盐缘・盐改

■ 陈小玉

盐缘・盐改

■ 陈小玉

此生与盐结缘，缘自96年初调任糖酒（盐业）公司。调任不到一个月的时间，恰逢一场突如其来的食盐抢购风。当时的小包装还是在本地仓库人工加碘分装的，那乱哄哄的场景，只在影视剧里看到过，不知所措的我，任凭本能的驱使，蹲身去帮忙分装，仓管员刘姐的一句“好了，好了，你们不要挤了，领导都亲自来包装了”的话一出口，那哄闹的场景竟然一下子安静了下来，原来乱挤插队的人们竟然都自觉地排起了队伍，人群中还能听到几声赞叹的声音……我虽未抬头，但我能感觉到人们那发自内心纯朴、尊敬目光的温暖。那时的感受真让我有点受用，从没感受过“领导”在人们心目中竟有这种神奇能量，只记得当时的情感是多样而复杂的，但其中有一点临危助阵的豪壮感是确切存在的，这感觉也确实让我在那寒冷的雨雪季节里，触摸着那冰冷雪白的结晶竟然是有“温度”的。

这种“温度”一直存在于我的生命当中，这期间更是历经了不计其数的食盐抢购风潮，在这一次次抢购风潮的历练下，我也从一名原来只知道盐是用来调味的无知者，成长为一个不但知道盐的广泛用途，而且对盐的秉性和品质有了更深层次的了解、对这种洁白的结晶体的温度有着更层次的感悟、并能沉着应对各种突发性事件的盐业人。更加可贵的是，那一次次的抢购风潮、那一次次走村串巷、进店入户的走访检查、还有那一次次与非法盐贩子的斗智斡旋、深夜跟踪，不但铸就了我们盐业人不怕苦、不怕累的品质，更增强了我们盐业团队的力量，彰显了我们盐业团队的精神。

在人生长河中，总有那么一些记忆，就如同马踏飞燕，呼之欲出。正如一本书上所说：“一段历史当它可能被戏剧性地写意为一个瞬间的时候，就会有太多的沧桑与感慨迸发出来，它对人心的激荡绝不弱于那些深情，绝不亚于那些梦幻”——2005年，浙盐集团改革重组，浙盐集团庆元县盐业公司历经千难万险，终于应运而生，成为了浙盐集团旗下的子公司。

改制牵涉到人员及非盐资产的剥离，这是一次关系到职工切身利益的大波动，这种波动所产生的振波我想不止是我，应该是身在其中的每一个人都刻骨铭心的。当时身为企业副职又兼工会主席的我，承上启下的职责，常常让我在企业与职工的利益面前，陷入两难的境地，不能否认，对盐业，不只我有感情，那些多数比我还老的员工或许比我更有感情。最后，为了平衡职工的心理，政府及企业领导做出了妥协，我以一纸辞职报告，选择了放弃领导职位。但是，辞职不辞岗，我以普通职工的身份参加了仅有四个职位的竟聘，许是命中注定、许是前世今生的未了缘，我终于又得以再续“盐缘”。

回想我国盐业体制改革，从2001年起，原国家经贸委盐业管理办公室第一次对盐业体制进行调研，到今年第七版改革方案的制定，不知不觉经历了十几个年头。在这走走停停的十几个年头当中，酸甜苦辣，个中滋味，只有身在其中的盐业人，体会更加真切、更加深刻。我们一方面要客观公正地应对社会、媒体、公众的诸多质疑，另一方面更要积极应对和处置各种突发事件，确保合格碘盐供应；一方面要主动应对各种复杂多变的市场环境，另一方面更要稳步推进体制机制改革。集团公司组建以来，我们浙盐人在摸爬滚打中更加的坚强了；原本那“等、靠、要”思想，也在市场大潮的冲击下逐步退色。虽然，我们没有取得多么可喜可贺的成就，但是，我们内部体制改革的步伐从未停止。

近日，在网络上看到一篇《我国盐业体制改革专项调查和政策建议》的文章，该文由北京大学经济学院专家课题组撰写，经过对相关省、自治区食盐生产销售企业和盐务管理部门的实地考察，为评估盐业体制改革的影响提供依据。调研的主要目的，就是为了下一阶段政府有关部门制定我国食盐生产、流通政策和管理制度提供政策参考。这篇文章客观公正地论述了当前食盐管理体制存在的主要问题；食盐体制改革过程中需要注意的问题，并对盐业体制改革提出了难能可贵的对策和建议。文中的一些观点如：“基于食盐的特殊属性，盐业体制改革不宜简单照搬其他商品市场的改革模式和经验。在市场经济日益深化的条件下，未来食盐管理体制改革的目标，应该是在保证人民生活健康和食盐安全的前提下，既要使生产经营企业适合新的经济环境，又要能够促进合理的资源开发利用和环境保护，最终实现我国盐业的持续稳定发展”、“制盐企业和盐业公司必须要在打破官本位思想，提高竞争意识，深化内部改革，构建具有核心竞争力的商业模式和食盐安全保障体系上不断突破，寻求体制机制的创新发展”、“盐业体制改革应当是包括生产流通、行业自律、政府监管等环节在内的多层次、立体式改革”这一系列中肯、现实而深刻的观点和见解，无疑为我们盐业体制改革指明了前进和努力的方向。

很明显，盐业体制改革，已不只是我们盐行业的内部问题，而是一个社会性的大问题，而且是关系国计民生的大问题。作为我们盐业人，虽然没有“挽狂澜于既倒，扶大厦之将倾”之功，但是，我们有一颗积极投身改革的真诚心，有一股爱国爱民的赤子情，不管明天的盐业怎么改，只要盐业没有真正放开一天，我们就有责任和义务站好最后一班岗，执好最后一拨勤。

匆匆十年浙盐情，悠悠漫长盐改路。此时，我的脑海里突然想起于丹《窑变人生》中的一段话：“窑变也是人生之一种，妙在可控与不可控之间，完全失控的人生是一种失败，而完全可控的人生则是一种无聊”这不正是我们盐业历程的真实写照？“百变阴晴不变天，有一颗愿意接受开窑一刻任何结果的不变心，才配拥有万千窑变超乎寻常的精彩”，这又何尝不是我们盐业人面对盐业体制改革，坦然呈现的胸襟情怀？

（作者单位：浙江省盐业集团庆元分公司）

(编辑：程钰寒)