企业文化在人力资源管理中的功能探索

吴雪伟

摘 要：人力资源管理这种新型的、具有主动性的人员管理模式越来越重要，有效的人力资源管理是各种社会和各个组织都需要的，而企业文化作为一种无形资源，就是要塑造具有共同理想信念、明确的价值取向、高尚道德境界的企业工作群体，它是在人力资源管理工作中经过长期的潜移默化培养起来的，良好的企业文化是建立在人之上的，与人力资源管理是一种互相推动、互相制约的关系。本文通过研究企业文化在人力资源管理中的功能，以达到提高人力资源管理水平的目的。

关键词：企业文化 人力资源管理 功能

Abstaract： Human resource management is a new and active personnel management mode is more and more important， effective human resource management is a variety of social and various organizations need， and enterprise culture as an intangible resource， is to shape a common ideal faith， clear value orientation， noble moral boundaries of enterprise working group， it is in the human resources management work through long-term hidden cultivation， good corporate culture is based on human， and human resource management is a mutual promotion， mutual constraints relationship. This paper studies the function of enterprise culture in human resource management to improve the level of human resource management.

Keywords： Enterprise culture； Human resource management； Function

绪论：

现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置。它冲破了传统的劳动人事管理的约束，不再把人看作是一种技术要素，而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素，看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。不再把人置于严格的监督和控制之下，而是为他们提供创造各种条件，使其主观能动性和自身劳动潜力得以充分发挥。不再容忍人才的浪费和滥用权力造成的士气破坏，而应像为子孙后代造福而爱护自然资源一样珍惜爱护人力资源。

企业人才资源的目标是吸引人、培养人、用好人，挖掘潜力，激发活力。企业应紧紧围绕经济发展目标，以人才资源开发为根本任务，从根本上解决人才的开发和利用。而开发企业人才资源有很多渠道，企业文化就不失一个好的途径。在世界经济一体化、人才竞争白热化的今天，优秀的企业文化常以其特有的魅力与方式发挥着对人力资源的约束、导向、激励和人才培养等功能。

1、企业文化对人力资源的约束功能

在企业文化建设中形成的一种非行政、非经济的心理约束氛围，能增强经济、行政手段制约功能。企业依靠管理规范、服务规范和各种规章制度以行政命令的手段约束员工行为，而价值观、道德观、行为准则同样可以约束、规范员工行为，如同上层建筑一样，一旦形成，表现出一種无形的力量，更高级、更长远地约束着员工的行为，使企业管理进一步科学化和高效化。具体体现在：

能使软件约束和硬件约束结合起来。制度的作用在于各司其职，然而管理的真正内涵恰恰在制度之外，也就是对异常的应变。而应变的标准是始终把握在组织的根本利益与核心目标。因此，只有在人力资源管理的引导下建立了与企业核心目标一致的文化，才能使企业实现长远规划，不断朝更高的目标前进，才能有源源不断的动力去支撑发展。

能使对员工的心理约束和对工作的约束一致起来，建设一支具有统一的价值观念、首创精神，以及一切行动听指挥、遵纪守法的员工队伍，既发挥员工的主体作用；又使每一个员工懂得自己的工作任务、目标、职责，并按照这些要求驾驭管理各种要素，尽职尽责地完成本职工作。

2、企业文化对人力资源管理的导向功能

人力资源管理整个流程与企业文化都是息息相关的，从招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、晋升通道、任职资格体系、素质模型到战略规划，每一个环节都与企业文化相关。企业文化对人力资源管理体系具有导向功能。

在人力资源招聘中，要将企业的价值观念与用人标准结合起来。这要求企业在招聘过程中对招聘者进行严格的培训，在招聘开始以前就已描绘好所要招聘人员的整体形象，即事前的招聘。

在员工薪酬系统上，企业应真正建立起符合其核心价值观和企业原则的薪酬系统。例如，企业的核心价值观中强调业绩导向，那么在薪酬系统设计上就应该拉大不同表现员工的薪酬差距，并且真正让工作表现好、对企业贡献大的员工受到明确的奖励以示赏识，特别是通过薪酬的调整予以体现。

因此，人力资源管理需要在一定的企业文化基础上进行，服从于企业文化这个软环境，是人力资源管理发展到今天的必然要求，也是企业管理所追求的最高管理境界，把企业文化称为“管理的精髓”是不无道理的。

3、企业文化对人力资源的激励功能

人力资源的激励是人力资源管理的核心。企业文化以其特有的魅力对文化行为主体产生激发、动员、鼓动、推进作用，从而实现人力资源管理的激励功能。事实上，企业文化不仅对员工有一种“无形的精神约束力”，而且还有一种“无形的精神驱动力”。优秀的企业文化，常常可以使企业员工懂得自己所在企业存在的社会意义和自己作为企业一员的意义，从而产生使命感与责任感。

首先是信任上的激励，只有使员工感到上级对他们的信任，才能最大限度地发挥他们的聪明才智；其次是关心上的激励，企业各级主管应了解其部属的家庭和思想情况，帮助解决他们在工作和生活上的困难，使员工对企业产生依赖感，充分感受到企业的温暖，从而为企业尽职尽责。

4、企业文化对人才的培养功能

企业文化的人才培养功能是通过文化本身的行为约束功能和价值导向功能来实现的。

企业文化的行为约束功能主要体现在制度文化和企业伦理的作用。在企业规章制度的约束方面非常明显，而且是硬性的，制度面前人人平等；企业中的规章制度反映了所有员工的共同利益和要求，理所当然会得到员工的理解和支持；另外，企业伦理包括社会公德和职业道德，员工都必须遵守，它是一种无形的、理性的韧性约束。通过这种方式可以培养出符合企业发展需求的高素质员工。

企业文化的价值导向功能也具有人才培养作用。这主要是通过企业文化的塑造来引导企业成员的行为心理，使人们在潜移默化中接受共同的价值观念，自觉自愿地把企业目标作为自己的目标来实现，从而提升了企业人力资源的整体素质。因为企业文化反映了企业整体的共同追求、共同价值观和共同利益，企业文化一旦形成，就建立起了自身系统的价值和规范标准，对企业成员个体和企业整体的价值观进行导向。

参考文献

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[2]周晶，浅析企业文化建设的重要性[J].黑龙江科技信息，2007年21期.