石油工程管理效益审计策略研究

崔文军

【摘要】 随着工程项目管理的理念不断加强，在不同的领域中要求凸显完善的管理效益审计，结合当代的经济发展战略以及社会背景形势，对石油工程的管理效益审计的概念、内涵以及相关的作用进行分析，通过对管理审计的特点和一些在传统石油工程管理中存在的优缺点进行探讨，详细阐述了对于针对工程管理效益审计的策略，从而显示了管理效益审计在石油工程中的重要性，最大程度的使石油工程在作用过程中取得最大化的经济效益，提高了工程项目管理的质量水平，更好的顺应了现代化发展的趋势。

【关键词】 石油工程；管理效益；審计

1 石油工程管理的研究现状及面临的问题

伴随社会经济形势的不断改变，石油工程管理效益的要求不断加大，工程建设方面的投资经费也在逐渐的提升，相对国内的一些工程存在了非常大的竞争压力，不仅仅是在工程的完成量加大了需求，而是在完成工程量的同时，更加注重的是在完成的效益审计方面有了更确切的期望，希望在石油工程方面的成本能够缩小的更低，而受益却达到了更高，使得在石油工程在产品的生产和出售的过程中最大程度的发挥它的投资效益，尽量的减少资源的浪费。但是由于在是在石油工程管理的专门人才在经验可能存在不足或者缺乏相关的实践经验，对于工程管理审计方面的措施了解非常少，更加缺乏对于工程项目管理上全方位、全过程认识，不可避免的会引起一些在管理上的缺漏。因此，对石油工程管理进行审计，是现代建筑工程项目管理发展的一种必然趋势，针对现在的经济发展趋势，随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，现代工程建设项目的规模越来越大，工程内容复杂，建设要求高，涉及的范围广，更有必要对工程项目管理进行。

2 石油工程项目管理审计的理论

石油工程管理效益审计是在现代管理的理念的基础上入手，专门针对在管理审计从经济性、效益性等多方面的要求，进行全面、严谨、客观的评价，在实施完好的前提中，争取带来最大程度化的利益。石油工程项目管理审计不仅具有审计的特性，同时还具备了自身特有的性质。其中审计的最大的目的就是要确保在石油工程管理中将不必要的问题进行整改，在管理中使石油项目获得最大程度化的利益。在石油工程项目管理审计中着重是针对在项目中的内容、研究对象、影响以及市场的营销相关的研究和探讨，并不是像简单的调研一样，只是对所有的工程项目的流程进行步骤整合，对于管理审计注重的效益，通关对相关的流程的审核，总结经验教训提供确切的借鉴以及策略，为以后的项目减少盲目性，更加经济和科学。

石油工程管理效益策略审计在研究的层次领域中，可以依据在管理的里你那种分为三大结构：其一主要指的是举措管理方面，在这一方那个面主要说明的是对于石油在营销的流程上注重分析环境因素的带来的影响，了解环境在经营石油工程管理中的诸多因素，结合相关的成本、竞争条件等相关的内容，打造具有获取持久利润的战略管理；其二主要指的是控制管理方面，控制管理可以说是对于对石油工程举措管理的落实流程，注重于对石油管理项目的计划和运行的有效性，通过对资金流动、物质流动、人才流动的管理严格控制。所以，石油工程管理控制审计更加看重是人力资源管理、财务管理以及运作管理的整体评价，从某方面严格讲控制管理结构其实属于一种半结构化的整合模式。其三就是指任务管理方面，在第三结构属于一种结构化模式，强调的是在管理的流程中要求整体的协调性、流畅性，最终使得项目的成本最小化。

3 石油工程管理效益审计策略

石油工管理效益审计的提升可以从以下几方面进行。

3.1管理效益审计的方法

管理效益的审计方法主要是在分析过程中进行详细的策划，用于在审计的评价和经济利润的审核。例如：审计核查法、审计分析法、审计探讨法以及借助计算机辅助技术等综合性的技术方法。以下对相关的方法进行讲解。

3.1.1审计核查法

审计核查法可以用在石油工程的各个流程中，结合传统的审阅法、抽样法、常规的核对法等一些简单的方法进行核查，同时针对相关的流程要求，整合现代管理审计方法更加快速的核查，比如：在工程预测阶段的实施中，可以了利用定性定量的方法，对项目的成标本进行预估，这样更加方便成本的预算，大大减少了成本的支出率。

3.1.2审计分析法

审计分析法结合了统计学的原理，主要通过大量样本的初步估计，得到相关数量以及质量的相关结论，再联系各个环节部门的职责进行系统的分析，得到企业想要的预估水平和标准，再与以往的工程项目进行分析对比，总结相关的联系以及经验。

3.1.3计算机辅助法

针对项目上的管理条例，通过多种因素的探讨取得最大效益的策略，在实施的过程中，要借用计算机的现代技术，将传统的方法和技术进行创新，这样不仅仅可以提高审计的效益，更能够最大程度的减少工程项目中成本的支出。依据计算机强大的整合系统快速高效的获取要得到的信息。

3.2管理效益审计的程序

3.2.1计划阶段

在石油工程管理效益的审计计划准备期间，具有区分其他审计方式的鲜明特征，着重立足于职能的监督与审查、明确项目的风险方向、开阔项目的视野的原则进行计划。

3.2.2实施阶段

在审计实施阶段包括实施进度管理、质量管理和风险管理三大步骤。在三个步骤中着重强调的是在步骤中的审计效益。对工程进行详细调查访问，初步的进行检测审核，按照湿湿的方案进行审计过程。

3.2.3终结阶段

在终结过程，一般是审计的最后一道程序，主要是针对上述程序的一道审核和总结以及对于项目完成效果的检测。一般来说，等到落实完成审计整改情况，需对该项目的结果进行评审，总结审计过程中的优秀经验和方法，总结存在的问题等，使审计项目的质量和效益达到更大绩效。

4 总结与展望

石油工程管理审计在工程管理审计项目是一项具有标准化、制度化的工程，针对在审计中涉及的流程、项目、材料、因素等进行的详细的分析，寻找得到最大程度的效益的策略，并且使得在不同层次的项目都能发挥最大化的利益，因此建立标准化、规范化、制度化、信息化的管理审计体系是一项巨大意义的研究，通过不断地研究探讨，不断地夯实审计管理基础，提高审计管理水准。

参考文献：

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