关于市政工程施工管理的探讨

郝金路

摘要：伴随国民经济的快速发展，我国的建筑行业也获得了不断进步，而市政工程在国家的建设中起着重要的作用。事物发展的同时其同样存在着弊端，对于市政工程的施工管理存在着许多问题，针对我国市政工程发展的不平衡，本文将对我国市政工程施工管理中存在的问题进行深入分析，并且提出相对应的管理措施，希望能够有效帮助我国建设事业的发展。

关键词：市政工程 施工管理 问题

当今，市政工程建设中的配套设施较广、配套项目较多、设施程序较为复杂，并且施工难度较大，造就了市政工程建设出现许多弊端。通常某些施工项目为两个或者多个单位负责参建，在单位与单位之间交叉作用时，容易出现纰漏或者违规行为，包括单位的施工队伍素质各不相同和技术质量的把握不同。与此同时，

因为市政工程具有许多隐蔽性工程，并且潜性质量问题在使用的前期不易发觉，故该问题均促使市政工程建设的任务繁重、工期紧张和质量低等问题，将直接影响市政工程的施工管理。

一、市政工程施工管理中存在的问题

（一）质量未能达标

（1）在施工操作中短期行为较为明显，绝大部分未能做到科学严谨的监制施工质量，给予工程业主一个满意的答复；（2）市政工程中的施工设备时常不根据施工工艺、施工组织以及施工规范的所需给予适当的投入，施工设备中人数、人数的技能和人数的质量均存在较大的隐患；（3）在施工过程中，违法转包和分包的现象普遍存在，并且借资质进行投标的情况也不在少数，许多中标施工单位针对建设现场的施工质量管理少有关心或者形同虚设；（4）部分施工单位的管理能力和技术较差，管理人员缺少实战经验，把握微观控制和宏观控制的能力较差，造成施工组织混乱和质量不合理的局面。

（二）建设现场的问题

针对施工建设的单位方面，时常面临着安全隐患问题，工地人员的管理方式不对，在技术操作过程中玩忽职守、不细心操作，甚至不遵守安全操作规章制度，导致时常出现安全问题，比如工伤、食堂不卫生和出现设备事故等。针对施工现场用电问题，许多都存在隐患，安全防护措施不足。许多现场工地未聘用专业电

工，反而采用略懂电路知识的人实施电工工作，造成用电不规范。针对施工材料采购员的规定，缺乏一整套全新的管理措施方法，材料采购员不根据最小计量进行采购，以致材料于存储过程中消耗其属性，或者材料采购员私吞资费，购买少量的材料。

（三）监督问题

当今，许多市政工程监理组织以经济利益为出发点，部分监理公司尚且未能达到监督市政工程的程度，显然为了收入与业绩，监理公司使用民用和工业建筑的监理工程师，负责监督市政工程的各项项目，由于民用和工业建筑专业相较于市政工程专业内容具有一定的差距，上述监理人员并不能胜任该职位，容易引发监理严重失职的行为。部分中小城市的监理，因为监理组织的资金不愿投入或者不足，并不能采用专业的设备与检测仪器，所以检测仍然使用眼观手量的检查方法，该方式早已被淘汰。

二、加强市政工程施工管理的对策

（一）明确定位

为了达成市政工程的总目标，必须制定一个相应的明确定位，然后针对总目标实施一个个小目标，只有从施工管理基础抓起，才能完成市政工程总的质量目标。针对明确定位具有两个内容：（1）根据现有的资料管理条件制定合理的管理活動。（2）被管理的人员需要根据制定的定位和目标方向实施规范的操作。所以，在明确定位后，针对整个工程建设的质量目标，施工的管理人员在设定详细的质量管理方案时，按照技术标准为依据，分别针对施工管理过程中的各重要原因实施合理科学的研究，设定高效和实用性的方法。

（二）实施目标管理

设定确定的定位后，将总目标划分为各单位、部门的小目标。在设计小目标的同时需注意三个方面：（1）目标的可操作性；（2）目标的明确性。（3）各单位和各部门的目标需由总目标作为支撑点。将绩效考核和目标管理相结合。为鼓励员工和完善市政工程施工管理，需进行绩效和管理相互联系，结合大目标和小目标共同进行，同时帮助员工更好的发展。

（三）提高质量管理

根据市政工程施工管理的瓶颈现状，实施有效的质量管理措施。由于施工现场的工作人员素质的高低，取决了市政工程质量的高低，所以，在实施工程施工时，需提高工作人员自身的素养和技能，并且需积累许多实战经验。因市政工程施工过程中，工人等流动性人口较大，再者管理人针对管理对象的态度和行为较为随意，到会影响最后施工质量的管理。所以，需要完善工程建设过程中的不确定因素，稳定施工人员和工作，实施激励、竞争和奖惩并存的有效措施，进而形成良好的质量管理方式。制定的目标和计划或者技术标准必须根据市政工程建设项目的质量管理严格进行。

（四）加强施工操作管理

（1）施工操作：对于市政工程中，施工操作属于基础范畴，对于其质量的管理尤为重要。经过研究表明，施工操作管理系统具有两个基础方法：一为建立一个科学的管理系统，该科学系统能确保优质工程与合格生产工程；二是保证工程的质量。为加强施工操作管理，需这种完成半成品、原材料、成品的质量检查工作项目，设立管理点，指导把握每一步工序的质量要求，达到严格管理、科学指导、文明施工的目的。

（2）业主使用过程：除去施工操作，业主的使用过程也是评估工程的实用性之一。部分建设项目于施工阶段并未发现任何问题，但交付于业主使用后时常出现许多问题。所以，针对使用过程必须给业主交出一份满意的答卷。在交工前与交工后的两方面服务，加强服务质量，促进施工管理的不断深究和改善工程质量，

确保竣工工程的实际应用结果，并且遇到问题时，需及时帮助业主解决问题。

总之，市政工程对城市的经济发展以及人们生活水平和质量的提升具有十分重要的推动作用，也是一个城市外在形象和精神风貌的最直接体现。因此，在市政工程施工过程中，一定要明确施工管理的重要性并加强施工管理，从而提升市政工程施工管理的工作效率与质量，进而有效提高市政工程施工质量。

参考文献：

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