浅谈精益设备管理

田雨

贵州省黔东南州烟草公司物流中心

浅谈精益设备管理

田雨

贵州省黔东南州烟草公司物流中心

本文对企业设备管理中存在的问题进行了分析总结，对精益设备管理理念进行了阐述，并结合实际例子，提出了精益设备管理建设的一些思路和方法。

精益设备管理；TPM；自主保全；预防性维修

设备管理是企业管理的一项重要工作，关系到企业的生存与发展，企业要为用户提供数量、交货期和品质都满意的产品，就必须保证生产设备处于健康状态。设备管理水平的高低将直接影响企业经营活动的均衡性，关系到企业产品的产量与质量，影响着产品制造成本的高低。

一、设备管理中存在的问题

1、人员责任意识不强或能力欠缺

（1）责任意识不强，工作随意性大，不按流程办事，设备点检流于形式，对问题视而不见，出故障才修理，设备预防性维修不足。

（2）人员技能欠缺、设备驾驭能力不足。

（3）重经验，经验形成孤岛，无法分享，轻数据，设备数据采集意愿和能力弱。

2、制度未建立或不健全

（1）设备保全制度不完善，点检针对性不强，备品备件管理制度缺乏或不完善，管理混乱。

（2）缺乏管理指标，或指标实用性、指导性不强。

（3）人员绩效考评机制不健全，没有激励机制。

（4）没有良好的员工成长平台，员工技能提升不足。

3、管理信息化水平低

（1）缺乏数据采集、统计分析，重复性故障维修耗费大量时间，维修成本大，无法形成有效决策依据，设备维护、采购、费用预算全凭经验。

（2）纸质记录不易保存、统计，且易出错。

二、精益设备管理

精益设备管理以“提高效率，降低成本，保证质量，节约资源”为根本，其宗旨是以不断提高产品质量，高效利用原辅材料，合理控制运行费用为基础，持续稳定提高设备运行效率为导向，系统化推进设备管理精益化的各项工作，保持设备与设施处于最佳状态，减少工序品质慢性不良，实现状态可控、过程可控和成本可控。

那么，如何通过建设精益设备管理来减少或消除设备管理中存在的问题，改善设备管理呢？可以从下面两方面入手：一是树立精益意识，营造精益氛围，建立良好的设备管理精益化工作机制，积极应用精益管理工具，深化设备管理绩效评价体系应用，持续改善、创新驱动，不断推进设备管理上水平；二是以信息管理作为精益化管理的支撑，维护保养是基本，状态预测是手段，设备修理是关键，成本控制是重要环节，人才队伍是保障，持续推进设备管理精益化工作。

笔者以所在单位精益设备管理体系的构建为例，介绍精益设备管理体系“五步”构建法，以供探讨。

1、规划精益化途径，打开精益之“门”

结合实际设备管理状况，规划以“精益化、规范化”为建设目标，以“现场管理、维护保养、状态管理、绩效评价、成本控制”为建设内容，以“TPM体系、SOP标准化作业、PDCA工作法、自动化制造、看板拉动”等为建设工具方法的精益化途径。

2、开展精益化建设，踏实精益之“路”

综合运用可视化、定置化、“六源”查找等精益工具打造现场。通过制定设备自主保全基准书、标准作业指导书，构建PDCA维保模式等方式方法，完善设备状态监控管理。开展以绩效看板为载体，以MTTR（平均恢复前时间）、MTBF（平均故障间隔时间）、OEE（全局设备效率）、备品备件资金占用率等为指标的岗位对标、机组对标、成本对标。

3、运用信息化技术，助推精益之“行”

运用计算机、网络、通信、数据库等技术，以软件、手机APP等为载体，采集设备运行数据，集成设备管理，通过建立设备管理信息化平台，促进企业逐步完善形成以设备为核心的、覆盖设备全寿命周期的、全系统、全员的设备管理体系，满足决策层、业务层、技术层三个层面的管理。

4、强化创新驱动，激发精益之“智”

通过开展科技课题、QC课题、日常改善等形式的作业流程优化、设备改造、系统升级活动，强化创新驱动，力促降本增效。通过梳理“设备运维模式”，挖掘精益设备管理潜力。

5、构建精益屋模型，落地精益之“果”

构建以“观念转变，TPM推进，持续改善”活动为基础，以“数据管理、状态监控、维护保养、成本控制、绩效评价、队伍建设”管理为架构的精益屋模型，提炼精益成果。

三、结束语

精益设备管理内容丰富，是一项需要长期持续完善的活动。希望我们在设备管理过程中，以理论为基础，结合设备管理实际情况，创新发展，不断提高精益设备管理水平，让设备更好地为生产服务，为企业创造更大价值。

田雨（1989-），男，民族：土家，籍贯:贵州遵义人，职务：设备维护员，职称：工程师，学历：本科，研究方向：机电一体化、网络信息化，单位:黔东南州烟草公司物流中心。