第三单元：主题研讨

赵明刚

中国WTO/TBT-SPS国家通报咨询

中心副主任

中国企业走出去，肯定要有国际贸易，国际贸易也一定会遇到壁垒。过去是关税壁垒，入市之后，隐蔽的非关税壁垒是我们的企业遇到的大问题。

要跨越这些隐形壁垒，建议企业合理利用平台，形成合力。我们的企业，尤其是中小企业，常常是自己单打独斗去跟对方做买卖、做生意。但入市以后，我们在WTO平台上拥有了一定的话语权，要想办法将我们的话语权充分利用，使它发挥最大的作用。质检总局成立了标准法规中心和SPS咨询点、TBT咨询点，这两个咨询点都是关于贸易壁垒的。另外，我们每年在日内瓦总部为企业发声，都是面对面的替企业争取机会。最后，我们要加大宣传力度，不断地超越、跨越，使我们的损失降到最低。

杜佳斌

SGS通标标准技术服务有限公司总裁

现在越来越多中国专家参与到标准的制定。前十年，SGS在中国提供测试服务，更多是按照欧洲标准、美国标准对中国产品做测试，帮助他们可以走出去；但是现在随着中国经济的崛起，中产阶级数量增加，国外越来越多的产品要进入中国，SGS现在在土耳其公司建立中国标准的测试方法。这从另外一个角度说明随着中国经济的崛起，中国的标准在国外也越来越受到认可，他们要符合中国的标准，产品才能打入中国市场。

李彦庆

中国船舶信息中心主任、国际标准化组织船舶与海洋技术委员会（ISO/TC8）主席

我想中国标准或者中国专家参与国际化标准组织船舶与海洋技术委员会的工作所取得的成绩，可以用两个方面来概括：

第一个方面是组织管理。在我们委员会一共有49个工作组，中国有14个工作组的召集人，排在第二名的是日本，再往后是美国、英国、韩国，等等，一般都是5个、6个、2个、1个，等等。从这里就能够看到这几年中国专家的参与度、参与热情。

第二个是我们的标准建设。这三年来中国一共有十几项新的国际标准立项和完成，这在过去是难以想象的。在我刚开始当秘书的时候，很少有中国专家参加这个委员会的工作，现在中国专家参与这个工作最大的一个进步是我们能用通用的语言去描述共同的故事。

张记力

中铁集团海外分公司党委宣传部部长

回顾十几年来国际市场开拓过程，路虽艰难，但经验珍贵，我们的启示是：必须树立“标准就是竞争力”管理理念。世界的发展已经证明并还将证明：标准就是话语权，标准就是获得“最佳秩序”的最有效手段。我们在阿富汗多项工程项目建设中，中国标准使中国技术、中国管理、中国设备实现最佳组合，这是标准和标准化定义中“最佳秩序”的深意所在，减少不必要的成本，提升利润空间。同时，我们认为：标准还是链接产业的最有效的途径。以我们建设的总统府多功能中心等房建项目为例，我们带动了包括国内设计企业和土方、桩基基础，以及给排水、通信、信号、安保、后期维护等企业进入海外市場。

朱红儒

阿里巴巴集团标准化部总监、

阿里巴巴国际标准化研究院副院长

现在阿里巴巴有一个布局，在电商领域、金融领域、物联网领域以及eWTP（世界电子贸易平台）领域迅速发展。eWTP同“一带一路”愿景还是很一致的，马云老师设想为中小企业、为年轻人、为每一个消费者，在72小时内全球能够快速交易，在公检、通关、检疫都能把缴税手续节减，将流程简化。因此它需要很多标准，比如数据接口的对接，综贸服务平台流程的打通。另外，标准不仅仅是方向策略方面的，沟通以及文化“软实力”也不容忽视。我们希望能够跟大家一起努力，来促进标准的互联互通，为“一带一路”作出贡献。

责编/常嫦 美编/杨玲玲 解安琪（见习）