电力企业管理中的信息化应用和作用探讨

王志刚

摘 要：电力企业在为现代人提供优质的电力服务的同时，也在不断地寻求自身的发展，信息化无疑使我国的大部分电力企业的发展方向，电力企业进行发展时，不但要提升其电力技术，还要提升对企业自身的管理水平。信息化可以帮助电力企业提升管理的效率，提升电力企业的管理质量，本文根据笔者在电力企业进行信息化管理的经验，谈一谈这项工作发挥的作用以及存在的问题，并阐述电力系统应当如何应用信息化技术进行企业管理，希望可以给广大的电力企业的管理人员提供参考的价值。

关键词：电力企业；信息化；管理

电力企业随着市场经济的发展，也逐渐被纳入到市场经济的体系之中，这就意味着电力企业必须转变自己传统的管理模式，使用新型的管理手段，过去的电力企业的管理手段以粗放管理为主。然而市场经济发展已经预示了电力企业即将面临激烈的市场竞争，电力系统必须要借助现代性的力量，来进行企业的转型与发展，信息化带给了电力企业很多新的生命力，通过信息化技术进行对电力企业的管理工作，可以在电力企业运作的各个环节中都呈现出优势，加强电力企业的稳定性，促进电力企业在市场经济的大环境下获得生存与发展的权利。

1 电力企业进行信息化的作用

信息化在电力企业的管理活动中主要发挥以下几方面的作用：

1.1 加强物资管理的信息化

电力企业正常运营的重要保证是物资，电力企业的的运营效率也与物资管理的效率存在密切的关系。因此加强对物资管理的重视是电力企业需要做的工作，电力企业的运行质量子在传统的分散型管理模式已经没有保证。对电力物资信息化管理优势进行正确的分析，科学合理的制定电力物资信息化管理措施也，并将其细化保证顺利的实施，这样一来，电力企业物资信息化管理的预期效果就有很好的保障。

1.2 加强人力资源管理的信息化

电力企业进行管理的核心工作就是对人力资源进行管理，一般电力的规模比较庞大，往往一项工作会涉及到多个部门，如果不对电力企业内部的人力资源进行合理分配以及有效管理，企业内部就会出现混乱的局面，管理人员借助信息化实现在电子计算机上进行企业人员的而管理工作，不仅能够有效减少管理人力资源的成本花销，通过信息化技术建设企业员工的档案，在对电力企业的员工进行绩效考核时，可以有效地精简考核步骤，在有调配员工的需要时，可以避免由于临时对员工进行调查而导致认识出现偏差，能够有效减少管理人员的工作内容。

1.3 加强对安全隐患的管理

通过信息化技术来对电力企业内部的安全隐患进行排查、消除、评估以及评估能够有效地提升对于安全隐患的控制能力，对于安全隐患，管理人员要提升预防意识，信息化技术能够加强管理人员对于电力企业的监管力度，防止出现大型的电力事故，保证电力企业的发展免受不良因素的影响。

2 电力企业信息化存在的问题

2.1 管理水平与生产自动化水平不同步

电力企业生产自动化水平与其他行业相比一直处于领先水平，但由于在国内电力企业一直处于垄断地位，竞争压力小导致企业竞争意识淡漠，资源利用率低，管理模式单一，即使引入了信息化管理模式，也只是浮于表面，并没有把信息化管理方式融入到企业生产经营的各个环节，现存的管理模式已很难适应较高的生产自动化带来的诸多需求。

2.2 企业管理信息系统各自为政

我国电力企业覆盖面广，产业结构不统一，机构庞杂，分支机构繁多，再加上企业信息化建设的不同步，许多应用系统是在不同时期、通过不同软件开发公司、在相对独立的环境下开发完成的，几乎每个发电厂都有大小信息化管理系统十几个到几十个，导致各个企业集团乃至集团内部的信息化管理系统不统一，甚至有的系统根本无法兼容。

3 如何在管理电力企业的工作中应用信息化技术

3.1 提高对企业管理信息化重要性的认识

应加强宣传力度，呼吁企业管理者和普通员工都关注信息化管理，消除职工对信息化管理带来的改变而产生的顾虑，让所有人都认识到管理信息化的重要性和给企业带来的巨大效益，让职工在了解和研究管理信息化过程中达到共识，从而能够从主观上积极推动企业管理信息化的实施，提高我国电力企业资源管理效率。

3.2 搭建统一的信息管理平台

要实现电力企业信息化的统一管理，信息系统代码的标准化是关键，是实现企业信息化管理系统统一和信息交流的基础，统一编码涉及到电力设备、财务信息、业务流程等诸多方面，编码范围宽泛庞杂，需要有有计划、有组织地逐步实现，首先解决核心编码统一问题，然后实行边建设边统一的方式，逐步实现电力企业信息管理系统编码体系。在资金不足的情况下，可以考虑实行合纵连横的方式，开发各种可用条件，加快电力企业信息化管理的标准化建设步伐。

3.3 加强企业信息主管部门的作用

伴随着电力企业的发展和壮大，对管理信息化深度和广度也会提出新的需求，這就需要企业信息化建设不断跟进，让企业的管理水平与生产自动化水平相适应，它与企业每个部门和员工都息息相关，涉及到企业生产运营的每一个环节，而管理信息化发展的深入会涉及到企业内部较深层次，这就需要企业信息主管部门在信息化建设中发挥其应有的职能，从企业长远发展和整体利益出发，负责企业管理信息化建设的统筹设计规划、资金筹措、软硬件后期维护等工作。

3.4 建立严格、合理的监督制度

电力企业是关系到国计民生的支柱型企业，电力系统的安全运行是国家安全的重要前提和保障。企业信息化管理给企业带来高效和便捷的同时，也存在网络化和信息化固有的风险，因此电力企业信息化工程如何规避这种风险，保证整个信息系统的安全运行至关重要，为此在信息管理系统建设的同时，也需要建设一个严格、合理的监督管理机制来保障信息管理系统的安全性。

结束语

面对飞速发展的经济水平以及人们对电力企业越来越高的期望，电力企业的规模也在扩大，在提升了发展水平的同时，也为管理工作增加了难度，面对这种复杂的电力企业环境，管理人员如果想要使管理工作更加科学化以及系统化，必须要划出管理环节中的重点性工作，对于其他庞杂的工作进行分类管理，对于长期性的工作可以分阶段管理，充分发挥信息化的优势，既要进行总体规划，还要及时反馈企业发展的二十几情况，根据电力企业的具体发展需求来建设信息化的管理体系，从而提升电力企业在电力市场中的竞争力，保证电力企业的发展的可持续性。

参考文献

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