经济管理模式规范化在现代企业中的探讨

赵超

【摘要】 一个企业发展的主要目的和最终目标在于企业利润的最大化。我国企业的经济管理模式在我国社会和经济的发展中不断改革。然而，通过观察企业的实际经营管理，我们发现经济管理中的一些缺陷依旧存在，这样的经济管理模式十分不利于实现企业利润的最大化。因此，对于现代化企业的经济管理模式，本文主要针对谢谢经济管理模式中出现的问题进行分析，从而对此进行探讨，希望对现代企业的经济管理模式有一定的帮助。

【关键词】 经济管理模式；规范化；现代企业

一、现代企业的经济管理模式中所存在的问题

（一）落后的企业经济管理模式

相较于发展国家的现代化企业，我国里的很多企业所运行的经济管理规范化模式中的某些部分显然是还处在婴幼儿时期，显得不够成熟，不够细致，不够完善。从而，最终看这个企业的经济管理模式，则是由于它的各种问题而导致企业的经济管理效果的不如人意，经济管理成果的效益较低。在所有企业中，一个生产部门无论何时何地，都占据着十分重要的地位。生产在一个正式企业发展中充当着重要环节，一个现代化企业的发展由许多不定性因素影响着：无论是对于现代企业在经济市场中的定位不够明确清晰，还是这个企业它所发展生产的品牌的建设性不够有力的与市场中其他的品牌的竞争，或者是这个现代企业对它所持有品牌的产品宣传不够到位，不够广泛等。在这里，我只列出一些关键性的例子。对于其他隐患，我相信，不同的企业，有着不同的问题。因此并不能够一概而论，还需根据企业的需要来做出相应措施。

（二）企业的不完善组织体系结构建设

从一个企业的开始成立，到它发现的过程，到这个企业的现在模式，它都会有一套属于自己的组织体系结构。但是在这个无论什么竞争都日益激烈的市场中，我们可以看到，大部分的企业管理者会将企业的日常运行和它所发展的重点规划于这个企业对市场的占占有率是否有明显的提高，和在这个市场——现代企业林立的地方，一个企业对于竞争手段的创新等方面。从而，会由于长期以来的这种形式，而对于一个企业该有并重点关注的组织体系结构的建设造成不够的重视。在各种问题的包裹中，而忽略了要依从新时期企业发展的特点和它所要面临的形势做到能够及时的调整企业组织架构。从而导致了一个企业内部的组织体系結构要么是过于简单，要么是或许臃肿不必要。而企业的经营管理则无法得到可靠的组织保障，并且这个企业的经济管理效率也会因此而产生极为不利的影响，到最后，企业的健康可持续发展也会一并受到影响。

二、在现代企业中的经济管理模式规范与策略

（一）改善经济管理模式规范化

改善经济管理模式规范化的基础工作重点在下面两大部分。第一部分：要在原来的基础上改善并健全企业的经济管理组织结构，不仅如此，还要结合有关的法律规定和企业经济管理制度这两个方面的内容，再加上企业的实际发展和发展现状，由这些来对经济管理组织结构的经营进行改善和健全。在一个企业中，要有一套适合自己的上下级沟通组织体系，不管是上至企业中的高层管理人员，还是下至企业基层工作员工，都要一并纳入到所建立的组织结构体系中，而且要使每一个人都在组织结构体系中能够占据一定的地位。第二部分： 一个企业中，要有完善的经济管理组织的制度建设，并从而确保在各个经济管理结构中的各个基层的人员都能有明确详细的分工。有了完善的经济管理制度，还要有一定的保障确定 他可以正常良好地实施。因此我们还需要制定相关的制度保证，从而能够更好的协调各级部门之间的沟通交流，这样才能保证不会因为种种原因而导致各级部门之间的人员出现纷争与混乱。重要的一点是要将企业所选择发展的目标和方针作为制定经济管理制度的重要依据，以确保经济管理制度的可用性和实用性。

（二）完善经济管理模式的运行制度

完善经济管理模式的运行制度有几大要点，第一是一个企业要有要对该企业经济管理有一个明确的目标，并对它依据一定理论从而进行科学有效的规范。而且这个规划还不能盲目设计，要有一定的实际依据。主要是一个企业的发展方向和发展战略还有发展目标，并且企业经营的现状与产品的特点需要特别注意，并根据经济管理目标进行新的更好更完善的规划，希望能通过这次的策划，能够确保经济管理模式目标的合理性与可实施性。还有便是，要制定科学有效有可用性的经济管理模式运行评定制度，从这个制度中，要能对经济管理模式的工作进行准确及时的评定和总结，这样才能更仔细便捷的从中找到经济管理工作里隐藏着但存在的一系列问题，然后对其及时的进行修改与完善，这样企业的经济管理运行才能很好的和企业经营管理目标相适应。最后一点，无论什么企业，都需要优秀的专业人员，因此提高企业经济管理人员的综合素质能力这一任务是刻不容缓的，所以企业里应该尝试在内部采取优秀人员的选拔、在外部优秀人才的引进等各种能建立一个企业的经济管理人才的部门。所以，无论出于什么原因，专业人才的注重与培养断断不可少，只有这样才能给自己的企业带来更可靠更有实力的人力资源，经济管理工作才能顺利的开展。

（三）制定可行性的经济管理考评机制

企业员工的积极性与主动性需要高效益的经济管理考评机制来调节提升。而好的经济管理考评机制又能够监督和改善企业的全面经营管理。而它也包含了两个部分的内容：其一是对在企业中表现优异，创新能力强，能为企业带来利益的员工的鼓励和奖赏。其二是对工作能力低下，工作不认真频繁的出现错误为企业带来恶劣影响的员工施以惩戒。只有奖罚并赏才能严格控制并调节经济管理中不够完善和谐的地方。

（四）提升企业经济管理人员的职业素养

经济管理人员对企业的重要性是毋庸置疑的。为能够有高效益的管理企业经济活动，并对企业的经济效益有显著帮助，从外部引进高素质高专业水平的人才是一个企业必须也是至关重要的项目。与此同时，企业内部也不能放松对这方面专业人才的培养，从而才能更好的提高企业管理人员的工作能力和专业素养。

三、结语

只有积极配合市场，及时转变调控管理理念，在这个竞争激烈的现代市场中企业才能得到最大化的经营效益。为能够良好促进企业经济管理模式的规范化，为良好奠定企业的健康持续发展的基础，对于组织结构建设、经济管理制度、考评机制、经济管理目标和人才队伍建设等方面相关企业要积极采取有效可行的措施。

参考文献：

[1] 李兵.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].东方企业文化，2014（19）

[2]唐婧.现代企业经济管理模式的规范化分析[J].青年与社会，2013（10）

[3]刘志敏.关于经济管理模式规范化在现代企业中的探讨[J].金融经济，2014（10）