尊工友为师 敬工匠为模大型央企董事长请农民工讲管理

文_许名波 黄卉

尊工友为师 敬工匠为模大型央企董事长请农民工讲管理

文_许名波 黄卉

让农民工走上大型央企的主席台谈管理？没错，中建三局三公司近日专门请来一批优秀农民工走上主席台讲项目履约和工程管理，该公司董事长、党委书记刘晓清亲率公司中层骨干在台下聆听。

作为一家年产值超200亿的大型建筑央企，每年约5万名农民工在为公司工作，科学管理对品质发展十分重要，该公司董事长刘晓清此次不请专家、不请领导，而是特意请来最基层的农民工兄弟讲管理，就是要尊工友为师，敬工匠为模。

品质履约来自工友之手

“怎样强化施工过程促品质履约呢？我认为有如下三点……”来自劳务公司的杨程在克服开始的紧张情绪后侃侃而谈，没想到他的讲课赢得了大家的一致掌声，这让他信心倍增。

杨程主讲的是“品质履约的三板斧”，他认为三公司讲品质履约非常好，对工友们提出了新高求，但是再高的楼，还是依靠工友们亲手用一砂一石累积而起。因此，品质履约的基础也在于如何带好工友。

一是要强化内部管控促品质履约，随着时代发展，劳务公司也要向专业化、规模范升级，必须要对工人们进行人性化管理，以往以纯粹的“工钱”为纽带的管理模式已经不合时宜。二是培训要做到深入和多样化，在纵向上的培训既要针对劳务公司的管理人员、技术人员，还要直接面对班组的施工人员，要丰富培训方式，可通过微信群、手机学校等方式进行；在纵向上要注重对工人们的企业意识、工匠意识培训，引导工友树立理想、找到归属感，要把松散型的工友们向有组织、有计划地向现代产业工人转变。三是温情管理激发工友热情，必须全面保障工友的权益，不拖欠工资，做好劳保防护；定期开展健康医疗体检；对工人的宿舍、食堂进行升级，安装网络和电视，创造舒适的生活环境；成立工友互助机构，对家庭困难、子女上学等问题进行帮扶。让工友们能安心工作。

他的讲课让刘晓清频频点头，不停记笔记。“我认为这是非常好的基础管理，以往我们都是高高在上去管理人家，实际上来自基层的经验更宝贵。 ”

互联网+农民工安全

来自安阳的师傅徐鹏辉，对安全管理有切身体会，他说新生代的80后、90后涌入到建筑大军中来，对于他们的管理就不能用老办法。他主讲了“互联网+现场防护”。

他也讲到三个方面，一是如何教育工人树立正确的安全生产思想。他认为工友们都知道安全的重要性，但是安全生产中有两个问题突出，即侥幸心理和安全专业知识不足。所以培训就要有针对性，侥幸心理的养成主要是一些违章作业没有被发现，也没有产生后果，让一些工友认为无所谓，针对这种心态要通过血淋的案例来进行教育。针对安全专业知识不足，可以通过培训来解决，比如公司印发的《安全生产一点通》口袋书就很好。要利用青年民工喜欢玩手机的特点，通过动画、短片、微电影等方式来培训。

二是明确安全责任分工，尽管都说人人都负有安全责任，但是在监管上还是要逐级落实，从项目部领导到工人要层层把关。可以建立微信群直达项目领导，不管是谁拍到违章图都可以上传，给予奖励。要消除工人们的习惯性违章作业。

三是利用现代手段提高安全管理，最好是建立全公司联网的个人安全信用机制。因为劳务人员流动性大，有的工人在此处受到处罚，就会一走了之，加入别的劳务公司。但是通过实名制的信息系统，将这个工人的姓名、年龄、身份证以及违章作业情况建立数据库，只要录入数据一扫，此人的安全信用马上呈现，达到红色级别的坚决不予录用。对于黄色级别的可以通过教育试用，一段时间内再无违章可以“标绿”。这些信息可二维码标注在其安全帽上，手机一扫，即可以秒现。这样一来，就不会有人敢去违章，因为他违章次数到了一定数量就会直接影响就业。

这些观点让三局三公司坐在台下的安全总监吴洪清频频点头，连说很受启发，要积极推广。

农民工诗人的正能量

“迎着朝阳，背起行囊，装满前辈们的希望，我们从这里扬帆起航，谱写明天更加壮丽的新篇章。”——这是大项目事业部苏州国金项目工友张永超在会场上动情朗诵的原创诗歌。

这位“工地诗人”以三局工地生活为素材，自2009年参与三局工程建设以来，创作了多首诗歌，多次在《苏州日报》、《姑苏晚报》等媒体发表作品。他的故事印证了三局的建设者不只会建高楼、修大桥，还会以无限的热忱追梦人生、成就自我。

他虽然没有谈管理，但是通过自己的奋斗故事同样教育了大家。他16岁参军，23岁复员后四处打工，东奔西跑。顶烈日、冒严寒、扛水泥、刮腻子、睡工棚，然而生活的磨砺没有让他打消梦想，只是蛰伏在心底。2009年，他辗转来到三局的工地，从此改变了他的人生。因为他从没有见过这样管理严格、关心工友的公司，因为这里的培训不旦是免费的，而且还强制他学。他日夜学习，向实干学、向现场的大学生们学。5年中，他分别考取了本科学历、施工员、质量员、安全员和注册安全工程师、建造师等证书，成为工友们中的考证达人。

2014年，他来到苏州国金项目，三公司的领导听说他的故事后，请他担任区域安全负责人。他在这个苏州第一高楼项目尽情施展才华和身手，通宵加班从不抱怨。因为他本是农民工，所以他懂得他们，他的管理也让工友们服。这年中秋节，工地又加班，深夜回宿舍后，他突然诗兴大发，写下一首《如梦令》：

月朗清风依旧，杯酒难解乡愁。秋露凉初透，望苍穹心儿瘦。翘首，翘首，望穿故里归路。

他的励志故事赢得了全场热烈的掌声，也让三局三公司的党委副书记杨巍感动不已，认为这是满满的正能量，“我们的员工和企业在成长和发展需要这样的正能量。”

农民工们还就“当抢工遇到高质量要求时，如何应对？”“你们认为公司哪些管理不合适？”等方面进行了公开讨论，每一个人的发言都带着基层泥土的芬芳。都饱含着汗水的温度，都是在项目履约中遇到的实际问题。

刘晓清对农民工们的精彩讲课表示了感谢，他告诫公司管理层要多向基层学习，尊工友为师，敬工匠为模。因为最优秀的管理经验、最动人故事、最鲜活的案例都来自于一线，来自于广大工友兄弟们，要把这些优秀的管理经验变企业发展的助推器。