国企劳动经济管理水平提高的途径探究

高素芳 渤海造船厂集团有限公司

国企劳动经济管理水平提高的途径探究

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随着我国国有企业改革的逐渐深化，很多的国有企业面临重组，人力资源和先进的科学技术是国有企业发展的动力，所以提高国企劳动经济管理水平显得尤为重要。本文分析阐述了国企劳动经济管理的实际情况，提出了提高国企劳动经济管理水平的途径，希望对国有企业起到借鉴作用。

国有企业 劳动经济管理 管理水平

前言

国有企业作为我国经济发展的中坚力量，受到很多的关注。近年来国有企业字劳动经济管理上出现的问题越来越多，如人员的薪资待遇、工作时间、岗位分配等。国有企业要想长远发展，必须正确的处理好这些关系，使国有企业劳动经济管理方式更加完善。

一、我国国有企业劳动经济管理实际情况

（一）薪资福利水平底，初次分配不平衡

我国国有企业员工的薪资福利水平普遍低于外资企业，而且国有企业普遍论资排辈，根据工龄的长短来发放薪资福利。这就造成初次分配不平衡，给员工产生干多干少一个样的观念。在考核和升迁中存在形式注意，很多都是由领导内定的，没有做到公平公正，没有充分将员工的能力放在首位。同时没有全面的实行对员工的奖惩机制，这就给员工造成干好干坏都一样的态度。

（二）国有企业员工权利和利益得不到保障

目前我国国有企业很多员工权利和利益得不到保障，尽管我国经济发展迅速，国有企业员工的薪资在不断提高，但是薪资增长的比例赶不上我国物价上升的速度。由于国有企业由国家控股，所以国有企业缺乏参与市场竞争的主观意识，同时国有企业的职工收入和企业的经济效益不存在挂钩，并且很多的国有企业对员工薪资没有明确的规定，普通员工和管理层的薪资差距较大。另外，很多的国有企业都雇佣大量的劳动派遣工，他们在企业从事一些辅助、临时性的工作，会分配和在职员工同等的工作量，但是他们的薪资和在职员工相比有明显的差距，降低了工作的积极性。

（三）国有企业员工被侵犯权利事件屡屡出现

有的国有企业无视《劳动合同法》的法律法规，随意让员工加班，并且无故克扣工人工资，有的国有企业还存在不给员工交纳保险的行为，侵犯国有企业员工的利益，并且国有企业的管理层大多属于独揽专权，所有问题都由领导自行决定，无视员工的意见，长此以往，会造成国有企业员工工作热情下降，对待工作敷衍了事，并且造成人才的大量流失。

二、提高国有企业劳动经济管理水平的途径

（一）科学合理的规划岗位数量和薪资水平

我国国有企业普遍存在的问题是部门的工作人员和整体的工作量配比严重超标，造成很多的员工存在不用工作就可以领工资的现象。因此需要人力资源部门科学合理的规划职位数量，并合理的进行工作分配，分工明确，责任到岗，杜绝吃空饷的现象。可以依据部门工作量的不同，岗位任务不同，科学分配员工，根据员工工作效率的不同进行分配，根据企业的性质和工作内容的不同进行分配。并且对员工的工资薪资透明化，并进行科学合理的分配。

（二）国有企业发展模式同员工工资情况挂钩

国有企业要想立于不败之地，要加强对企业职工工资薪酬的管理，使国有企业的职工薪资和企业的发展相挂钩，对薪资进行合理的管理和分配。这样可以加大员工工作的积极性，可以使企业不断地引入更多人才，可以减少企业人才外流现象。对员工进行一系列的奖惩制度，要消除员工心中干多干少都一样的想法，多培养员工的凝聚力和向心力，给予员工参与企业重大事务的权利，全面提升员工和企业之间的联系。

（三）重视人才的培养，建立科学的管理体系

国有企业在管理体制上墨守成规，缺乏创新意识，国有企业要改变论资排辈的观念，重视人才的培养和人才的开发，并借鉴科学的体制，建立有竞争力的企业自身培育人才的体系。对企业的员工的工作时间、薪资待遇、岗位分配要进行科学的管理，全面保障企业员工的利益。

三、总结

综上所述，目前我国国有企业劳动经济管理存在很多的问题和不足，国有企业要发展，就要正视这些问题和不足，对企业员工科学合理的规划职位数量和薪资水平，使员工工资和企业的效益挂钩，重视员工权利，重视人才培养，建立科学的管理体系，全面提升国企劳动经济管理水平。

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