒体跨界融合，步步生辉。与社群融合，锻造出服务分众的融合媒体和产品；与技术融合，锻造出服务科技的公共平台和媒体渠道；与资本融合，锻造出创客联盟，天使资金的引入，以及创客集市等多元产品……新的生态圈拓宽了媒体人的发展空间，世界变得更加广阔。在地市级媒体，这种变化带来的衍生价值更大。譬如地市级主流媒体依托自身的权威性和内容生产优势代运营政务新媒体，风头无俩；譬如地市级都市类媒体依托媒体用户数据构筑涉及各行业的社群，一举打通多个服务圈层，并通过创业创新大赛、孵化器联动等膨胀社群，成为所在城市创新创业的旗帜和领军者；譬如更多的地市级媒体以休闲、养生、文化等创意产品融入城市产业链，参与城市产业建设，成为其中重要部分，并逐渐构筑起具有互联网基因的生态圈，伴随着生态圈的链条延展、效益外溢，实现共赢，等等。今天，由媒体人构建的新生态圈正在让曾经彷徨的媒体人前所未有的自信，他们的自信来源于转型融合后自身价值被充分放大。

当然，伴随着融合后媒体生态圈的转变，媒体自身的顶层设计也要加速改变。无论是流程再造、考核设计还是人才储备和培养等等，都需要以创新的制度设计保障转型融合后的成果，保障队伍的激情创造。在某种意义上，这也决定了媒体人特别是资源禀赋受限的地市级媒体人的价值实现。

媒体人永远在路上。转型永无止境，凝聚创新的动能，媒体人价值无限。