分析企业文化在企业管理中的战略定位

赵可一 普天国际贸易有限公司

分析企业文化在企业管理中的战略定位

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企业文化作为企业管理中的一个重要工具，对企业的发展起到了十分重要的作用。在社会主义市场经济环境下，企业之间的竞争日益激烈，企业想要在社会主义市场经济竞争中获得一席之地，不仅需要提升企业的经营管理水平，而且还需要进一步培育优良的企业文化。但是如果企业文化在企业管理中所确立的地位不切合实际，那么将无法发挥出企业文化在企业发展中的重要作用。为此，文章结合企业文化内涵和特点，在分析企业文化在企业管理中应用困惑的基础上，指出企业文化在企业管理中的战略定位，并为如何更好的发挥出企业文化在企业管理中的战略作用展开策略分析。

企业文化 企业管理 战略定位 困惑 优化策略

经济全球化的到来加剧了各个企业之间的竞争，在这样的背景下，企业想要进一步提升自己在社会主义市场经济中的地位，不仅需要提升企业发展的管理能力、技术水平，而且还需要进一步发展企业文化，通过良好的企业文化的培育提升企业核心软实力，从而在真正意义上提升企业在社会主义市场经济环境中的竞争力。企业文化作为企业管理上的重要工具，在管理企业的过程中需要被赋予适合的地位，并结合企业发展实际调整企业文化的内涵。但是现阶段一些企业的企业文化发展存在和企业经营脱节的现象，甚至出现了企业文化制约企业发展的现象。可见，企业文化的发展要切合企业发展的实际情况。文章从企业文化内涵、特点、产生源头、相关理论角度入手，结合企业文化和企业管理的关系，进一步明确和规范企业文化在企业管理中的重要战略定位。

一、企业文化概述

（一）内涵

企业文化是指企业经营生产过程中形成的一种企业精神，在某种程度上体现了企业价值观，是企业一系列管理活动开展的重要依据。企业文化也是社会主义精神文明体系的重要组成内容，其先进性、进步性在某种程度上会反映出企业的经营管理理念，对提升企业员工的凝聚力和向心力起到了十分重要的作用。

企业文化的诞生就承载了领导者的思想、精神准则和文化要求。企业文化理论的发展为企业培育优良的企业文化提供了支持，指导管理者在实践操作中结合企业文化的特点和西方现代管理理念打造出系统化的企业管理体系。

（二）特点

第一，独特性。企业文化具有鲜明的个性和特点，发展独立。每个企业在发展的过程中都积淀出了不同的企业文化，具体表现为企业的发展目标、企业员工素质、企业建设环境等。

第二，继承性。每个企业的企业文化都是在一定条件下产生的，是一种历史发展产物。企业文化的继承性主要表现在三个方面，分别是对优秀民族文化的继承、对企业发展文化传统的继承、对外来企业文化的借鉴。

第三，融合性。企业文化的融合性主要表现在企业发展和周围环境的融合和适应，企业文化在某种程度上代表着时代精神，受社会经济、政治、文化因素的影响。

第四，人本性。企业文化最为本质的内容是对人理性、道德、价值观、行为举止的反映，企业文化的发展注重实现人的全面发展。

二、企业文化和企业管理之间的关系

（一）企业文化服务于企业管理

企业发展的本质目的是提升企业的发展收益，促进企业的长远、可持续发展。企业管理作为企业发展的重要内容，在发展的过程中也需要以收益最大化的实现为根本目标。和企业管理密切相关的企业文化更需要以收益最大化的实现为指导方向。企业管理水平的提升会进一步增加企业发展的效益，但是企业文化的发展对企业收益的实现作用并不直接，是通过其对企业管理的作用来实现的。因此，可见，企业文化的发展对企业管理有着十分重要的服务作用，同时，企业管理的过程中也会体现出企业文化的导向。

（二）企业管理作用于企业文化

企业文化是企业管理发展的核心，在发展过程中也需要进行相应的管理。企业管理可以直接作用于企业文化，同时，企业文化的发展也会通过相应的管理来进一步得到发展和完善。从发展实际效果上看，企业文化不仅仅是一种精神层面的体现，而且与规章、制度、流程也存在密切的联系。企业管理对企业文化的作用也是在精神层面、物质层面、制度层面三个角度的体现。

三、企业文化在企业管理发展中的地位困惑

企业文化概念最早出现在上个世纪六十年代，在当时，出现的也仅仅是初级的企业文化理论，没有形成真正的企业文化概念。在长时间的历史发展的积累中，企业管理的发展孕育出了企业文化的雏形，表现在企业发日常运营管理、企业价值观、企业制度规范等方面。在社会经济和企业管理理论的深入发展的推动下，企业文化被企业管理者不断深入开发、挖掘和应用，企业管理者力求以优良的企业文化和先进的企业管理来提升企业的核心竞争力，由此，企业文化在企业的管理中开始扮演更加重要的角色。正是因为企业文化的重要作用，如果在没有科学定位企业文化的前提下，企业经营的过程中就会表现出现企业文化和企业管理的冲突，由此导致企业经营管理的失效。因此，企业文化和企业管理发展的相互关系问题得到了更多人的关注和思考。

四、企业文化在企业管理中的定位原则

（一）企业文化和企业管理的适应性

企业文化在某种程度上决定了企业管理的特点，也深刻影响企业的管理效率。经过企业长期发展企业文化会逐渐成为企业员工在日常工作中的内在行为准则，企业员工的行为在不同程度上受到企业文化的约束和指导。可见，企业文化体现在企业经营中的方方面面，是企业发展的精神层面的内容。企业文化作为企业发展的软实力，和企业外在资源共同组成企业经营发展的重要力量。

（二）企业文化要服务于企业管理

企业在发展的过程中应处理好企业文化和企业管理之间的关系。培育企业文化是为了更好促进企业发展、提升企业效益，因此，企业文化在发展的过程中要服务于企业管理，服从企业的战略目标。企业管理是企业文化存在的现实基础，企业文化发展在某种程度上要以为企业经营管理提供支持为导向，从而不断提升企业管理质量。为了更好的促进企业发展，为了为企业经营提供健康向上的氛围，需要在企业管理的过程中培育一种正能量的企业文化，在这种正能量文化的指导下全面激发员工工作的积极性，增强企业员工对企业的归属感和对企业价值观的认同感，促进企业的稳定健康可持续发展。现代企业的竞争不仅仅局限在企业的各种职能的竞争上，比如财务、营销、生产等环节，而且还会体现在企业总体战略、竞争战略、核心能力等软实力。企业文化作为企业发展软实力的重要组成部分，需要更好的服务于企业发展需要。

五、企业文化在企业管理中的战略定位

（一）企业文化是打造企业核心竞争力的基础

企业文化对企业发展起到了十分重要的作用，缺少良好的企业文化的企业也难以在激烈的市场经济环境中立足。企业文化是企业管理的重要组成内容，对促进企业管理发展意义重大。为此，为了确立企业文化在企业管理中的战略发展地位，企业的管理者需要更加重视企业文化，通过有效的企业文化管理将企业文化提升到企业战略的高度，在企业发内部打造互相学习、共同进步、良性竞争、凝聚力强、目标一致的良好氛围，从而在文化的引领下提升企业的核心竞争力。同时，企业文化对企业员工的思维、习惯等也有着十分重要的影响，为此需要结合企业自身特点，打造积极向上的工作氛围，强化员工在企业文化管理中的重要地位，从而将企业文化内化为每个员工的个人内在动力，提高企业员工工作积极性，提升企业员工的工作效率，最终促进企业的健康、长远、可持续发展。

（二）企业文化是企业发展的重要精神力量

企业文化是企业管理的重要内容，是企业生存和发展的重要基础，企业文化能够为企业发展提供更多精神动力。在现激烈的市场竞争下，越来越多的企业增强了对企业文化的重视，并将企业文化看做是企业稳定发展的重要柱石。比如海尔集团在发展的过程中，曾经在兼并一个企业时，前往考察的不是企业的技术人员，而是文化部门人员。对于兼并的企业，海尔集团注重让被兼并的企业更好的了解并融入海尔集团的企业文化，通过文化的交流和认可来实现企业之间的有效的融合。良好企业文化能够促进企业的健康、快速发展，并经过长时间的衍变发展在企业内部形成一种重要的精神力量，这一精神力量为企业的健康、长远、可持续发展提供源源不断的力量支持，全面提升企业员工的凝聚力和归属感。

（三）企业文化为企业发展提供重要的指导方向

对于现代企业来讲，影响企业发展质量的因素不仅仅是其所提供的商品的质量和速度，而是企业的战略方向，正确的战略发展方向能够减少企业发展过程中走弯路的可能，在最短的时间内实现企业的发展目标。企业只有明确了自己的发展方向，才能在有效利用各种资源的前提下获得自身发展最大的成功。企业文化不仅能够解决企业的管理问题，还能够促进企业的深化发展，对引导现代企业发展，是企业发展的航向标。企业文化对企业管理活动的引导主要表现在两个方面，一方面，企业文化凝聚了企业长期发展中的各种变化因素，体现了企业领导者的思想倾向和管理精髓，因而，企业文化对企业管理活动开展起到了十分重要的引导作用。另外一方面，企业文化能够提升企业的管理效率，将企业文化和企业管理结合起来，从而在企业管理发展的过程中不断完善管理制度，提升企业员工对企业目标的认同感和对企业的归属感，进而保障企业每一个阶段执行战略的有效性。为此，现代企业在打造企业文化氛围时，要注意和思考企业发展的长期和短期目标问题，将企业价值观念、价值准则和企业发展目标相贴合，借助企业文化影响企业发展的各个方面，从而促进企业更好的发展。

（四）企业文化是打造企业品牌的重要载体

在现代企业激烈的竞争环境下，企业想要提升自己在市场的份额，需要进一步打造符合自身经营战略的品牌形象，通过良好品牌形象的打造为现代企业发展赢取更多经营效益。企业品牌形象是通过内部经营能力和外部形象特点表现出来的，能够被消费者认知的企业总体外在表现。企业品牌形象大多由企业经济实力和企业文化两部分组成。充足的经济实力能够让企业投放更多的宣传广告、提供更加稳定可靠的产品和服务，优良的企业文化能够增强企业品牌的生命力和吸引力、让社会更多的人了解企业的品牌、激发企业员工工作创造力和积极性，从而促进企业的健康、长远、可持续发展。

在企业发展的过程中，企业文化和企业经济实力二者是相辅相成的，经济实力为文化发展提供了物质支持，文化发展反过来又促进经济的深入发展。

六、结束语

综上所述，企业文化是现代企业发展的重要组成部分，伴随经济社会发展和企业的改革创新，企业文化开始成为企业软实力的重要象征。在激烈的市场经济竞争环境下，企业想要进一步提升自己在市场的占有率，就需要企业管理者进一步加强对企业文化的重视，将企业文化和企业管理工作密切结合，在企业文化和企业管理工作的相互影响和作用下更好的促进企业发展。在对待企业文化和企业管理关系问题上，企业文化对企业管理战略定位的作用最为明显，在企业文化的作用下能够进一步完善企业管理，进而增强企业的竞争力，在员工认可和企业发展的过程中提高企业的市场地位。为此，需要相关人员结合企业管理和企业文化关系以及二者发展情况，进一步明确企业文化在企业管理中的战略定位。

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赵可一（1984.6-），男，汉族，吉林松原人，中国人民大学，在职研究生，研究方向：企业管理。