浅析信息技术在建筑工程管理的应用

摘要：信息技术在建筑工程施工管理中的应用，在弥补传统施工中存在的不足时，还在很大程度上提高了工程的施工管理质量。本文主要对建筑工程管理中应用信息技术的必要性以及现状进行分析，进而提出有效的改进策略。

关键词：信息技术；建筑工程；施工管理；存在问题；重要性

1概述

信息技术在建筑工程施工管理中的应用，能够凭借自身的优势，在提高工程管理效率的同时，还能针对工程施工管理中存在的不足进行完善，避免问题的进一步扩大。此外，随着信息技术的迅速发展，信息在工程项目管理中的地位也越来越重要，要想从根本上推动建筑企业发展，就必须结合着社会发展趋势，将信息技术运用到工程施工管理中。在此，本文从信息技术在建筑施工管理中的重要性、信息技术在建筑工程施工管理中存在的问题、提高信息技术在建筑工程施工管理应用的措施等三个方面出发，对其做以下简要分析：

2信息技术在建筑施工管理中的重要性

2.1提高管理水平

建筑工程在具体施工建设中，基于其自身规模大、环节多、程序杂等特点，在管理中极容易造成管理信息不流畅；在阻碍管理人员相关交流的同时，还在很大程度上制约了工程的施工管理。以计算机和通信技术为核心的企业计算机网络信息系统，能够凭借自身的优势，进一步规范建筑施工中点多、面广及流动性强的特点，在打破传统的地域局限性管理时，还能第一时间为管理人员提供相应的管理信息，在提高工程施工管理水平的同时，还能科学的缩短施工时间，为其今后的投入使用奠定坚实的基础。

2.2避免扰乱建筑市场的不良行为

对于行业主管部门，在建筑企业资质管理、执业资格人员管理、招标投标管理、质量安全管理、建设工程监理等诸多方面，长期缺乏一种以信息技术为支撑的、科学的、动态的管理手段，从而导致一些扰乱建筑市场的不良行为产生。或者由于没有现代化的管理工具和手段，致使招标投标活动不够规范，在招标信息的及时性、招标信息传递的广泛性、决标的公正性等方面不能公开、公平、公正。

2.3降低信息的风险性

建筑施工在具体实施时，作为一个整体工程，要想从根本上取得好的施工管理效果，必须对工程的各个环节进行管理。在实际管理中，每时每刻都会产生大量的管理数据，这些数据既包括信息交流，也包括合作共享等，若不能及时有效的传达出去，将会影响建筑企业的生产发展。信息技术的应用，能够通过自身的网络平台，对相关的管理信息进行分析、总结，在提高信息准确性的同时，还能有效的降低信息的风险性。

3我国信息技术在建筑工程管理的应用现状

（1）当下大多数的建筑企业单位对于信息技术概念的理解还很模糊，很不到位，只是简单的认为能够接发邮件和上网就已经算是实现了信息化管理了。这些单位对于信息化技术的真正的核心内容还没有完全的掌握，比如工程的实时监控、工程成本的实测、工程风险的识别等等，都还没有真正的认识到位。对于信息技术的使用，一方面表示愿意使用，另一方面又会担心造成额外的工作量的增加。

（2）随着当前市场竞争的愈发激烈，建筑单位信息化的水平也是在逐年的增高，信息化越来越多的在更多的建筑企业单位当中得到有效的推广和应用，甚至是一些比较有实力的单位已经建立起了局域网，成功实现了内部资料共享，一些具有实用价值的工程管理软件也引起了一些建筑单位的注意。

4完善信息技術在建筑工程施工管理应用的措施

4.1制定完善的战略规划

与传统施工管理不同的是，信息化施工管理能够结合着计算机的优势，最大限度的实现信息收集、存储、交换、检索、集成、利用、管理等多种功能；建筑企业可以结合着收集到的信息，及时完善施工管理中存在的不足，确保施工程序的顺利进行。这就要求工程的管理人员能够结合着工程的实际施工状况，制定出科学、完善的战略规划，有计划、有步骤的实施信息技术管理，在提高管理质量的同时，还能从根本上保证管理质量。

4.2在施工管理过程中广泛应用网上办公系统

随着当前建筑行业的迅速发展，现代化建设无论在规模上还是在人员上，都大于原来的施工规模及工作人员，且自从我国加入世贸组织之后，在很大程度上增加了建设工程的文件及相关信息。对此，传统的信息传递方式已经无法满足当前信息的传递需求。这就要求管理人员能够结合着工程的实际发展趋势，广泛应用网上办公系统，真正实现办公信息化。

4.3推进施工管理软件的应用

在推进施工管理软件的应用中，主要包括以下几个方面：首先，将信息技术应用到施工管理的各个环节中，使其在发挥自身管理功效的同时，第一时间将施工管理信息传达，以此来确保管理活动的顺利进行。其次，在施工管理软件的开发中，相关科研人员应加快软件开发力度，在原有的基础上提高软件的管理功能。最后，加强工程施工管理人员的培训，使其在日常管理中，能够使用正确的信息操作技术，避免由于人为操作失误而造成不必要的损失。

5加强建筑工程管理中信息技术的应用策略

5.1实现管理的数据化与实时化

在工程管理中，为了避免发生交叉与重复的操作，一定要加强信息传递的速度与质量，其信息化管理系统一定要达到数据化管理，进而相应的管理人员就可以根据开展相关工作。除此之外，一定要确保数据的实时化管理，在系统中对工程材料、模板、承包商、供应商以及合同等进行相应的设置，这样用户就可以根据施工现场的实际情况对此展开相应的维护与删减，加强了管理的实时化。

5.2达到多层化的管理平台

在工程项目实施中，一定会与建设单位、监理单位、设计单位、地方政府部门以及上级管理机构等方面有着一定的利益关系，同时还要对施工现场、概预算、人员、设备、工程合同以及财务等方面开展相应的管理工作，因此，其信息化管理一定要对不同的要求进行充分考虑，建立一个可以实现远程监控、管理施工现场以及协调各方面工作的多层次信息平台与相关软件，同时可以根据不同主体形成相应的数据，以此来达到各项资源的信息化管理。

5.3强化工程管理适应性

信息化管理系统的适应性一定要够强，可以按照工程环境条件的情况设置相应的施工参数，确保系统运行状况与实际工作状况相符，同时在设置参数的时候，一定要充分考虑环境条件与天气等方面，展开合理的计算，以此来保证系统反馈信息的实用性与精确性。除此之外，在保证工程质量与安全的基础上，在系统中还要对成本控制与工程进度展开一定的联系，按照已经完成的工程任务，计算实际工程成本，并且同预算成本比较，进而提出有效控制成本的意见与对策。

6结束语

综上所述，信息技术在建筑工程施工管理中的应用，在符合社会发展趋势的同时，还在很大程度上推动了建筑企业的施工管理，为工程施工质量提供了有效的保障。这就要求施工企业能够结合着工程施工管理的实际状况，将信息技术运用进去，在提高工程管理质量的同时，还能为企业今后的发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]熊小燕. 试析信息技术在建筑工程管理中的应用[J]. 财经界（学术版），2016，（24）：155-156.

[2]路志强. 信息化在建筑工程管理中的应用[J]. 科技经济市场，2014，（08）：143-144.

作者简介：

孙士强（1991-），男，汉族，安徽省淮北市，本科，助理工程师，从事工程施工工作。