事业单位人力资源管理中的激励机制研究

刘雅文

【摘要】激励机制是我国事业单位开展人力资源管理的重要方式，通过合理的激励，能够有效的激发工作人员的积极性和主动性，促进工作的开展，提高事业单位的工作整体水平。在我国，事业单位在人力资源管理中采用激励机制已经有着多年的实践，也取得了较好的效果，但还存在应用范围较狭小、评价机制不合理等多方面问题，导致激励机制的作用难以被进一步发挥。本文分析了激励机制在人力资源中的优势，分析了现阶段事业单位人力资源管理中激励机制运用方面存在的问题，并对事业单位在人力资源管理中如何正确地运用激励机制进行讨论，旨在为事业单位人力资源管理提供参考。

【关键词】事业单位 人力资源管理 激励机制

事业单位是具有公共服务性质的政府机构，事业单位工作水平直接关系到政府服务的质量，而人力资源管理工作直接决定了事业单位人员工作的质量。激励机制通过对工作人员进行物质与精神上的激励，从而有效地调动员工的积极性与创造性，提高了事业单位的工作服务水平，在事业单位人力资源管理中具有重要的作用。

一、激励机制在人力资源中的优势

在事业单位的人力资源管理中，为了激发工作人员的工作热情度和工作积极性，激励机制成为事业单位强化此项工作的重要方法。通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，来激发、引导、保持工作人员的工作态度和状态，以有效地实现单位整体建设目标。激励机制是人性化的管理模式，是增强事业单位竞争力的内部经营机制，不仅要满足个人与人民群众的需求，还要保障单位的整体水平，从而实现单位与个人利益的一致。其优势主要体现在以下两方面：一方面是激励机制可以很好地激发员工，使他们发挥出自己的专业特长和工作优势，使工作团队的工作效能得到最大化的发挥。二是由于事业单位的工作带有很多的公益性质、政府形象和很好的服务特性，所以缺乏市场竞争使得事业单位的工作没有失业危险，所以很多工作人员的工作热情相对比较低，通过激励机制可以很好地激发他们的工作热情。三是有利于营造公平、合理的选人用人制度。人力资源管理中，选人用人是第一关，只有建立公平、合理的选人用人机制，才能有效地选拔出适合岗位需求的优秀人才并加以培养。

二、事业单位人力资源管理中激励机制运用方面存在的问题

在我国的事业单位中实施激励机制有着较长时间的实践，取得了一定的效果，然而也暴露出了不少问题，主要表现在以下几方面：

一是评价体系不完备。缺乏针对不同层次人员的分类评价体系，实际考核评价效果不佳。尤其是对于相同职务、相同级别的工作人员完成业绩的区别考评，相对缺乏，最终达不到预期考评目标。在这样的状况下，工作人员在实际工作中的业绩和工作类别的不同就不能够明显的体现出来，所以也就无法达到激励工作人员的目的，横向体系的激励效果就不明显。

二是具体考核过程有待完善。绩效考核体系是事业单位人力资源管理的重要组成部分，不仅为工资分配、职称考核和后备人才培养提供了重要的基础信息，而且也在充分调动员工的积极性方面发挥了强大作用。要想做好事业单位人力资源管理的激励机制，详实完备的考核体系，必不可缺。

三是管理理念相对落后。尽管大部分的事业单位都采用了一套人力资源管理的激励措施，但是在实际的使用过程中却缺乏管理的先进性和科学性。大多数的管理者的思维还停留在传统的管理理念当中，激励体制依然停留在形式层面上。在激励方式的取舍方面依然采用的是物质激励与行政激励等手段为主，经常忽略了将激励与约束相结合的方式，忽视了员工的心理需求及精神需求。

三、对事业单位在人力资源管理运用激励机制的思考

（1）建立科学完备的考核体系。事业单位现行的评价考核体系是对人的考核，与人力资源激励机制的考核制度有着本质的差异，后者是对适应岗位能力的考核。事业单位大多是知识型、智力型、技术型的工作岗位，岗位都有特定需求和技术要求，岗位间存在着差异性，因此要对特定岗位的工作职能、岗位条件、工作效能科学定制可量化的指标，来考核任职者的适应性和工作效率，通过岗位目标管理，实现公正客观的绩效评价，建立以能力和业绩为导向科学合理的考核制度，实现岗位人员优化配置。

（2）确保公平公正。在对事业单位的工作人员进行激励时，务必保证人人平等的原则。首先要标准明确，激励措施的采用必须有明确的标准作为依据，要严格按照标准进行。其次要依据客观事实，对工作人员的实际工作业绩进行客观评价。事业单位在对员工进行考核的过程中，务必以工作人员的实际工作业绩为依据，从而形成用事实说话的考核办法。第三要奖惩明确原则。奖惩并举，赏罚分明，事业单位必须制定和出台尽可能完善且详细的奖惩细则，对进行过奖励或惩罚的工作人员要有详细的记录，以便在绩效分配与职务晋升中提供切实依据。

（3）不断创新激励方法。服务社会是事业单位的基本属性，其在工作中，也一直肩负着社会所赋予的使命，这就为事业单位形成独特的组织文化奠定基础。在创新激励机制的过程中，管理人员应该从本单位的基本文化入手，根据单位的工作内容，明确不同侧重点的创新方向。例如，若事业单位的主要工作重点是基礎设施建设与监管，则在创新激励机制的过程中，可从施工质量风险、安全文化传播能力等方面入手，进一步丰富激励内容，确保激励机制能够与本单位的生产、服务内容相统一。

四、结束语

科学合理的激励机制是事业单位人力资源管理的关键组成部分，在运用激励机制的同时，要坚持公正公平，要注意方式、方法的创新，考评要有针对性，反馈要及时，这样才能真正地建立起适应事业单位和员工的激励体系，达到对工作人员积极性调动的效果，提高事业单位社会服务能力。

参考文献：

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[2]李云.事业单位人力资源绩效考核存在的问题及对策建议[J].企业改革与管理，2017，（10）.