对企业管理创新的解析

张达 中国人民大学

对企业管理创新的解析

张达 中国人民大学

随着社会经济的快速发展，经济市场竞争越来越激烈。企业想要在竞争激烈的市场中长久稳定的发展，就一定要做好企业管理创新工作，为企业发展奠定良好基础。因此，本文将针对企业管理创新进行探讨，提出有效的管理方法。

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在新时期下，企业在竞争激烈的市场中，如果一味的注重经济效益，从而忽略对企业自身的创新管理，则会在一定程度上降低企业的竞争力，无法使企业长久稳定的发展。在经济全球化背景下，我国各企业只有不断提升核心竞争力，才能保证有效提升其经济效益。在经济迅速发展的环境下，企业会有更多机会，但同时也会面临更多挑战。因此，企业一定要加强自身的创新管理力度，紧随时代发展的脚步，更好的满足市场需求。

一、企业管理创新的涵义与作用

（一）管理创新涵义

“创新”这一概念最早由经济学家约瑟夫·熊彼特提出，并且该经济学家认为，企业只有创新才能创造更高的经济效益，能够使企业长久稳定的发展。在这之后，相关的专家学者对创新概念进行深入的研究分析，并且丰富了管理创新内容，针对企业在实际发展中出现的问题，提出相应的管理创新思路，将管理创新与流程创新、产品创新进行有效的区别，还有一些专家学者将管理创新与技术创新和市场创新进行区别。当下，在我国较为流行的观点：企业创新包括管理创新、市场创新、技术创新、组织创新以及制度创新。

管理创新作为企业创新发展的重要内容，对企业自身的发展具有积极地促进作用，可以在很大程度上提升企业自身核心竞争力。企业管理创新主要是指企业在实际发展中，受到主观因素与客观因素的影响，不断完善管理方法，创新管理手段，改变管理模式，将其进行有效的运用在企业管理系统中，使其能够有效实现企业发展目标。企业在开展管理创新工作中，一定要保证在基本的管理工作基础上开展管理创新工作，通过新的管理手段来实现对企业资源进行整合，制定完善的奖惩制度，使其实现企业经营目标的创新活动。

（二）企业管理创新的作用

1.有利于企业实现可持续发展

当下，在竞争激烈的市场中，每个企业都想要实现可持续发展，那么企业就需要用科学、合理的发展理念来开展企业的管理工作，使其能够最大程度实现企业的可持续发展。企业在实际管理创新中，要对自身所处的市场经济、领域、地域、人文以及政治等环境进行深入的分析，根据企业自身发展状况，调整其发展战略，有效开展创新管理工作。在实际开展创新管理工作中，企业能够形成科学发展思维，从而能够促进企业的可持续发展。

2.有利于提升企业资源配置利用

在对企业进行管理中，将企业资源配置合理的利用，能够在很大程度上提升企业自身的经济效益。在企业管理中，其中重要的内容便是最大程度优化企业的资源配置，并能进行合理利用，从而可以在一定程度上降低企业的成本支出，有效提高企业自身的核心竞争力。企业管理创新可以结合市场环境，打破传统的形式，对企业资源配置进行合理的分类与掌控，制定相应的计划，开展相关工作，从而提升资源的利用水平，这样能够使企业在竞争激烈的市场中长久稳定的发展。

3.有利于人力资源的挖掘

企业内部的人力资源对企业自身发展具有很大的价值。所以，企业在进行管理创新工作中，要使用创新的管理手段与理念，制定相应的奖励机制，从而激发员工的工作热情及潜能，使员工用饱满的精神状态去完成工作，这样也能在一定程度上为企业谋求更高的经济效益，创造更大的发展空间。

二、企业管理现状

当下，我国企业在实际发展中，缺少创新的管理理念，这样并不利于企业开展管理创新工作。企业相关的管理人员一味的注重企业自身的经济效益，忽略对企业的管理创新，没有意识到管理创新对企业发展的重要性；企业一定要具备完善的管理制度，并保证员工能够遵守相关的规定，有效的开展各项工作。当下，很多企业在管理制度上较为落后，如果企业缺少高效的管理制度，便不能有效协调企业经营者、劳动者之间的权力及利益关系；企业管理者自身的素质有待提高，这对企业自身的发展具有重要作用。企业管理者的自身素质决定企业正确决策，直接关系到企业自身的发展。企业管理者不仅要具备一定的管理能力，还要具备一定的创新能力、品质素养。知识储备等方面。否则，并不利于企业自身的发展。

三、企业管理创新思路

（一）创新企业管理观念

管理观念是企业实际发展的重要思想，能够充分体现企业的思维方式，是企业开展管理创新的基本内容，企业想要在竞争激烈的市场竞争中长久稳定的发展，就一定要创新企业管理观念，使其在根本上解决问题，企业要随着时代的发展，及时更新观念，管理者要打破传统的思想模式，管理者要进行思维模式训练，加强管理者发散思维能力。[1]

1.积极运用网络信息技术。在新时期下，网络信息技术已经广泛应用于各行各业，并且都取得了显著的效果。网络信息技术为人们的生活、工作带来了积极地影响，有效的改变了人们的工作方式及思维模式。网络信息技术已经渗透到各个方面。在当下经济全球化的环境下，企业不仅要掌握自身的情况，还要及时了解经济市场的环境，充分掌握竞争对手的相关信息。因此，企业在进行管理过程中，要注重运用网络信息技术，保证最大程度运用现代化技术，实现对企业的信息化管理。能够及时监控风险，做好相关的防御措施，最大程度保证企业自身的利益，从而提高其企业竞争力。

2.注重挖掘员工自身的潜力。在竞争如此激烈的市场环境中，企业一定要做好应对突发情况的能力，以良好的状态去适应外部因素的变化。在这一需求下，企业内部员工的创造性与主动精神，形成企业竞争力重要的核心资源。并且，企业的管理方式也在不断发生改变，注重员工自身的能力，来开展有效的管理，能够最大程度提升企业自身的竞争力。因此，企业想要可持续发展，就要具备较强的学习能力。所以，企业在管理过程中，也要注重培养员工的学习能力，不断挖掘员工自身的潜能，培养其创新能力，从而促进企业的长久发展。

（二）创新企业管理方式

1.加强信息化创新管理方式，是企业创新管理的主要内容，企业在实际发展中要注重加强信息化建设。利用信息化创新管理模式，能够将企业内部各种资源进行整合，最大程度保证企业资源能够得到合理运用，从而提升企业生产经营效率。在企业收集信息与处理信息能力逐渐提高的同时，企业可以运用先进的科学技术，应用最新的研究成果，使信息能够实现最大化的共享，并能在一定程度上提升与消费者之间的联系，从而有效提高企业的管理创新能力。[2]

2.注重采用柔性管理模式。柔性管理相比较于刚性管理，最重要的区别便是采用非强制手段，这样能够使员工从心理上更容易接受，使其能够将企业组织的活动转为员工自主的活动。柔性管理要在规范的管理内容基础上，对员工开展管理，使其能够培养高素质员工，也可以实现员工自我管理，利用人性化管理方式，将要求员工与做什么转为员工自主要求去做什么，将事后的惩罚行为转为事前预防。使员工能感受到自身的价值，从而为企业到来更高的经济效益。

（三）创新企业管理制度

企业管理制度对企业自身的发展具有重要作用，能够在很大程度上保证企业的正常运行。当下，经济市场变化多样，企业结合市场环境，并根据自身的发展状况，来制定有效的创新管理制度，使企业能够长久稳定的发展。

1.企业在实际发展中，要针对传统的管理制度，进行有效的创新，彻底打破传统的管理制度，相关的管理人员要根据经济市场竞争环境，并结合企业自身的发展情况，制定符合市场需求的管理制度，包括管理制度、系统化管理制度、业务流程设计制度以及议事决策制度等方面进行创新。

2.创新管理制度是企业创新管理的必然要求，因此，企业在实际开展企业创新管理工作中，一定要加强制定创新管理制度，并且要随着时代的发展，不断进行完善，使其更加满足社会对企业的发展需求。

3.企业可以组织内部员工进行学习，不断完善自身知识，培养员工自主学习能力，加强企业的文化素养，最大程度激发员工自身的潜能。另外，企业可以鼓励员工对企业管理制度提出建议，针对制度中存在的问题，管理者与员工一同探讨企业的管理制度，不断完善企业管理制度，并且保证企业管理制度深入员工的内心，使他们能够真正的接受企业的管理制度。

4.制定完善的竞争机制。企业在创新管理中，可以制定相应的竞争机制，使员工之间形成一定的良性竞争关系，并且为员工营造竞争环境，使其在一定程度上使员工养成积极向上、勇于拼搏、爱岗敬业的价值观念，具备一定的责任心。企业领导者要改变传统的分配形式，将竞争与多劳多得有效的结合在一起。通过分配制度激发员工的工作热情，调动企业员工的积极性，从而能够为企业谋取更好的利益。企业必须保证要严格按照奖惩机制进行管理，保证公平、公正、公开化竞争，使每个员工都有平等的机会。不仅有利于企业管理创新工作的开展，更有利于企业自身的发展。

四、结束语

综上所述，创新管理对企业自身发展具有重要作用，企业想要保证在竞争激烈的市场中长久稳定的发展，企业一定要加强管理上的创新，紧随时代的脚步，更好的满足市场对企业的要求。本文首先阐述了企业管理创新的涵义与作用，然后分析了当前企业的管理现状，最后提出了企业管理创新的思路。

[1]王羽菲.信息社会企业管理开发创新解析[J].湖南科技学院学报,2016,3106:149-151.

[2]曾培能.对企业管理创新的探讨[J].时代金融,2015,21:45-46.

张达（1985.7-），男，安徽人，中国人民大学在职研究生，研究方向：企业管理学-企业管理方向。