浅谈何如做好现代国有煤矿企业青工培养工作

杨玲

摘 要：我国目前的经济产业呈现了多样化特点，国有煤炭企业规模正在逐渐地扩大，在其经营，模式上也在进行转变。符合时代的新型煤炭运营企业在人才方面的需求量也逐渐增加，特别是需要一些年轻的技术员。因此传统性的人才培养方式对目前的青年来说不太适用，在实践中寻找符合青年员工发展的培养方式，是目前国有煤矿企业亟待解决的问题。本文对如何做好现代国有煤矿企业青工培养工作进行了深入研究。

关键词：青年员工：人才培养；具体工作

在社会经济的发展之下，煤矿企业也在跟随时代而进步，对职工的要求也有了变化。企业要进行更新和发展，就需要有新的活力注入。因此在制度上也要有所改变，使其能够符合青年员工的发展。在未来，企业中的主力军就是现在的80、90后，其承担着不可懈怠的责任。整个煤矿企业要以人为本，要对人在企业中产生的价值加以重视，对其做好相关的培训工作。这是目前煤矿企业要进行的首要工作。

1 青年员工对煤矿企业的作用

年轻人是社会发展的中坚力量，其具有着丰富的创造性与力量，同时也是煤矿企业发展中的主力军。目前的经济已经日益全球化发展，且各个企业在市场中的竞争也逐渐强烈。我国的煤矿企业在这其中要保障其不败的地位，其最关键的手段就是人才优势。青年员工在思想上比较活跃，其学习能力也很强，具备很强的创造力，其素质的高低程度对企业的发展有至关重要的作用。

（一）青年员工文化程度高，学习能力与求知欲很强

很多煤矿企业的青年员工大都是毕业于高等教育的院校，其具有很强的理论知识以及学习能力，综合素质比较高，其思维也很活跃。他们处在整个职业生涯的初期阶段，因此具有很强的求知欲，同时还有相对高的事业心，渴望对新的知识技术进行学习。这样就让煤矿企业具有很优质的人才储备和来源。

（二）青年员工思路广，创新意识强

青年员工都喜欢新的事物，在新时代的成长中接触了很多比较先进的事物。对简单而重复的工作不感兴趣，也不喜欢太受管理制度的约束。其在工作中喜欢将自己的优势以及灵感发挥出来，喜欢挑战一些创造性的任务。这样就能够让煤矿企业及时的和社会接轨，然后跟随其发展的脚步与趋势，在市场上立于不败之地。

（三）青年员工重视工作氛围，容易融入集体

目前的青年在刚刚进入社会工作时，其世界观与价值观会受到一定的冲击，且形成一个初期的发展阶段，受到外界因素的影响很大。所以，在煤矿企业这个大环境中会很容易学习公司的企业文化并且接受，然后将这些运用到实际工作中。并且刚刚毕业的学生一般都比较珍惜自己的第一份工作，会积极的参与到公司的相关活动中，容易对公司产生一定程度的归属感与安全感。因此，青年员工在煤矿企业中能够构成公司内部的和谐氛围，促成企业在外部竞争中保持内部健康。

（四）青年员工重视自己的职业规划

很多青年员工在新时代思想的影响下，会主动的对自己的个人事业进行规划，并且对未来有很大的期待。青年员工在学校学习专业，在掌握一门技术知识与理论基础后，在工作上就希望受到企业的重视，获得更大的发展空间。在付出努力的同时，也希望有领导和公司的认可，受到更多的鼓励与表扬，以此实现自己的价值。所以，在这个工作中其具有很强的主观能动性。这样让煤矿企业在长时间的发展中能够保障其源源不断的活力。

2 国有煤炭企业青年员工的现状

在目前的国有煤矿企业中，青年员工在能力上的发展呈现不不平衡性。有些员工虽然经历了生产前线的锻炼以及实践能力，但是在管理以及协调方面的能力还不够。很多青年员工在基层工作时间比较长，没有轮岗经验。同时在思想上的变化比较大。其一是青年员工大多是家庭中的力量所在，在婚姻、住房以及养父母方面的问题会为其造成很大的压力。特别由于长期分开，而对孩子的生活以及教育方面没有尽到家长的责任。其二则是由于经济全球化的原因，很多的产业经济都受到了冲击，煤矿产业也是如此。因此就造成了煤矿目前的形式不理想，有些青年员工并不看好煤矿行业的发展前景。还有就是青年员工与老员工之间存在一定的磨合期。老员工具有丰富的经验，但是对新知识的学习比较有难度。而青年员工有很强的学习能力，但是大部分都是建立在理论知识上。其太过情绪化与理想化，遇到问题容易产生消极情绪，并且对自我的认知不够客观，就会直接导致心理上的不平衡状态。这样就会让煤矿企业内部构造呈现两极化。

3 做好现代国有煤矿企业青工培养的具体工作

（一）重视思想引导，以德为先

目前很多的青年员工在思想上存在一些问题，尤其时新毕业的学生在工作上的心态和以往有很大不同。其希望在工作中突显自己，在工作中希望学到对自己有帮助有价值的事情。这种情况就需要国有煤矿企业定期的进行思想政治工作，组织多样化的讲座以及相关活动。结合青年员工的实际情况，了解其生活状态以及思想情感，使其能够全身心地投入到矿业发展中。

（二）重视入职培训与实习

其具体的目的是让学生转换成国有企业正式员工，让青年员工能够快速的融入到企业中。这就需要对入职培训工作加以重视，企业要使用培训学习的方式，让青年员工快速的了解煤矿企业的文化、背景以及具体情况，使其更加容易融入到企业中。同时还要让青年员工学习企业的规章制度，使其能够在后續工作中约束自己的行为。青年员工进入煤矿企业后，要进行3到4个月的下矿实习，让其对企业的前线工作进行掌握。其具体对开采、挖掘以及运输等方面的工作环节有一定认知，这样才能够更好地适应煤矿的工作环境。

（三）定期跟踪，为青年员工的职业生涯进行规划

煤矿企业在发展中要结合企业发展需要，为青年员工开拓生产管理和技术管理方面的培养途径，构成型的管理晋升模式。定期的和青年员工进行工作上与生活上的交流，掌握其大概的思想，为其规划职业发展。在初级阶段要对毕业生的疑惑进行解答，之后就可以对其进行重点培养，结合其特点进行明确的发展规划，根据每年的企业发展实际情况做出相应调整。

（四）重视企业文化的宣传

煤矿企业是十分特殊的行业，在其生产中的各种制度都是经过多次血的教训形成的，这对思维相对活跃的青年员工是一场严格的挑战。在日常的工作中，使用各种各样的规章制度对青年员工进行约束，反而会适得其反。除此之外，由于煤矿企业的生产环境比较差，其矿区处于的地理位置在根本上就决定了生活质量不会很高，这一方面也是青年员工需要面对的。所以，煤矿企业要坚持使用其特有的企业文化对青年的思想进行影响，塑造阳光活力健康向上的思想状态。其一是要建设在煤矿企业发展生产的基础上，用优秀的文化效果潜移默化的影响员工思想，让员工对企业进行深入了解，并且相互信任与尊重。其二是要对文化进行创新，不断地创造出符合青年员工发展的特色文化。其三就是要进行煤矿企业文化宣传工作，使其能够渗透进青年员工队伍中，促使各个层次的青年员工在思想上进步，逐渐加强青年员工对企业的归属感和责任感。

4 结束语

总而言之，青年员工作为煤矿企业甚至整个社会发展的中坚力量，对其进行培养工作是十分重要的。在结合企业实际发展的情况下，对青年员工进行思想上、生活上以及工作上的关心，定期组织相关的活动，增强领导和员工之间的交流，并为其规划在煤矿企业中的职业生涯。使其能够对企业产生信任与安全感，从而保障了煤矿企业的健康发展。

参考文献

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