做好盐业政工干部的几点思考

■ 武建斌

做好盐业政工干部的几点思考

■ 武建斌

“政工”干部是指从事人事、综合办、党务、监审等方面的党员干部。面对国家“盐改”浪潮的巨大冲击，作为基层的一名国企政工干部，“位卑未敢忘忧国”，同时也是摆在我们所有盐业人面前一个事关“生死存亡”的严峻课题，值得我们去思考和探索。

一、企业现状

山西省盐业公司朔州分公司现有干部职工29名（在岗19名）。公司占地面积12.21亩，共建有盐库四栋，仓储面积1992平方米以及。朔州分公司担负着朔州二区四县73个乡镇(含街道办)，1688个行政村，约180多万人口的民食工需用盐的组织供应工作，年销量近1.5万吨。

经营困难：2017年1月1日盐业改革方案正式实行，朔州分公司经营销售面临着严峻挑战，截至四月底，食用盐销量明显下降，工业盐销量减少约1000吨，朔州已发现7起较大外省违规盐案件。究其原因，一是“盐改”后盐业市场混乱，市场呈现出鱼龙混杂的现象，假冒违规食盐案件时有发生；二是市场的监管难度增加，经营者对“盐改”政策误读误解，私盐贩运更加隐蔽猖獗；三是“新业务”工作仍处于起步阶段，与市场接轨等差距较大；四是 “盐改”致使市场竞争剧烈，原有利润下降，企业薪资下滑，面对改革阵痛，部分员工出情绪波动；五是企业缺乏积累，资金短缺，制约非盐发展。

人少事多∶“顶梁柱”式的骨干短缺，市级盐业的政工干部实际要对接省盐的人事、办公、党务、纪检和监审等多个部门，事务繁杂但人员不足，日常工作中能真正推进工作、担当使命的骨干人才更是短缺。

发展制约：朔州分公司底子薄，具备市场经济知识和技能的高层次人才匮乏，受陈规积弊影响，真正“干事创业”的人才得不到相应激励和晋升，没有形成灵活高效的激励用人机制。平均主义盛行，“知识恐慌”、“本领恐慌”成为摆在多数干部职工面前的一项“通病”。

观念僵化：职工存在“等、靠、要”思想，无力面对市场冲击，观念滞后，管理模式僵化，循规蹈矩，自我变革、自我创新意识缺乏，难以应对市场经济之考验，给企业的转型发展设置了巨大的障碍。

二、如何做好“政工干部”

革命理想高于天。习总书记指出：“理想信念就是共产党人精神上的‘钙’，没有理想信念，理想信念不坚定，精神上就会‘缺钙’，就会得‘软骨病’”。 坚定理想信念始终是共产党人的政治灵魂和精神支柱，是广大党员干部安身立命之本，是决定人的精神世界的根本方向标。

志存高远，苦练内功。打铁必先自身硬。要努力提升自身的综合素质，苦练内功，正心修身，敢于吃苦，坚持不懈，点亮人生的“心灯”。面对盐改，要学会面对逆境承受压力的能力，提升承受失败和挫折的能力，永远做好正能量的阳光引领者，不做负能量的悲观传播者。

心有大我，无私奉献。一是优质高效地搞好综合服务，政工干部的主要职能就是服务，要以强烈的事业心和高度的责任感完成工作工作。二是尽职履责无怨无悔地做奉献。始终牢记“以苦为乐，以苦励志，甘于奉献”的榜样精神，忍别人难忍之耐、承别人难承之重、挑别人难挑之担。做好千头万绪的政工工作，就要不怕艰辛与劳累，永不气馁，埋头苦干，砥砺奋进。三是始终要坚守正确的价值观。要正确对待集体利益与个人利益，作为政工干部一定要时时处处用正确的世界观人生观价值观来指导自己的思想和行为，慎独、慎初、慎微，胸怀大局，永葆一个共产党人的浩然正气和本色。

浴火重生，建功立业。要用哲学的眼光辩证地看待这一变革，盐改既是新挑战、又是机遇，要顺应变革、化“危”为机。一是解放思想，转变观念。由于盐业长期受计划经济束缚、思维僵化、观念守旧；循规蹈矩，缺乏创新，缺乏生机。面对盐改我们一定要有自我革新的勇气和胸怀，要敢于打破条条框框的限制，要以领导观念的革新推动改革的突破，把解放思想真正落实到观念转变上，落实到办法创新上。勇于直面现实，有敢闯敢“冒”的精神，勇于放胆争先，抢抓机遇，迎难而上。二是浴火重生，破旧立新。在发展变化的形势中求新、求进、求突破，以“加快创新驱动，打赢市场攻坚战”扎实推动转型发展迈上新台阶。晋盐人要想走好当前盐业转型之路，就必须要做好接受考验的准备，用坚强的党性、顽强的意志，为盐业事业冲锋陷阵。

三、关于公司未来发展的几点建议

突破传统观念，接受市场洗礼。打破“铁饭碗”思想，接受盐改市场“寒冬”考验。当广大员工接受市场的洗礼、真正体验了市场酸甜苦辣之味的考验后，“放下架子，扑下身子，转变角色、走向市场，迎接竞争”就会形成共识。

强化服务意识，抢占市场先机。商场如战场。要想立足于市场，那就必须要从强化服务意识上下功夫。要树立“以市场为导向，以客户为中心”的服务理念。健全完善“客户经理责任制”，始终坚持以服务终端市场为出发点，把贴心服务送到用户终端。做好客情联谊关系，根据客户需求适时调整产品结构与管理模式，在与客户零距离的沟通和服务中赢得商机。

激活人事制度改革。市场竞争归根到底是人才的竞争，要最大限度地调动和发挥每位职工的积极性和潜力。争取省社、省公司大力支持，建立能上能下、能进能出的激励分配机制，以工作论英雄，以业绩轮高低。切实践行“岗位靠竞争、业绩靠实力、收入凭贡献”的用人机制，要真正倾听基层的意见和呼声。同时，提高人员的综合素质和技能，积极引进优秀青年人才

全力抢抓新机遇，“电商”引擎谋创新。改革创新是一个国家、一个企业发展进步的不竭动力。面对盐改，只有直面现实、抢抓机遇。借助省社加快“城乡一体化服务”工程建设大机遇，结合朔州的实际，通过整合优势资源，将盐业仓储、配送网点等与“轻松益家”电商有效对接，通过与县级公司合作、自建渠道平台等方式，将服务网络快速“由市向县”区域延伸，扩大终端网络规模、做好为“三农服务”的准备，真正形成网订店取、专业化配送、一体化经营的盐业电商新模式。要紧紧抢抓省盐打造“平遥”中药材基地交易中心的机遇，将现代人的“游养娱”理念深度挖掘，切实迈出“电商转型”之新步伐。尽最大可能地赢得客户对我们盐业电商的“信任度”、“满意度”，为将来打造全省一流电商的“领头雁”而全力拼搏。

综上所述，在此盐业面临严峻挑战之际，作为盐业“智囊团”、“参谋部”的政工干部一定要静下心来、剥茧抽丝，努力发挥人才荟萃、智力密集、建言献策的“支撑”作用，切实做到众志成城、忘我工作，内化于心、外化于行。我们坚信：事业是我们一点一滴干出来的，道路是我们一步一个脚印走出来的，任务是我们一件一件去完成的。历经千辛万苦的晋盐人一定能砥砺前行、再创辉煌！

（作者单位：山西省盐业公司朔州分公司）