浅谈工民建工程施工管理

于志勇

摘要：每个工程建设施工中工民建施工管理会出现各种管理问题，主要原因在于工民建施工过程中发生了可观的施工工程量，且均具有较为复杂的工序活动，而管理问题直接深入到其中大量的工序活动中。为了使工程项目建设在保质量、保安全、保进度的前提下能顺利完成，同时使项目的投资费用能在预控范围之内，就必须对施工过程的每个环节进行科学、合理的管理和控制。文章通过对工民建施工管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的改进措施，以期提高施工管理效率，确保施工质量。

关键词：工民建；施工管理；问题；措施

1 导言

工民建工程是日常生活和工业生产的基础，推动着经济的发展；工民建工程包括工业建筑和民用建筑，涉及到的工序非常复杂并且施工人数非常多，所以就需要工民建工程施工管理以满足我国民生需求。要想在众多建筑企业中拔得头筹，都取决于工民建工程施工管理工作的质量优劣，企业要从实际出发，加强工程施工管理，在建筑市场中树立良好的形象，获得良好的口碑，提高行业内部竞争力。

2 工民建工程施工在管理方向有不可忽视的重要性。

工民建工程施工的管理工作是对工程质量的一个保障，它不仅影响着整个工程，还对整个企业的信誉有着一定的影响。管理是一个企业发展的重要工作，尤为重要的是对工程的施工更为重要，不可忽视。工民建工程有着一定的经济条件和一定的技术水平，然而这些经济条件和技术水平都靠着管理工作来进行。随着我国经济不断的发展，施工用的各种材料也在不断的更新，在对新的材料使用的时候，这些也会提出更新的新管理要求。因为，管理工作起着非常重要的作用。

3 工民建施工管理中存在的问题

3.1 工程招标与合同的管理混乱

在工民建工程施工之前，需要进行招标和合同签订的工作，缺乏公正性和不完整的管理制度使得该方面出现了问题：①表面上的公平公正公开并不能保证工程招标的透明高效，反而内定的可能性非常大，这与工程招标评比制度不合理和不成熟是有分不开的关系，间接地导致了后续施工问题发生的可能性增大；②建筑公司中标以后会签订合同，但是相关制度不完善和缺失使得合同的管理漏洞百出，使得在工民建工程施工的过程中受到的阻碍增多，风险增大。

3.2 工民建施工中的安全管理

工民建施工没有深入人心的安全意识和观念，还未曾引起人们足够关注与重视，工民建施工中经常出现较多的安全管理问题，源自于安全生产的观念严重缺乏，法律观念和意识的匮乏与曲解，则使得法律义务和责任存在被逃避的可能，缺乏相关安全生产知识的教育培训，较为淡薄的安全生产观念，以及对于收益、效益以及效率的一味高追求，却选择性无视安全生产管理的行为，则可能在施工的过程中发生不安全的生产举措与现象，例如：机械设备不能正确地按照流程进行操作。在施工时，必须按照相关规范流程来做的包括大型设施和常用施工机械与设备，如若不具备完备的安全生产施工意识与知识，较多的安全问题则会立刻出现在工民建施工的管理中，由此可见，施工前重视并制定完备的行之有效的安全管理的计划和方案，是极为必要的，单纯依靠个人的主观的安全意识和观念，不能够有效地保证施工安全作业的完成。

3.3 施工材料管理缺位

作为一项繁杂、系统的工作，其施工材料的种类较多，不利于收藏和储存。在施工时，需要确保材料的及时派送，避免出现缺料现象；另一方面采购适量的材料，确保空间的可行性，便于施工的进行，避免出现由于材料的堆积而资金的流通不畅，出现罢工现象，不利于工程的按时完成。

4 工民建工程施工管理措施

4.1 对质量上的管理

在建筑行业中，一个施工企业如果想到到很好的发展，必须在工程质量上加强管理，狠抓质量管理。因为工程施工的质量，决定着工程的进度。建立质量管理体系，提升施工企业的竞争力。

4.2 规范招标流程，有效管理合同

关于工民建工程施工之前的招标和合同管理，采取的措施主要可以分为禁止不良行为和设立相应的制度。①完善资格审查制度以及备案制度，规范工程招标的程序，使得整个招标过程能够公平公正公开的进行，为后续的施工和监测工作打下良好的基础。②构建集中交易所可以把工程招标整个流程归纳到其中进行，既可以利用完整有效的招标制度对不同行为加以规范，和质量安全，监管，造价等部门配合加以监督，又可以对合同进行管理，借此保证工民建工程施工管理的质量不出现问题。

4.3 对施工安全上的管理

安全每一个施工企业来讲，始终把安全第一作为首要指导思想，建筑行中，确保工程质量不可以忽视，在现场施工时安全意识也必须加强，加强管理措施，并且设立监督小组进行有效的监督和管理，杜绝一切不安全的因素，把每个人施工人员的安全真真正大的落到实处。

4.4 管理施工技术，合理利用人员

施工技术的管理是加强工民建工程施工管理的重要部分。因为随着科技的进步，我国建筑行业应用的技术也在变化，所以需要工程管理人员从根本上转变利用施工技术的观念，让每个员工都重視施工技术的革新换代并积极地投入使用中去；优化每一分项工程以及每道工序，利用合理的图纸和构架把施工设计的细节和重点标识清楚，使得工民建工程施工的每个环节都被管理和控制好。

4.5 对施工进度控制加强管理

工程施工管理的另一個重要内容就是施工进度管理。施工企业的经济效益和工程质量深受施工进度的影响，因此，确保建设项目在合同要求的时间内完成交付非常重要。在工程项目建设之前建立一个科学合理的进度计划是控制施工进度的必要条件，所有的施工项目以及施工项目的进度都要在进度计划中明确的标注，最后就是与分包单位签订施工进度合同，合同一定要详细清楚地约定好施工的进度和工期以及因延误工期分包单位所要承担的赔偿。随着信息技术的不断发展，信息技术也越来越广泛地被运用到施工进度管理工作中。虽然信息技术仅仅只是一种管理手段，但它却可以高效率地处理各种施工信息、提高施工进度信息的透明度以及加强施工各参与方的信息交流和协同工作。

结束语

综上所述，近年来，我国工民建规模不断扩大，有效地促进了我国现代经济的发展。在这个经济快速发展的时代，工程质量是建筑行业在这个竞争激烈的市场环境中提高自身竞争力的重要手段。只有把管理中的每一处做好，落实到位，才能将管理水平提高到新的层次，进而才能保证工民建工程的顺利完成，提高建筑企业的经济效益和综合实力。endprint