当前煤炭经济形势下矿井安全培训工作的探索与分析

袁晓军+孙斌��

[摘要]近年来，煤炭市场呈下行趋势，主要耗煤行业煤炭需求减缓，煤炭价格走低，煤炭市场供需压力加大，市场低位运行。随着煤炭市场经济的下滑，导致矿井职工培训工作也相对出现一些问题。针对这些问题，矿井不断改进培训方式、方法，提高培训效果，确保了矿井的安全发展。

[关键词]经济形势；培训工作；安全培训

[DOI]1013939/jcnkizgsc201721150

针对煤矿安全培训工作来说，最为关键的就是要强化对安全培训工作的认识，严格杜绝煤矿安全培训工作的形式化，将煤矿安全培训工作落到实处。

1矿井概况

云盖山煤矿二矿始建于1997年4月，系河南能源化工集团永煤股份省内驻外子公司——河南永锦能源有限公司的主力矿井之一，位于河南省禹州市磨街乡境内。2014年11月13日升级为煤与瓦斯突出矿井（豫工信煤〔2014〕579号）。矿井先后荣获河南省煤炭系统文明单位、全国煤炭行业二级安全高效矿井、国家级安全质量标准化煤矿、省一级质量标准化矿井、省“五优”矿井、全国文明煤矿、“中国企业培训示范基地”等荣誉称号。在市场经济的大环境下，云盖山煤矿二矿越来越意识到煤矿安全培训工作的重要性，现针对云盖山煤矿二矿职工培训工作中的问题以及相应的应对策略进行探索。

2煤矿职工培训工作中的问题

受当前煤炭市场经济的影响，实际情况下煤矿职工培训工作存在以下问题：第一，职工培训积极性不高。主要有以下几方面原因：职工参与培训的积极性没有被充分调动，目前培训工作被动参加的多，有应付现象；受当前煤炭市场经济不景气的影响，职工的学习工资较以往下浮较多；同时以往制定的学习奖励措施因经济下滑无法兑现；学习时间不合理也是导致职工不愿意参加培训的一个重要原因。第二，脱产集中培训难以组织。矿井组织集中脱产培训（特别是需要生产能手、技术骨干和单位正职等人员参加培训）时，个别单位以生产任务紧张、人员紧张和工作繁忙等理由不参加培训。[1]第三，区队自主培训效果不明显。区队自主培训力度不够，每周一次的集中学习，仍以安全技术措施、上级的文件规定等为主要内容，缺乏对现场工作遇到的难点、重点，岗位必知必会等内容的学习，导致职工的手指口述、岗位描述等表达能力有所下滑。第四，专业系统培训力度不够。目前矿井各专业系统的培训以完成培训任务为主，缺少主动性、针对性的培训，主要原因是专业系统科室人员较少、工作繁忙等；同时专业科室组织专业培训时受矿井各项任务的影响导致部分人员不能参加，影响组织方的积极性。第五，培训重视程度不够。矿井升级后对职工的知识技能、创新能力、管理能力的要求越来越高，但是对职工的素质培训和技术培训不能及时进行，极个别区队的管理人员缺乏“苦练内功、培养后劲”的意识和行动，不能正确处理培训与生产的关系，对培训的重视程度不够，认为只要有证就行。第六，培训师资力量不强。各区队技术人员水平参差不齐，对教学方法、教学技巧研究的少，因此教课效果大受影响；专业科室的兼职教师受师资薪酬、资料整理等的影响，在课件准备、培训技巧等方面缺少钻研。[2]

3针对煤矿职工培训工作现状的应对策略

31多措并举，提高职工培训的积极性

针对当前煤矿职工培训工作积极性不高，脱产集中难以组织培训工作的现状，煤矿可以同时实施多种策略，来激发职工参与培养的积极性。第一，可以加强职工思想教育和培训宣传力度。让职工牢固树立“培训是员工最大的福利”的理念，把员工参加培训由被动参与变为主动参与，让职工意识到安全培训的重要性。第二，树立示范典型。矿井通过“学习之星”、“技术能手”技术比武等评选活动，不断选拔一批先进典型学习人物，给予物资和精神上的奖励。通过典型人物的示范，使他们对照标杆找差距，增强自信，超越自我，形成用心做事、追求卓越的浓厚氛围，促进广大干部職工学习的积极性。第三，营造氛围。矿井通过举办安全知识抢答赛、有奖知识问答、双述比赛、班前示范等系列活动和通过OA办公网、飞信、微信平台、安全知识展、学习板报等营造学习氛围，带动广大干部学习的热情。第四，建立内部岗位竞聘机制。在矿井内部建立岗位竞聘机制，让职工产生一种外在的压力，促进职工不断自觉地参加培训，提升自己的能力，增强自己的竞争力，避免在岗位竞聘中被淘汰。[3]

32创新培训方式、方法，提升培训质量

现针对培养效果不佳，培养力度不够的情况提出相应的应对策略，以提升培训质量。第一，发挥科技引领作用，提高培训效果。矿井购置先进培训器材和教材。通过引进先进的培训系统，为矿井在职工的学习培训搭建了舞台，提高了职工的理论水平和操作技能。如引进手机在线学习考试系统等，提高了职工学习的积极性，让职工可以随时随地地自主学习。第二，优化实操模拟技术，提高职工操作水平。矿井不断完善实操基地基础设施的建设，提高实操设施、设备的科技含量，增强实操培训的可视性，给职工更直观的感受和培训，进一步增强了职工的操作技能。第三，多样化的拓展训练，提高团队的凝聚力。矿井举办了丰富多彩的拓展训练，有效地拓展企业人员的潜能，提升和强化个人心理素质，帮助职工建立高尚而尊严的人格；同时让团队成员能更深刻地体验个人与团队之间，下级与上级之间，员工与员工之间唇齿相依的关系，从而激发出团队更高昂的工作热诚和拼搏创新的动力，使团队更富凝聚力。第四，大力开展警示教育，提高职工的安全意识。矿井为充分发挥事故案例的警示教育作用，有效遏制事故的发生，提升矿井安全管理水平，特增加投入，购置了“3D”事故案例视频，利用3D具有主体突出、效果逼真等特点，让职工在体验过程中可以真实感受到煤矿事故带来的危害和冲击，仿佛置身于影片的环境中，将警示教育活动开展得有声有色，提高了职工参加警示教育培训的积极性的同时也提升了警示教育的培训效果。第五，积极推行“人才素质”工程，提升矿井生产力。随着矿井的不断发展，新技术、新工艺、新设备不断推广使用，对技术工人和高技能人才的需求大大增加。为有效解决这一问题，进一步优化生产技术骨干和技术工人的成长环境，矿井大力推行职业技能鉴定，为企业职工的成才提供良好的环境。

在当前的煤炭经济形势下，培训工作的开展必须完善培训机制，不断开拓培训思路，拓展培训内容，建立更强的师资队伍才能够获得理想的培训效果。因此，首先需要完善培训机制，进一步强化力度。针对培训工作出现的一些问题，矿培训中心不断完善制度，通过制度约束，强化职工的培训。同时在各区队之间开展培训对标工作，激活了单位之间的竞争机制，促进了相互提高。激活了单位内训机制，调动了各单位培训第一责任人、培训主管、管理人员齐心协力抓培训的积极性，推动了安全培训工作的深入开展。其次，要创新培训思路，拓宽培训内容。矿井不断强化员工的安全技能培训，规范员工的安全操作行为，培育本质安全型员工，同时着力提高员工的综合素质，开展了一系列特色培训。

4结论

总之，在新形势下，我们要坚持“职工教育是安全生产的基础”这一方向，立足工作实际，积极探索和创新安全培训的形式和方法，以培养适应矿井可持续发展要求的职工队伍为目标，更新观念、认清方向，找准在职工培训工作中面临的困难和存在的问题，扎实开展职工培训工作，为矿井的安全生产保驾护航。

参考文献：

[1]孙文论煤矿矿井安全生产管理工作[J].科技视界，2015（21）：254，303

[2]程勇孙雪梅浅谈基建矿井安全培训工作的发展[J].煤矿安全，2010（3）：116-118