建筑工程管理存在的问题与解决方法

谢晓光

摘要：有效的建筑工程管理工作能够促进建筑企业经济效益的提升，但目前建筑工程管理存在着一些问题，制约着建筑工程的发展。因此，必须采取有效的措施，对建筑工程管理进行优化。文章阐述了建筑工程管理的意义、存在的问题以及采取的措施。

关键词：建筑施工管理 存在的问题 措施

1加强建筑工程管理的意义

建筑工程是一项比较复杂的系统工程，专业性强，涉及范围广，交叉施工作业的情况比较常见，这就对管理人员提出严格的要求，如果不重视工程管理，就会发生一些意想不到的事故，所以加强建筑工程管理具有重要意义。

（1）加强建筑工程管理有利于维护建设单位的合法权益，提高建设单位的经济效益和社会效益。

（2）加强建筑工程管理可以提高工程项目建设的质量，防止安全事故的发生，从而提高建筑工程的使用性能和使用者的满意度。

（3）加强建筑工程管理是建筑行业持续发展的内在要求，可以提高整个建筑行业的发展质量，从而提高国际竞争力。

2建筑工程管理存在的问题

2.1缺乏健全的管理体制

大部分建筑管理企业，管理体制不够健全。建筑工程管理需要完善的制度才能确保其它各项工作的开展，建筑单位的工程管理制度不完善，使相关的工程管理质量的标准得不到细化，极易使管理人员在实际的管理工作中没有明确的目标，从而难以保障工程管理的质量。

2.2工程管理人员综合素质较低

工程管理人员的素质直接影响建筑施工管理质量，在我国，大部分工程管理人员的专业能力不强，业务水平不高，导致工作中遇到的突发状况不能及时解决，从而促使建筑工程的建设质量下降。只要表现在：

（1）建筑工程管理人员的管理意识淡薄。由于建筑行业的建筑管理处于不断发展的时期，许多管理人员对建筑管理的方法和内容还不是很明晰，大多数管理人员缺乏管理意识，没有明确建筑管理对建筑发展的重要性，很多企业只看技术，对管理不够重视。这种模式对建筑行业的发展极为不利。大部分企业没有设立专门的管理人员，他们认为只要能够在技术上过关，就能保证建筑的整体质量，缺乏专门的建筑管理人员，是导致出现低质量建筑物的原因。

（2）建筑管理人员整体素质偏低。建筑工程管理人员综合素质的高低直接关系到整个建筑工程管理的质量，由于建筑工程管理需要的是技术、经营技巧、法律等全面的人才，这样的人才现实比较缺乏。在我国大部分经营单位中，多数高级管理人员来自生产一线，他们的施工经验和管理经验都十分丰富。业务能力较强，但他们缺乏文化基础知识和理论知识，在工程管理方面没有经过系统的训练，凭多年的实践经验去管理。

2.3建筑单位缺乏针对工程管理人员的奖罚机制

工程管理工作具有一定的特殊性，待遇低，条件艰苦，责任重大，合理的奖励是激发奖励人员工作的手段之一，但有的管理人员还是不满意，利用自己的工作之便，在监督材料验收过程中不负责任，或者收取材料供应商的贿赂，使质量不合格的材料进入到施工环节，使得建筑物的质量降低。

3建筑工程管理解决的措施

3.1健全各项工程管理制度

建筑单位应当完善各项建筑工程管理制度，明确规定各个管理人员的工作职责，规范管理工作的质量标准，才能有效地促进工程管理工作规范化、合理化，建筑单位在完善或者修订工程管理制度的时候应当注意广泛听取单位各部门尤其是工程管理部门与施工部门的建议。施工人员是建筑工程工地上的一线人员，在完善和制定工程管理制度中发挥着积极的作用，工程管理人员要和工地上的一线人员和睦相处，征求施工人员的意见来修订工程管理的相关制度，只有这样才能有效地促使施工人员在今后的施工中注意安全、保障质量。

3.2提高建筑工程管理人员的素质

（1）严格管理人员的考核。在单位内部形成优胜劣汰的竞争机制，提高管理人员的危机意识，注意对管理人员的继续教育，加强对管理人员的专业知识以及相关知识的培训，从而提高管理人员的业务素质，保证管理工作的质量。

（2）严格执行管理人员持证上岗。人事部与建设部在建設工程领域建立了多种执业资格制度，但大多数人考取资格证书的目的是为了挂靠，获得相应的报酬。真正持证上岗的管理人员并不多，这从根本上制约了工程管理人员的综合素质。要真正提高工程管理人员的综合素质，必须要严格执行持证上岗制度，严格审查持证人和管理人是不是同一个人，只有这样，才能通过职业制度真正提高管理人员素质。

（3）提高管理人员的综合素质。定期组织针对工程管理人员的专业技能培训活动；适时举办业界建筑界的知识讲座；大力开展工程管理知识竞赛并号召全体管理人员参赛；建筑单位还应当积极引进高素质人才，从而达到扩充单位人才储备，增强自身核心竞争力的目的。

3.3建立合理的奖罚机制

对具有责任意识与敬业精神的管理人员进行适当的奖励，对缺乏责任意识，致使单位蒙受经济损失的相关管理人员，实行惩罚。这是提高工程管理质量的关键。只有这样，才能培养出具有责任干的管理工作者。

4结束语

建筑管理工作是保障建筑质量的前提，完善建筑管理制度，是提高建筑质量的保障。建筑工程管理中存在的诸多问题，严重的制约了建筑工程管理水平和竞争力的提升，因此，必须重视建筑工程管理工作，提高管理人员的素质，完善管理制度，只有这样，才能保障建筑工程质量，提升建筑工程管理水平，促进建筑业的发展。

参考文献：

[1]加强建筑工程管理的重要性探讨[J].中国高新技术企业，2016（8）.

[2]许飞.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].价值工程，2010（15）.

[3]齐张华.计算机信息技术在建筑工程管理中的应用[J].中国高新技术企业，2011（31）.

[4]张泉.浅谈建筑工程施工中的质量管理[J].科技信息，2011（20）.