环保工程项目经理管理方法与实践

王秋菊��

[摘要]我国环境质量越来越差，人们要想过上高质量的生活就要从每一个人自身做起，树立环境保护的意识。项目经理在施工过程中要注意工程施工的质量控制。只有做好了环保工程施工的质量控制，才能做好环保工程的施工。项目经理要对施工人员做好技术培训，提高施工人员的技术技能水平。

[关键词]环保工程；项目管理；管理方法；实践

[DOI]1013939/jcnkizgsc201721267

1环保工程项目的现状和问题

（1）我国的环保工程起步较晚，技术水平和设备都比较落后，治理技术还够成熟，项目经理必须关注方案设计。项目经理要避免为后期遗留很多的技术问题。

（2）环保工程要做好设计质量、设备质量、施工质量三个方面的工作，在施工的过程中，项目经理要选择有专业水准的施工单位进行施工。项目经理在分包和转包工程的时候要综合考虑施工单位的信誉和施工的质量。同时，还要查找施工单位以前的施工历程和业绩。

（3）环保工程不停产施工会给施工带来技术难度。在环保施工的过程中，施工时不能影响到工艺的生产。施工过程有时间限制，施工中要保证施工安全。

项目经理要建立管理的组织结构，在项目经理部门下要设立相应的职能部门。在项目管理中要对施工进行规划，确立各个阶段的施工目标，同时要注意施工的进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等。在项目的管理过程中注意生产要素的优化配置，要对劳动力、材料、设备、资金、技术进行管理。同时，还要对合同进行管理，对工程资料进行编制、整理、建档。

2项目经理管理的职能

项目经理在施工过程中代表法人处理合同有关的一切事项，项目经理是整个施工项目的组织者和领导者。项目经理在管理过程中要处理好责、权、利之间的关系。

只有成立项目经理管理部门，才能突出项目经理在管理中的职责和功能。项目经理要挑选有经验、有技术、有能力、有智慧的人才组建部门经理团队，处理项目施工过程中的日常事务。每天要注意召开例会，强调每天的工作重点。要认真落实每一天的施工计划和组织计划。项目经理要根据员工的表现采取适当的奖惩措施，对于比较优秀的员工要给予奖励。同时还要注意安排专门的人员对质检报告、验收报告、实验报告等数据资料进行整理和编撰。在工作中，要落实和明确每一个人的责任和义务。

3项目经理在环保工程管理中存在的问题

（1）环保工程施工对施工管理的影响。环保企业在进行环保工程施工的过程中要加强对施工的质量进行控制，只有做好环保企业的施工管理才能促进环保工作的施工进度不受影响。环保企业在施工过程中如果对相关的问题处理不得当，就会严重影响施工的管理。

（2）项目经理的管理水平较低。在环保工程的施工人力人员的管理素质较低，没有系统的管理理念，也没有系统的管理知识。环保企业的管理人员的管理水平低下已经严重影响了环保企业进行环保工程施工的效率。

（3）环保工程施工管理的法律制度并不健全。随着社会文明程度的不断提高和社会生产能力的不断发展，我国的政治制度、法律制度不断健全。随着人们的法律意识水平的不断提高和法律制度的不断完善，在生产管理中的各种问题都能够通过法律手段解决。但是，在环保工程施工方面的法律制度建设并不完善，很多问题不能够通过法律手段解决。因此，国家相关部门要不断完善法律体系，不断完善对环保工程施工方面的法律建设，加强法律制度建设。国家相关部门要不断提高公民的法律意识水平，让公民能够通过法律手段解决生产生活中遇到的问题。

（4）项目经理的安全管理水平较低。在环保企业的施工管理过程中对施工的安全管理水平并不高，这将会严重影响到施工人员的生命财产安全。“人的生命只有一次，要珍惜生命”，项目经理人员要避免在施工过程中造成重大的安全事故。项目经理只有做好了安全事故的预防工作才能避免安全事故的发生。“凡是预则立，不预则废”，项目经理人员在施工的过程中，只有考虑周全，思虑深厚，才能够防患于未然。

4环保工程项目经理管理方法与实践的重要性

（1）项目经理管理有助于加强设计人员的理论素养。工程设计人员要不断丰富自身的理论知识，同时设计人员要积极对以往的工作进行总结，不断提高自身的设计能力，使环保工程的设计能够跟上时代快速发展的步伐。在环保工程的施工管理中，设计人员要深入到实践中来，对设计中的细节进行把握和学习，争取能够设计出更加优秀的设计作品来。

（2）项目经理在管理过程中要注意处理好人与自然和谐相处。人与自然要和谐发展，才能使人类健康生活。项目经理在组织施工的过程中一定要处理施工中人与自然的管理，要尽量避免人为施工造成生态环境破坏。项目经理只有处理好了人与自然的关系，才能够提高施工管理水平，才能够创造适合人类居住的宜居环境。

5项目经理在环保工程施工中对项目管理应该采取的措施

（1）项目经理在管理过程中应该重视项目安全管理。针对环保工程的特点进行分析，要从安全管理、国家的法律法规、生产特点等多个方面进行分析。同时，项目经理人员要为施工人员购买保险，发生安全施工事故后，能够得到保险公司相应的赔偿。

（2）项目经理要保证在施工期内完成任务。施工企业要综合地考虑施工特点、环境保护、施工时间、施工进度等多方面的因素，要不断地优化设计施工方案，项目经理要保证施工工程能够顺利地进行。施工企业要确保在施工期内完成任务。同时，项目经理还要锻造一支施工素质较硬，能力较强的施工队伍，保证施工的效率。

（3）要改进项目的质量管理办法。环保工程建设的质量将会影响到我国国民经济的发展，也会影响到人们日常生活，相关工作人员要严格地按照施工技术要求进行施工。施工企业要有效地监督环保工程中的原材料使用、施工方案的计划安排等，确保工程的项目质量。

（4）项目经理要不断健全管理体系。随着近年来环境工程的日益国际化，对环境管理提出了越来越高的要求，我们国家需要逐步地完善环境保护政策、法律法规。因此在管理过程中需要不断地推动原有的环境工程施工管理方式进行模式创新，项目经理需要强化管理在工程建设中的主体地位。

（5）项目经理要合理预算工程施工费用。一般要将项目单呈报给物价部门，由物价部门进行统一报价以缩短与实际物价的差距。

（6）环保工程施工提高施工的质量。环境工程施工一般来讲都有时间限制，项目经理要在规定的时间内完成施工任务，就要求项目经理在管理工程施工中要注意工程建设的质量和进度。在工程的施工过程中，项目经理要注意控制好工程施工的质量。只有注意到工程施工中的每一个施工环节都要做到位，同时还要监督和检查才能够提高工程施工的质量。在工程施工中，要提高工程施工的质量，就需要项目经理不断提升自身的理論素养和实践经验。同时，经理还要与技术经验丰富的老员工多交流和探讨，不断地积累提高工程质量的经验和方法。

（7）要对施工成本进行控制。在环保工程的施工过程中，项目经理要注意对成本进行控制。企业只有控制好成本才有企业的盈利空间，如果没有控制好成本，就会造成资源浪费，就造成企业的盈利空间变薄。

6结论

环保工程是一项对环境实际保护行之有效的改善工程，对我国的发展具有重大的意义。随着我国国际竞争力的不断增强和经济的不断发展，应该加强对环保工程项目的管理工作。我国以消耗自然资源来换取经济发展的时期已经过去了，随着社会环境污染的问题越来越严重，要提高环境的保护意识。随着社会的发展和进步，经理人员在工程施工中起到了越来越重要的作用。在项目施工过程中，项目经理要培养施工人员较强的业务素质。项目经理人员要不断丰富自身的素质和专业素养，为搞好工程施工管理，提升自身能力做好准备工作。项目经理在工程施工中要考虑全面，不断提高自身的管理能力。

参考文献：

[1]张平项目经理道德风险对项目成功的影响机理研究[D].大连理工大学，2016

[2]苏博我国环保工程项目管理存在的问题及解决方法[J].黑龙江科技信息，2014，26：124