建筑设计院的财务风险控制探讨

彭晓莉 威海市建筑设计院有限公司

建筑设计院的财务风险控制探讨

彭晓莉 威海市建筑设计院有限公司

建筑设计院工作具有一定专业性与技术性要求，在实际工作中将管理要点更多放在设计上，对于财务方面，采取的管理措施并不完善，这样就会遗留下较多的风险因素，情况严重的甚至会对单位的正常运营产生影响。为实现建筑设计院的持续发展，需要总结以往经验，确认财务风险特点以及内容，然后有针对性的采取措施进行管理，争取有效控制各项风险，避免其对单位发展造成不良影响。

建筑设计院 财务风险 风险管理

以提高建筑设计院财务风险管理效果为目标，基于建筑设计院财务工作特点，对常见的各类风险进行分析，确定其发生原因与表现特征，为降低其对单位发展的影响，编制可靠的管理方案，对各类财务风险进行可靠识别和评估，并将各项管理措施落实到位，从根本上来消除风险带来的隐患。

一、建筑设计院财务风险特点

建筑设计院工作专业性强，涉及到的内容复杂度高，并且与其他类型行业相比，工作具有很强的计划性，尤其是规模较大的设计院，承包的工程量比较大，需要以合理的计划来作为支持，保证所有工作能够在规定时间内完成，以免出现时间延误的情况。业务方面因为涉及到的内容多，需要众多单位共同合作，涉及到多个程序，包括前期调研、科学规划、设计以及施工等，均需要较大的资金作为支持。基于单位工作特点，建筑周期长、资金负债经营等因素影响下，财务管理难度非常大，存在大量的财务风险。例如设计院作为技术投资，并且为项目建设前期阶段，受各方面因素影响大，如果方案不能顺利通过，需要投入更多设计资金，甚至会因为设计不满足要求而失去竞争资格，前期投入的所有资金全部无法回笼[1]。另外，因为参与工程的合作单位较多，后期收益分配难度大，设计院自身竞争优势较低，最后很容易因为分配不均而造成损失。为提高建筑设计院财务管理效率，必须要结合其工作性质，对常见的财务风险进行分析，在确定发生原因前提下采取措施进行科学控制，最大程度上来消除风险影响，提高单位财务管理效果。

二、建筑设计院财务风险产生原因

1.竞争激烈。建筑行业近几年来发展迅速，建筑工程不断增多，这在很大程度上刺激了建筑设计公司的发展，涌现出更多设计单位，导致行业内竞争更为激烈。并且，对于建筑设计行业来讲，并没有完善的管理体系，对设计单位的行为并不能有效限制和约束，使得实际工作中出现大量的不正当竞争行为，行业发展更为混乱，使得单位财务管理难度不断增多，产生的风险也更多[2]。同时，自身对财务风险管理认知不足，在实际工作中不能正确发现和评估各类风险，缺少有效的应对方案和措施，在出现问题后无法及时处理，而产生较大损失。

2.政治因素。政治因素对建筑设计院的发展影响比较大，如果单位无法灵活适应各项政治策略的调整和变动，将会在根本上对自身下一阶段的发展产生影响。尤其是现在我国相关政策还处于波动阶段，例如贷款利率上调，会对负债企业资金稳定性产生影响，加大了单位自身财务管理的难度，受外界因素的干扰更大。同时，经济形势变化的复杂性，也会在很大程度上加大设计院财务管理难度，需要针对收入不稳定性实际情况编制相应应对方案，有效控制财务风险。

3.合作单位。建筑工程建设过程中，除了由设计院负责工程设计工作外，还需要众多单位的相互合作，尤其是现在建筑设计院涉及到的业务内容不断增加，相互合作的单位也不断增多，逐渐形成了一条完整的产业链。在此种情况下，如果其中任何一个环节出现问题，均会对设计院单位的财务工作产生影响，增大了财务管理需要面对的风险。

三、建筑设计院财务风险管理要点

1.整合市场信息。根据市场发展形式，来对自身财务管理政策进行调整，争取能够更好的适应市场需求，提高自身对市场波动的灵活应对能力，转变被动到主动，提高财务控制的稳定性，消除市场因素带来的风险。建筑设计院应组建专门的财务管理团队，对外部环境信息进行总结分析以及风险预测，以发展性眼光确定财务管理方向，正确认识财务风险，提高对风险控制的重视，熟悉掌握国家相关贷款利率等政策，便于根据市场变动信息来完成财务管理工作内容的调整，积极应对外部环境问题，降低风险造成的损失[3]。

2.风险预警机制。建筑设计院需要总结以往经验，对造成财务风险的各项原因进行总结，并掌握不同风险带来的影响，提前编制可靠可行的风险预警机制，保证设计资金投入运行的稳定性，减少风险损失。加强单位内部财务管理，建立完整管理政策和制度，明确各项条规，作为财务相关工作实施的依据，通过自动化来完成计算、统计、监控等管理措施，从根本上来消除存在的风险隐患。以建筑设计院工作特征为依据，充分了解掌握外部环境特征，提前做好财务核算，严格按照要求完成财务报表制作，作为财务管理的依据。同时，还需要规划确定专项风险资金，以前瞻性态度来积极应对各类风险，及时掌握市场动向，合理调整收益管理力度，减少风险损失。

3.加强内部建设。对于建筑设计院来讲，更多的是将管理重点放在设计过程与质量结果上，对财务方面的管理意识比较低，并未采取相应的措施进行控制，导致在实际工作中需要面临较多的风险。尤其是建筑设计院工作重点工程设计和总承包，涉及到的资金额度较大，可获得较大利润，内部资金稳定性高，导致管理层放松了对财务管理的重视，并未制定完善的管理制度，一旦受各风险影响出现问题，必定会产生非常大的损失。

四、结束语

建筑设计院工作具有一定特殊性，财务管理并不是工作重点，因此存在较大风险，必须要提高对此方面的重视。根据工作特点，以提高资金投入和控制稳定性，编制可靠可行的管理制度，对工作全过程进行有效控制，降低风险产生的概率，减少相应损失。

[1]陈士标.建筑设计院的财务风险与控制[J].中国集体经济,2017,(14)：113-114.

[2]陈洁红.分析建筑设计院的财务风险控制策略[J].财经界(学术版),2015,(07)：177+185.

[3]张晶.建筑设计院的财务风险控制[J].现代商业,2012,(34)：206-207.